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1/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli,

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1 1/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Armand BABOLI, Thierry MOYAUX, Ali MEHRABI & Nadège MARC Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée

2 2/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Spécificités de la logistique pharmaceutique aval prixvolume dates de péremption délais de livraison Grands écarts qq heures à plusieurs mois avec ruptures de stock interdites (=> sur-stockage ou livraison en urgence) 0 à 20 k blister à palette qq heures à plusieurs années

3 3/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) 4 types dorganisation possibles structure centraliséedécentralisée décision centraliséeCCCD décentraliséeDCDD CD vs DD : Cf. Baboli et al CC vs DD : But de ce papier

4 4/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Les 2 organisations comparées Flux dinformationsFlux physiquesUS = Unité de SoinsPUI = Pharmacie à Usage Interne Organisation décentralisée (DD)Organisation centralisée (CC) Fournisseurs extérieurs PUI US … 1 er échelon de la chaîne logistique 2 ième échelon de la chaîne logistique Fournisseurs extérieurs PUI US … Plateforme logistique (Pharmacie centrale) 1 er échelon de la chaîne logistique 2 ième échelon Pharmacie centrale

5 5/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Détail et hypothèses des 2 modèles Autres établissements non modélisés Cf. les autres hôpitaux lyonnais dans notre application Optimisation combinée Stocks Transports Organisation CC : PUI conservée pour produits spécifiques fabrication de médicaments Coût de transport dépendant de la quantité… … mais pas de la distance (même ville)

6 6/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Médicaments, Dispositifs médicaux stériles & Pansements Types de produits Autorisation de sur-stockage avec pénalités pour livraisons en avance Politique dévitement des ruptures de stock Petit, moyen, grand et taxi colis (si rupture de stock) Tailles de véhicules Détail et hypothèses des 2 modèles

7 7/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Prise de décision dans le modèle DD Paramètres contextuels Détermination du besoin : date et quantité Stock de sécurité Possibilité de livrer en avance Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions

8 8/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Prise de décision dans le modèle DD Paramètres contextuels Détermination du besoin : date et quantité Stock de sécurité Possibilité de livrer en avance Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions Cas DD : Cas CC :

9 9/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Prise de décision dans le modèle DD Paramètres contextuels Détermination du besoin : date et quantité Stock de sécurité Possibilité de livrer en avance Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions Economic Order Quantity

10 10/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Prise de décision dans le modèle DD Paramètres contextuels Détermination du besoin : date et quantité Stock de sécurité Possibilité de livrer en avance Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions SS=σ*τ

11 11/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Prise de décision dans le modèle DD Paramètres contextuels Détermination du besoin : date et quantité Stock de sécurité Possibilité de livrer en avance Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions regroupement si coût passation commande < pénalité de surstockage

12 12/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Prise de décision dans le modèle DD Paramètres contextuels Détermination du besoin : date et quantité Stock de sécurité Possibilité de livrer en avance Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions véhicules remplis dabord avec les commandes les + urgentes

13 13/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Prise de décision dans le modèle CC prise de décision DD, mais : seule la pharmacie centrale décide affectation des coûts Fréquence de livraison : + faible diffère selon les US Taux de service : coût des livraisons en urgence non négligeables car depuis la pharmacie centrale

14 14/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Hôpital de la Croix-Rousse (Lyon) Nombre de produits K faiblemoyenélevémoyen Nombre de jours/période T 6,0012,0084,00120,00168,00 Coût total TC r de la PUI et des US (DD) ou des US (CC) DD 32,1579,84103,00131,7258,81 CC 81,53145,21167,84190,2359,93 CC/DD 2,541,821,631,441,02 Gain (DD-CC)/DD de la PUI et des US (DD) ou US (CC) -1,54-0,82-0,63-0,44-0,01 Coût total TC w de la Pharmacie centrale (DD et CC) DD 190,52730, , , ,10 CC 115,25135,59264,53151,80166,58 CC/DD 0,600,190,030,080,04 Gain (DD-CC)/DD de la Pharmacie centrale (DD et CC) 0,400,810,970,920,96 Coût total du système TSC=TC r +TC w DD 222,67809, , , ,90 CC 196,78280,80432,37342,03226,11 Gain total (DD-CC)/DD du système0,120,650,960,840,95 => mécanisme de distribution des gains nécessaire

15 15/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Conclusion Comparaison de CC et DD qui décide quoi ?qui paye quoi ? gagnant/gagnant ou besoin dune distribution des gains ? Travaux futurs gestion du changement ajout des critères environnementaux et sociaux

16 16/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Merci pour votre attention ?

17 17/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Annexe 1 : Notations mathématiques N: Nombre darticles D k : Taux de demande de larticle k A w :Coût de passation de commande à la pharmacie centrale (w dénoterait lentrepôt – warehouse – dans un cas industriel) A r : Coût de passation de commande à la pharmacie détablissement (r dénoterait le détaillant – retailer – dans un cas industriel) h wk : Taux de coût de possession pour larticle k à la pharmacie centrale h rk : Taux de coût de possession pour larticle k à la pharmacie détablissement Q rk : Quantité commandée pour larticle k à la pharmacie détablissement Q wk : Quantité commandée pour larticle k à la pharmacie centrale C rk : Coût relatif à larticle k pour la pharmacie détablissement C wk :Coût relatif à larticle k pour la pharmacie centrale TC r : Coût total pour la pharmacie détablissement TC w :Coût total pour la pharmacie centrale TC k : Coût relatif à larticle k pour lensemble du système TSC:Coût total pour le système

18 18/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Annexe 1 : Notations mathématiques P rk : Coût de pénalité davance à la pharmacie détablissement pour le produit k θ ke : Nombre de jours davance de la eème commande du produit k j ke : Date de la e ème commande du produit k R rk : Coût de pénalité de retard à la pharmacie détablissement pour le produit k c i : Type de véhicule i P wk :Coût de pénalité à la pharmacie centrale pour le produit k β ke : Nombre de jours davance de la eème livraison du produit k g ke : Date de la eème livraison du produit k u k : Volume unitaire de larticle k SS k :Stock de sécurité τ : Facteur de sécurité σ k : Ecart type de la demande de produit k

19 19/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc) Annexe 2 : Méthodes et Modèles Valeurs des paramètres de simulation Description variable Valeur variable Coûts fixes de chaque véhicule (f_veh) [ ] Coûts variables de chaque véhicule (v_veh) [ ] Capacité de chaque type de véhicule (c_veh) [ ] Types de camions différents (Nc) 3 Nombre maximal de véhicules affectés à la tournée (maxnc) 20 Nombre dunités de soin (ici US) (N_RET) 100


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