La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La méthode du coût variable La méthode du coût variable ou direct costing consiste à ne retenir que les seules charges, directes ou indirectes, qui varient.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "La méthode du coût variable La méthode du coût variable ou direct costing consiste à ne retenir que les seules charges, directes ou indirectes, qui varient."— Transcription de la présentation:

1 La méthode du coût variable La méthode du coût variable ou direct costing consiste à ne retenir que les seules charges, directes ou indirectes, qui varient avec le volume de lactivité, sans quil y ait nécessairement exacte proportionnalité entre la variation des charges et la variation du volume dactivité

2 Elle a pour objectif de mettre en évidence la contribution de chaque produit (commande, activité ou fonction) à la réalisation de la marge globale de lentreprise et à la couverture des charges fixes Utile notamment dans les entreprises commerciales où la proportion de charges variables est importante

3 Le direct costing simple Le principe: calcul de la marge sur coût variable Le compte de résultat différentiel: marge sur coûts variables – coûts fixes Les outils danalyse des résultats: le seuil de rentabilité et les autres indicateurs de gestion

4 4 étapes Calcul du CA de lexercice Recensement et ventilation des charges en coût variable et en coût fixe Calcul de la marge sur coût variable Calcul du résultat: marge sur coût variable – coût fixe

5 Le compte de résultat différentiel 1 prix de vente 2 CV de production 3 CV de distribution 4 coût variable Marge sur coût variable 1-4 prod X entrep 6 Total des MCV 7 coûts fixes 8 Résultat dexploitation 6-7 XXXXXX

6 Le seuil de rentabilité et les autres indicateurs de gestion

7 Le seuil de rentabilité: rappel des notions de base La marge sur coût variable: la comparaison entre le chiffre daffaires (CA) dun produit ou dune activité et son coût variable permet de calculer la marge sur coût variable (MCV) par produit ou par activité La MCV est proportionnelle au CA et sexprime en % du CA par le taux de marge sur coût variable (TMCV) TMCV = MCV / CA x 100

8 La MCV est un indicateur de gestion qui mesure la performance dun produit ou dune activité Elle permet de savoir: –La contribution du produit ou de lactivité à absorber les charges fixes –Si ce produit est rentable –Si lentreprise a intérêt à développer ou supprimer la production de ce produit

9 Le seuil de rentabilité Définition : Cest le CA ou niveau dactivité que lentreprise doit atteindre pour couvrir lintégralité de ses charges (variables et fixes) et pour lequel elle ne dégage ni bénéfice ni perte

10 Le seuil de rentabilité permet De calculer le montant du CA à partir duquel lactivité est rentable De déterminer la date à laquelle lactivité devient rentable (point mort) Dapprécier le risque dexploitation et la sécurité dont dispose lentreprise en cas dévolution de la conjoncture (marge de sécurité) Danalyser lincidence du comportement des charges sur la rentabilité de lexploitation Destimer rapidement des résultats prévisionnels

11 3 modes de calcul Le SR est atteint lorsque la marge sur coûts variables est égale aux charges fixes : –SR = CA x CF – MCV Le SR est atteint lorsque le CA couvre le coût total (CV + CF): –TMCV = MCV / CA –SR= CF / TMCV Le SR est atteint lorsque le résultat est nul: –CA – CF – CV = 0

12 Le point mort Cest la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint Point mort (quantième de lannée) = 360 jours x seuil de rentabilité Chiffre daffaires réalisé

13 Le cas entreprise DORVAL CA net Coût dachat des Marchandises vendues MCV= Coûts fixes Résultat courant

14 Le cas Entreprise Dorval Calcul du seuil de rentabilité SR = coûts fixes / taux de marge sur coûts variables TMCV = MCV / CA x 100 TMCV = / x 100 = 38,46% SR = / 0,3846 =

15 Calcul du point mort : date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint Calcul du point mort en cas dactivité régulière: Point mort = SR/CA x / x 360 = 252 jours = 252/30= 8,4 8,4 = 8 mois et 30 jours x 0,4= 12 jours: le 12 septembre

16 Hypothèse dactivité saisonnière: décomposition CA annuel 1 T = T = T = T =

17 Calcul du point mort en cas dactivité saisonnière : le point mort se calcule à partir de la série cumulée du CA

18 Hypothèse dactivité saisonnière: décomposition CA annuel 1 T = T = T = T =

19 Hypothèse dactivité saisonnière: décomposition CA annuel 1 T = T = T = T =

20 Le point mort se situe entre 2 niveaux de CA: CA1 et CA2, au cours du 3eme trimestre Point mort = SR – CA1 / CA2 – CA1

21 CA cumulé 1T T T T Point mort = SR – CA 2T / CA 3T – CA 2T = – = 0, jours x 0,29= 26ème jour du 3T= 26 juillet

22 Le calcul du point mort pour une activité saisonnière peut seffectuer par le cumul des marges sur coût variable Dans lhypothèse de coûts variables proportionnels au CA, avec calcul des MCV cumulées: –MCV 1er T = –MCV 2eme T = –MCV 3eme T = La MCV = CF = au 26 eme jour du 3eme T – – / = 0,29

23 Marge de sécurité = CA – SR –Cest lactivité rentable au dessus du seuil de rentabilité – – = Indice de sécurité = marge de sécurité / CA x 100 –Il mesure la marge de sécurité en % du CA et indique la baisse du CA que lentreprise peut supporter avant dêtre en perte – / x 100 = 30%

24 Indice de prélèvement: il mesure limportance (en %) du CA à réaliser pour couvrir les charges fixes Coûts fixes/ CA x / x 100 = 27 %

25 Lévolution des conditions dexploitation 3 cas: –Modification de structure –Modification du taux de marge –Choix de structure 1er cas: modification de structure La détermination du seuil de rentabilité pour la nouvelle structure permet dévaluer le CA nécessaire pour couvrir les charges fixes supplémentaires et dapprécier la rentabilité de lexploitation

26 SR initial CF / TMCV 0,30 –SR = Investissement –SR = / 0,30 –Nouveau SR =

27 2eme cas: modification du taux de marge sur coût variable Évolution du prix dachat des matières, du prix de vente, intégration dune activité 3eme cas: choix de structure Déterminer le seuil de rentabilité qui permettra de couvrir le supplément de charges fixes, et mesurer la conséquence de ce changement pour choisir la solution la plus rentable

28 Modification du taux de marge sur coût variable Choix de structure : CA minimum à réaliser pour maintenir le résultat avec la nouvelle structure

29 CA maximum Charges fixes TMCV 50% Hausse du CA charges fixes SR 1 = /0,50 = SR 2 = / 0,50 =

30 Résultat maximum avec la structure initiale CA x TMCV – CF ( x 0,50) – = Nouvelle MCV = CA minimum à réaliser pour maintenir le résultat MCV/TMCV / 0,50 =

31 Le levier dexploitation Le levier dexploitation ou levier opérationnel vient compléter la notion dindice de sécurité pour apprécier le risque dexploitation Il détermine lélasticité du résultat dexploitation, avant charges et produits financiers, par rapport au niveau dactivité (ou CA)

32 Coefficient de levier dexploitation = Δ résultat dexploitation / résultat dexploitation __________________________________________ Δ CA / CA Δ résultat dexploitation = Δ CA x TMCV

33 Il exprime: – la performance économique dans le cas dun accroissement du CA –Le risque économique dans le cas dune diminution du CA


Télécharger ppt "La méthode du coût variable La méthode du coût variable ou direct costing consiste à ne retenir que les seules charges, directes ou indirectes, qui varient."

Présentations similaires


Annonces Google