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NGN Le choix daujourdhui Kamel HJAIEJ Ingénieur en Chef SUPCOM.

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1 NGN Le choix daujourdhui Kamel HJAIEJ Ingénieur en Chef SUPCOM

2 Quest-ce quun NGN ? un NGN est défini par lUnion internationale des télécommunications (UIT) comme un réseau en mode paquet, en mesure d'assurer des services de télécommunication et d'utiliser de multiples technologies de transport à large bande à qualité de service imposée et dans lequel les fonctions liées aux services sont indépendantes des technologies sous-jacentes liées au transport.

3 Eléments essentiels de NGN Un cœur de réseau unique et mutualisé dont larchitecture est en 3 couches : Transport, Contrôle et Services. Une évolution du transport en mode paquet (IP, ou ATM à court terme avec une convergence progressive vers IP). Des interfaces ouvertes et normalisées. Le support dapplications adaptables à lutilisateur et aux capacités des réseaux daccès et des terminaux. des réseaux daccès multiples. des terminaux multiples.

4 Les composantes de NGN

5 Caractéristiques des équipements actifs du cœur de réseau NGN 1. Remplacement des commutateurs traditionnels par deux types déquipements distincts : - dune part des serveurs de contrôle dappel dits Softswitch ou Media Gateway Controller - dautre part des équipements de médiation et de routage dits Gateway 2. Apparition de nouveaux protocoles de contrôle dappel et de signalisation entre ces équipements (de serveur à serveur, et de serveur à Media Gateway)

6 Architecture simplifiée des NGN (source Arcome)

7 Les entités fonctionnelles du cœur de réseau NGN Les Gateways ont un rôle essentiel : elles assurent non seulement lacheminement du trafic, mais aussi linterfonctionnement avec les réseaux externes et avec les divers réseaux daccès en réalisant: - la conversion du trafic (entité fonctionnelle Media Gateway), - la conversion de la signalisation associée (entité fonctionnelle Signalling Gateway). Le serveur dappel ou Media Gateway Controller (MGC) Le serveur dappel, aussi appelé Softswitch ou Media Gateway Controller (MGC) est le nœud central qui supporte lintelligence de communication.

8 Les facteurs incitatifs Facteurs économiques Érosion des recettes de la téléphonie sur lignes fixes Concurrence des nouveaux arrivants sur les secteurs du marché à forte marge (longue distance, international) et des opérateurs intégrés verticalement (offres triples). Saturation des services de téléphonie fixe et mobile Désir de retenir, étendre et fidéliser la clientèle Capacité de sétendre sur de nouveaux segments de marché Possibilité d échelle dinvestissement: investir par phases en ciblant dabord les zones les plus densément peuplées pour sétendre progressivement aux autres zones.

9 Les facteurs incitatifs Facteurs technologiques Obsolescence des réseaux historiques, coût et complexité de la gestion de plusieurs réseaux historiques. Moindres dépenses de capital et dexploitation. Centralisation accrue du routage, de la commutation et de lacheminement, moindres coûts dacheminement sur les réseaux optiques Les réseaux IP permettent la fourniture de services de VoIP moins chers à la place des services de téléphonie sur RTC. Les réseaux IP permettent la fourniture dun ensemble élargi de services et le groupage de ces services (offres triples ou quadruples). Évolution et convergence des Équipements terminaux.

10 Les facteurs incitatifs Facteurs sociaux Demande de services innovants à haut débit (TVHD, VoIP, etc. Demande de contenu plus ciblé ou plus personnalisé (services multimédia, mobilité). Demande dune plus grande interactivité: possibilité dinteragir avec le service de façon active, intérêt croissant pour le contenu créé par lutilisateur Demande de formes évoluées et plus flexible de communication :messagerie instantanée, vidéoconférence, P2P, etc. Demande des entreprises pour des services intégrés, surtout dans les structures multinationales avec le besoin de relier différentes branches nationales, de garantir un accès flexible et sûr aux ressources et à lintelligence centralisées.

11 Architecture de réseau pour passer aux NGN Sommaire Facteurs clés du passage aux réseaux NGN Topologie et transition Consolidation de larchitecture de réseau au niveau du transit, du trafic local et de laccès Incidence générale de lévolution sur les dépenses dinvestissement et dexploitation Appui à la conception de réseaux

12 Architecture de réseau pour passer aux NGN Facteurs clés: Motivation Nouveaux services et augmentation des recettes avec des services multimédias: - Compensation de la diminution des recettes des services vocaux et augmentation des activités commerciales dans le domaine du large bande Réduction des coûts grâce au partage de linfrastructure et des systèmes de réseau - Economies en fonction du type de réseau choisi, du niveau de modernisation des équipements et de laugmentation du nombre de clients Simplification de lexploitation et de la maintenance, doù une diminution des dépenses dexploitation - Plates-formes de fonctionnement, maintenance et formation intégrées

