Synergies entre les Conventions: Contribution du FEM

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1 Synergies entre les Conventions: Contribution du FEM
Dr. John L. Hough Conseiller Technique Principal, Biodiversité PNUD

2 FEM et les Conventions Biodiversité - CDB Changement Climatique - CCCC
Eaux Internationales Ozone – Protocole de Montréal POP’s – Convention de Stockholm Dégradation des terres - CLD

3 Activités FEM qui renforce les synergies entre les conventions
Activités habilitantes Projets (Programmes Opérationnels 9, 12, 15) ANCR (Auto-évaluation nationales des capacités à renforcer)

4 L’Auto-évaluation nationales des capacités à renforcer
- suite à la IRC (Initiative de renforcement des capacités) appuyer les pays à faire une analyse des priorités et besoins dans le cadre des “capacités à gérer l’environnement mondial”, surtout dans les domaines des conventions sur la biodiversité, changement climatiques, et dégradation des terres une opportunité pour la synergie entre les conventions

5 Principes d’un ANCR assurer la participation des administrations publiques compétentes dès que possible, utiliser les structures et les mécanismes de coordination existants promouvoir une large participation adopter une approche globale du renforcement des capacités adopter une approche à long terme dans le cadre plus général du développement durable

6 Qu’entend-on par “Capacité”?
“l’habilité des individus, des institutions, et la société en général, à prendre et à appliquer des décisions, et à remplir leurs fonctions de façon efficace, efficiente, et viable”

7 Capacité de gérer l’environnement mondiale?
fonction des “problèmes” ou “questions prioritaire” dans chaque secteur d’intervention

8 Exemples des questions prioritaires
Biodiversité Changement Climatique Dégradation des terres Preserver la diversité biologique in situ Amélioration et / ou création d’un environnement propice Education et sensibilisation du public Respecter et préserver les connaissances, les innovations et les us et coutumes des populations autochtones et locales Evaluation en vue de l’adoptation de mesures d’adaptation Promotion de nouveaux moyens de subsistance, notamment à travers la formation pour acquérir de nouvelles compétences etc

9 Analyser les causes fondamentales
système cadre logique diagramme arborescent etc

10 Hiérarchisation des priorités en cadre des causes fondamentales
Échelle – locale, régionale, nationale, mondiale Degré d’importance – bas, moyen, élevé Aptitude à s’attaquer – (échelle 1-5)

11 Comparaison des causes fondamentales prioritaires
Biodiversité Changement Climatique Dégradation des terres Priorités commun

12 Contraintes de capacité correspondant aux causes fondamentales prioritaire
niveau societé politiques favorables, cadre législatif et réglemenataire, cadres de résponsabilités de gestion, cadre économique, processus et relations niveau institutionel mission, gestion stratégique, culture, structure, compétences, processus, ressources humaines, ressources financière, ressources d’information, infrastructure, gestion des ressources - redéploiement et partage des fonctions, interrelations et travail en équipe, niveau individuelle qualifications, compétence, formation, recyclage, déroulement de carrière, responsabilité, éthique, accès à l’information, mise en réseau au niveau personnel / professionel, conduite, encouragements, sécurité, valeurs, intégrité et attitudes, moral et motivation, etc

13 Contraintes de Capacité
Biodiversité Changement Climatique Dégradation des terres Contraints commun Societé Institutionnelle Individuelle

14 Liste type des contraintes dans lesquelles les capacités à renforcer recoupent les trois conventions
sensibilisation et échange d’informations politique nationale, cadre juridique et réglementaire mandats institutionnels, coordination et processus d’interaction et de coopération entre tous les acteurs gestion d’information, suivi et observation données scientifiques à l’appui des décisions à prendre ressources financières et transferts de technologie mécanismes d’incitation et instruments commerciaux négociation coopération et constitution de réseaux avec d’autres régions gestion et performance des institutions compétences et motivation individuelles

15 Les blocages / engloutillages
se concentrer sur les blocages / aspects les plus faibles où on aura le maximum d’impact

16 Les Trois Approches: faire les choses soit mêmes (projets)
organiser les autres à le faire (integration) organiser les autres pour qu’ils ne fassent rien contre vous (integration)

17 Mécanismes de Coordination
mieux Conseils nationaux pour le développement durable les comités nationaux pour Action 21 conseils nationaux de l’environnement les mécanismes nationaux de coordination pour le FEM mauvaise

18 Instruments de renforcement
créer de nouvelles capacités améliorer les capacités existantes mobiliser ou redéployer les capacités existantes libération des capacités latentes

19 Derrières observations
renforcement des capacités est effectivement un processus d’échange achever plus avec les mêmes ressources “mainstreaming”