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Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = 2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle.

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1 Exercice 2, chapitre 3

2 Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = 2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle = 2 000 unités Capacité actuelle = 2 000 unités Capacité disponible (sans investissement) = Capacité disponible (sans investissement) = 2 500 – 2 000 = 500 unités

3 Proposition n°1 Pas dinvestissement : seules les charges variables sont affectées Pas dinvestissement : seules les charges variables sont affectées Chiffre daffaires : augmente de 400*240 = 96 000 Chiffre daffaires : augmente de 400*240 = 96 000 Coût variable = augmente de Coût variable = augmente de 350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 Charges fixes : stables Charges fixes : stables Résultat : augmente de 26 000 Résultat : augmente de 26 000 Conclusion : accepter Conclusion : accepter

4 Proposition n°1 Pas dinvestissement : seules les charges variables sont affectées Pas dinvestissement : seules les charges variables sont affectées Coût variable = Coût variable = 350 000 / 2 000 = 175 350 000 / 2 000 = 175 Prix de vente = 240 Prix de vente = 240 Conclusion : accepter Conclusion : accepter

5 Proposition n°2 Investissement nécessaire Investissement nécessaire Chiffre daffaires : augmente de 1000*270 = 270 000 Chiffre daffaires : augmente de 1000*270 = 270 000 Coût variable = augmente de Coût variable = augmente de 350 000 / 2 = 175 000 350 000 / 2 = 175 000 Charges fixes : augmentent de 150000 * 40 % = 60 000 Charges fixes : augmentent de 150000 * 40 % = 60 000 Résultat : augmente de 35 000 Résultat : augmente de 35 000 Conclusion : accepter Conclusion : accepter

6 Proposition n°2 Investissement nécessaire = Investissement nécessaire = 40 % * 150 000 = 60 000 40 % * 150 000 = 60 000 Coût pertinent = coût variable + investissement sup. Coût pertinent = coût variable + investissement sup. = 175 + 60 000 / 1 000 = 235 = 175 + 60 000 / 1 000 = 235 Prix de vente = 270 Prix de vente = 270 Conclusion : accepter Conclusion : accepter

7 Comparaison Proposition n°1 : Proposition n°1 : (240 – 175) * 400 = 26 000 (240 – 175) * 400 = 26 000 Proposition n°2 : Proposition n°2 : (270 – 235) * 1 000 = 35 000 (270 – 235) * 1 000 = 35 000 La proposition n°2 est plus intéressante (dun point de vue financier) La proposition n°2 est plus intéressante (dun point de vue financier) Mais ….. Mais …..

8 Attention Réversibilité de linvestissement ? Réversibilité de linvestissement ? Pérennité de la commande n°2 ? Pérennité de la commande n°2 ?

9 Exercice 5, chapitre 3

10 Étape préliminaire : Charges variables unitaires Charges variables unitaires = 100 + 60 = 160 = 100 + 60 = 160 Charges fixes Charges fixes = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 2 620 = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 2 620 MSCV unitaire MSCV unitaire = 350 - 160 = 190 = 350 - 160 = 190

11 Pour 20 participants Résultat = Résultat = 20 * 190 – 2 620 = 1 180 20 * 190 – 2 620 = 1 180 (bénéfice)

12 Seuil de rentabilité Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir les charges fixes Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir les charges fixes SR = CF / MSCV unitaire SR = CF / MSCV unitaire = 2 620 / 190 = 13,8 Rentable à partir de 14 participants Rentable à partir de 14 participants

13 Sous-traitance Charges fixes = Charges fixes = 0 Charges variables unitaires = Charges variables unitaires = 320 320 MSCV unitaire = MSCV unitaire = 350 - 320 = 30 350 - 320 = 30 Seuil de rentabilité = Seuil de rentabilité = 0

14 Comparaison Pour 20 participants : bénéfice = Pour 20 participants : bénéfice = 30 * 20 = 600 30 * 20 = 600 (moins intéressant que soi-même : 1 180 ) Mais moins risqué : Mais moins risqué : rentable dès le premier participant Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ? Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ?

15 Comparaison du bénéfice Sous-traitance : 30 x Sous-traitance : 30 x Réalisation : 190 x – 2 620 Réalisation : 190 x – 2 620 Point de basculement : Point de basculement : 190 x – 2 620 30 x 160 x 2 620 160 x 2 620 x 2 620 / 160 = 16,375 x 2 620 / 160 = 16,375

16 Conclusion Sous-traitance plus intéressante jusquà 16 participants Sous-traitance plus intéressante jusquà 16 participants Réalisation interne préférable à partir de 17 participants Réalisation interne préférable à partir de 17 participants

17 Exercice 4, chapitre 2

18 Étape n°1 : répartition des charges

19 Étape n°2 : choix des unités doeuvre

20 Étape n°3 : calcul du coût complet

21

22 Étape n°4 : vérification Coût complet A = 512 936 Coût complet A = 512 936 Coût complet Z = 380 064 Coût complet Z = 380 064 Total = 893 000 Total = 893 000 OK = total des charges de la période OK = total des charges de la période

23 A faire en classe : exercice 6, chapitre 3


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