13 Architecture de réseau pour passer aux NGN Facteurs clés: Points à examiner Garantie de la continuité des services et des activités commerciales pour les clients existants Introduction de nouveaux services sur la base de la rentabilité Interfonctionnement avec le RTC existant et les réseaux dautres opérateurs Qualité de service pour les services garantis et les clients professionnels sensibles Obligations de service universel pour les services de base et lInternet

14 Architecture de réseau pour passer aux NGN Facteurs clés: Questions Quand commencer le passage aux nouveaux réseaux? Court terme, long terme ou combinaison selon les segments de réseau Où commencer? Accès, trafic local, transit ou applications Comment réaliser la transition? Superposition, remplacement ou nouveaux sous-réseaux dans les zones dexpansion

15 Architecture de réseau pour passer aux NGN Facteurs clés: Spécificité des pays Diversité des scénarios géographiques pour ce qui est de la densité de clients et du niveau de développement: homogènes ou hétérogènes Niveau de développement en matière daccessibilité, de services fixes, de services mobiles et vidéo Vieillissement des équipements en place pour ce qui est des installations extérieures, de la transmission et de la commutation Niveau de concurrence pour les services fixes et mobiles Situation de la réglementation

16 Consolidation de larchitecture: Topologie Les modifications topologiques ont une incidence sur linfrastructure et leur mise en oeuvre est plus longue que celle des changements de technologie Moins de noeuds de réseau et de liaisons en raison de la grande capacité des systèmes (un ordre de grandeur) Même capilarité au niveau de laccès (emplacement identique des abonnés) Connectivité topologique plus élevée pour les nœuds et conduits de grande capacité pour des raisons de sécurité Niveau de protection élevé et diversité de conduits/sources dans tous les systèmes de grande capacité, au niveau fonctionnel comme au niveau physique

17 Consolidation de larchitecture: topologie

18 Consolidation de larchitecture: Accès Laccès est régi par le coût de linfrastructure physique et les délais de déploiement Déploiement rapide des services DSL et multimédias Fibres optiques davantage à proximité du client lors de la mise en place de nouvelles installations extérieures ou de la rénovation dinstallations existantes Nouvelles technologies hertziennes en cas de densité de clients faible Boucle locale plus courte dans un réseau classique pour pouvoir prendre en charge les services multimédias à largeur de bande importante

19 Consolidation de larchitecture: Accès hertzien

20 Consolidation de larchitecture: Evolution de laccès

21 Consolidation de larchitecture: Trafic local Accent sur les fonctions de transition, dinvestissement et dinterfonctionnement Passage dun équipement de commutation et de commande unique à une passerelle de commande et une passerelle média séparées Mise en place de services multimédias dans toutes les zones Optimisation du nombre et de lemplacement des noeuds et interfaces entre le réseau existant et le nouveau réseau Nécessité de délais plus longs et dinvestissements plus élevés due à la variété des scénarios et de la répartition géographiques

22 Consolidation de larchitecture: Transit Accent sur la capacité importante et le niveau de protection Déploiement par superposition pour couvrir complètement toutes les régions Déploiement rapide requis pour des raccordements de bout en bout homogènes Impératifs: niveau de qualité élevé, protection, diversité de conduits et capacité de survie Optimiser lemplacement et linterconnexion

23 Consolidation de larchitecture: Combinaison des solutions selon les segments Où commencer et comment coordonner la transition? Consolidation du réseau Optimisation des coûts du réseau - Réduction du nombre de noeuds et augmentation de leur capacité - Déploiement de laccès ADSL et multiservice Expansion du réseau Solution NGN: - Maintien et développement: conserver le réseau RTC existant tel quil est et satisfaire laugmentation de la demande grâce aux équipements NGN Remplacement du réseau Remplacement de léquipement TDM dépassé (fin de vie) - Remplacement progressif: coexistence des deux technologies - Remplacement complet accéléré avec une courte période de transition

24 Incidence générale de lévolution sur les dépenses dinvestissement et dexploitation Dépenses dinvestissement Les dépenses dinvestissement dans les TDM et les NGN sont comparables Pendant les premières années, les dépenses dinvestissement NGN dépendent de la couverture géographique Les systèmes daccès représentent une grande partie des dépenses dinvestissement Dépenses dexploitation Les dépenses dexploitation des NGN sont généralement moins élevées Les scénarios de transition comprendront à la fois des dépenses dexploitation pour les TDM (base installée) et pour les NGN(remplacement et expansion) Le coût du personnel a une incidence importante du fait de la convergence des exploitations

25 Récapitulatif des facteurs dévolution Assurer la continuité du service Planifier dabord les activités et les services, puis le réseau avec des solutions ayant fait leurs preuves. Effectuer des essais pilotes avant de passer aux nouveaux réseaux Se différencier par rapport à la concurrence grâce à de nouveaux services et à la qualité


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