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CPPR 22-23 mai 2008 Le portefeuille Bilan de lannée fiscale 2008.

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Présentation au sujet: "CPPR 22-23 mai 2008 Le portefeuille Bilan de lannée fiscale 2008."— Transcription de la présentation:

1 CPPR mai 2008 Le portefeuille Bilan de lannée fiscale 2008

2 CPPR mai 2008 Evolution Le nombre de projets est resté le même: 11 Les montants engagés US $ 362 millions

3 CPPR mai Projets bientôt clôturés n PNDSE u Fast Track u PNDSE 2 n CFED-PMD u Autonomie financière n PDU u PDU 2 u 31 déc 2008 u 31 jan 2009 u 30 juin 2009

4 CPPR mai Revues à mi-parcours n PDRC n PASN n PDIAIM 2 n PRECASP u Février 2008 u Mars 2008 u Avril 2008 u Sept 2008

5 CPPR mai Projets en préparation n Mai 2008 : Secteur privé u 10 M$ n Juil : Transports u 4,5 M$ n Jan : Transport aérien u 5,3 M$ n Mars 2009 : Port de Nouakchott u 50 M$ n Avril 2009 : Energie u 75 M$ IDA IDA régional Enclave IBRD / PPP

6 CPPR mai Montant approuvé par année fiscale (M$)

7 CPPR mai Montant en supervision (M$)

8 CPPR mai Constats n Baisse de lenveloppe IDA u ~12 M$ par an n Relais u Enclave IBRD u Fonds fiduciaires u Fonds catalytiques n Evolution de la nature de lappui: conseil et assistance technique

9 CPPR mai Performance

10 CPPR mai Scorecard

11 CPPR mai Performance les outils mis en place confirment leur efficacité (La note globale se maintient ) mais aussi leurs limites : n Coordination/Harmonisation n Projets régionaux Difficulté de gérer des charges de travail additionnelles (CG, visite RBZ Difficulté de gérer des charges de travail additionnelles (CG, visite RBZ )

12 CPPR mai 2008 Bilan de lannée Plan daction ST-Louis 2007

13 CPPR mai Réalisation du plan damélioration n Réalisé u Maintenance du LPPMS u Participation des assistantes à la gestion des projets u Groupe communication u Task force S&E n Partiellement réalisé u Vidéoconférences mensuelles par projet u Formats standards de DNO et aide-mémoire u Audits techniques u Contrats de performance u 2 CPPR sur 3 prévus u Sous-groupes portefeuille u Intégration régionale n Non réalisé u Extension du LPPMS u Recrutement dun facilitateur pour le groupe portefeuille

14 CPPR mai Analyse SWOT Forces n Nombreux TTL au CO n Bonne réactivité des TTL n Assistantes formées au cycle de projet n Existence dunités de S&E au sein des projets n Existence dun point focal au CO pour tous les projets n Dissémination des outils n Elaboration dune stratégie commune en vue de la mise en place dun fonds de soutien régional en cours Faiblesses n Faible capacité de préparation des projets n Système fiduciaire non performant n Les actions du MEF, du MFPMA et du PRECASP sur le S&E sont lentes à se mettre en œuvre n Faible utilisation des formats standards (DNO, AM) n Retards dans les extensions du LPPMS n Missions pas toujours annoncées à lavance n Aide-mémoires non remis à temps n Absence de stratégie claire du Gouvernement et de la Banque mondiale pour lintégration régionale

15 CPPR mai Analyse SWOT Opportunités n Disponibilité de Trust Fund pour appui aux TTL n Possibilités denclave IBRD n Outils de communication performants (VC) n Fusion MAED-MF n LPPMS n Renforcement de capacités (PRECASP & CFED) n Création de la DG du développement et de la coopération économique n Volonté du gouvernement de généraliser les réunions de type CPPR aux autres bailleurs n Cross support avec PTF et opportunité de benchmark avec dautres pays Menaces n Rareté des ressources IDA n Changement de management et de tutelle du PRECASP n Problèmes juridiques de propriété et dindépendance par rapport au développeur (LPPMS) n Les sectoriels sont obliges souvent de faire appels aux HQ staff n Coïncidence calendriers avec autres BF et HQ souvent difficile n Changement de TTL n Pas de relation consolidée entre le public et le privé

16 CPPR mai Proposition dactions A discuter et compléter à la retraite ( ST-Louis mai 2008) n Former les équipes du Gouvernement sur la préparation de PCN n Utilisation des formats standards (AM, DNO,.) de façon systématique et accélérer le développement du LPPMS n Traduire le consensus des PTFs et du MEF sur limportance du suivi dans des résultats concrets n Concevoir un système unique pour tout les projets pour un maximum de synergies n Assurer limplication des projets régionaux dans les processus de suivi (système, rapports) (SB/NC) n Vérifier la cohérence des politiques nationales et régionales n Clarifier comment exploiter les opportunités de cross support avec les autres PTF et opportunité de benchmark avec dautres pays

17 CPPR mai Rappel sur le Groupe Portefeuille Mission n Continuer à assurer le suivi opérationnel des projets n Amener les projets à sintégrer dans un programme cohérent en préservant aux secteurs leur prérogatives et leurs spécificités n Engager des réflexions sur les principales thématiques transversales pour (i) Assurer une meilleure prise en compte de ces questions par les projets et (ii) faire des propositions au Gouvernement

18 CPPR mai Les sous-groupes Nom du Sous-groupe DomaineCoordonnateur Développement des infrastructures et du secteur privé BTP, Finances, Transport, Hydraulique, Energie et Pétrole. Mr Mohamed Ould Babetta Développement Local Décentralisation, Bonne Gouvernance et Société Civile Mr Mohyiddine Ould Sidi Baba Développement des ressources humaines Education, Formation Professionnelle, Santé et Genre. Mr Abdelwedoud Kamil Communication Communication des projets, de la Banque et du Gouvernement avec les acteurs, PTFs et bénéficiaires des différents programmes de développement Dr Abdellah Ould Horma


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