Colloque « La ruralité au Québec depuis les États généraux du monde rural (1991) Entre l’action et la recherche, bilan et perspectives 14 mai 2014 Université Concordia, Montréal Congrès de l’ACFAS Cécile Pachocinski, agente de recherche et développement, CQCM Marie-Paule Robichaud, agente de recherche et développement, CQCM Marie-Joëlle Brassard, directrice recherche et développement, CQCM

Le conseil Porte-parole d’un mouvement solidaire et organisé du Québec Fondé en 1940 Organisation autonome qui est financée par ses membres Réunit une quarantaine d’organisations et regroupements coopératifs et mutualistes d’envergure

Producteurs agricoles Agropur coopérative La Coop fédérée Travailleurs Fédération des coopératives de travailleurs actionnaires du Québec Fédération des coopératives des paramédics du Québec Fédération québécoise des coopératives forestières Réseau de la coopération du travail du Québec Développement régional Fédération des coopératives du Nouveau-Québec Fédération des coopératives de développement régional Nos membres

Un mouvement en réseau o Territorial o Sectoriel o 1 réseau des réseaux

Activités Favoriser le développement coopératif et mutualiste afin de multiplier les effets bénéfiques de la coopération pour ses membres et pour la population

Recherche, développement, innovation  Mobiliser les partenaires du Mouvement coopératif et mutualiste, et soutenir le développement des créneaux innovateurs en émergence  Contribuer à des partenariats de recherche en matière de coopération et de développement territorial  Soutenir et collaborer au transfert des connaissances et des expertises terrain

Projet de recherche-action: proximité, coopération et innovation ( ) Proximité des activités et des services : Modélisation et transfert des innovations coopératives (PSVT)

Contexte ARUC Développement territorial et coopération (ARUC DTC): partenariat de recherche ( ) 1er constat Ligne de force qui se dégage des travaux de recherche de l’ARUC DTC et du Conseil: la notion de PROXIMITÉ locale des services et des activités qui constitue un enjeu d’avenir particulièrement pour les petites communautés

Projets de territoire touchant des communautés de moins de 5000 habitants, particulièrement celles qui sont préoccupées par le maintien de leurs services et le développement d’activités de production au sein de leur collectivité, dans la perspective d’assurer leur avenir Des projets d’entrepreneuriat collectif portés par des communautés et qui sont innovateurs, en ce qui a trait à la prise en charge locale des activités et des services de proximité Qui agissent comme « catalyseurs » de capital social local et qui s’appuient sur une mobilisation des ressources humaines, des réseaux économiques, communautaires, financiers et socio-politiques locaux

Les travaux du CQCM sur la proximité et la coopération 2 e constat : Les coopératives de services de proximité en réponse à la perte des services : Les coopératives de proximité dans différents secteurs qui visent l’accessibilité des services, s’appuient sur une diversification des activités en lien avec le territoire : Contribution des coopératives à la construction d’une nouvelle économie de proximité reposant sur de nouvelles façons de faire

Réalisations Guide d’accompagnement sur les coopératives de services de proximité (CQCM, 2008) Outil de transfert de connaissances: Construire la carte d’une nouvelle économie de proximité (2013): groupe de travail sur la proximité 1 comité scientifique

Un projet de recherche-action qui s’ancre dans la nouvelle économie de proximité Une notion inspirée des expériences françaises, reformulée pour désigner ce renouvellement des économies locales axé sur le rapprochement et les interrelations entre les entreprises et les acteurs sur le territoire, dans une perspective de développement à la fois endogène et exogène Ce qui est nouveau, c’est la manière d’organiser et de construire les activités d’un milieu de vie, par et pour les acteurs qui y vivent Cette nouveauté s’observe par un leadership organisé, planifié complémentaire; une mobilisation orientée; la levée des partenariats à plusieurs échelles de territoires; des organisations bricolées sur la base des savoir-faire et des savoir-être d’un territoire; des secteurs d’activité émergents pour répondre à des besoins ou des attentes des populations locales; des réponses locales aux enjeux de la mondialisation.

La nouvelle économie de proximité repose sur le besoin de construire un milieu de vie de qualité à l’image des gens qui y vivent dont découle le montage d’un projet de territoire qui suscite la création d’entreprises collectives Elle est animée d’une vision collective à long terme. L’entreprise témoigne alors d’une volonté partagée par les citoyens d’assurer l’avenir de leur milieu de vie Quelles relations avec l’économie coopérative? Les travaux de recherche de l’ARUC - Développement territorial et coopération ont démontré que les coopératives sont parties prenantes de cette nouvelle économie de proximité au Québec et ce, notamment dans les secteurs de l’agriculture, des services de santé et des services à domicile, de la forêt, des médias, etc. Les coopératives participent donc aujourd’hui, comme par le passé, mais de façon différente, au développement des territoires du Québec

Objectifs de la recherche-action  Élaborer des modèles à partir de deux sources : les travaux de recherche de l’ARUC DTC et ceux réalisés par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité  12 expériences coopératives dans différents secteurs d’activités et dans 7 régions du Québec, principalement des petits milieux de vie Dégager des modèles innovateurs qui sont des réponses aux enjeux de proximité des communautés Outiller les agents de soutien au développement par la réalisation d’un outil de transfert de connaissances

Les 12 coopératives et projets de territoire  Coopérative de solidarité de la Vallée-du-Bras- du-Nord (Saint-Raymond, MRC de Portneuf, Capitale-Nationale);  Coopérative de développement local de Racine (Racine, MRC Le-Val-Saint-François, Estrie);  Coopérative de l’Action de l’Est (Rimouski, MRC Rimouski-Neigette, Bas-Saint-Laurent).  Coopérative de solidarité La Mauve (Saint- Vallier, MRC de Bellechasse, Chaudière- Appalaches);  Coopérative de solidarité, Café culturel la Chasse Galerie (Lavaltrie, MRC d’Autrey, Lanaudière);  Coopérative de solidarité en habitation pour aînés La Brunante (Racine, MRC Le-Val-Saint- François, Estrie).  Maison Familiale Rurale du KRTB (Saint-Clément, MRC Les Basques, Bas-Saint-Laurent);  Coopérative de solidarité de Lac-Édouard (Lac- Édouard, hors MRC, Mauricie);  Coopérative alimentaire de Rivière-à-Pierre (Rivière-à-Pierre, MRC de Portneuf, Capitale- Nationale);  Coopérative de solidarité de Notre-Dame-de- Montauban (Notre-Dame-de-Montauban, MRC Mékinac, Mauricie);  Coopérative de solidarité Rivière aux Saumons (La Doré, MRC Le Domaine du Roy, Saguenay- Lac-Saint-Jean).  Coopérative de santé Robert-Cliche (Beauceville, MRC Robert‐Cliche, Chaudière-Appalaches).

Méthodologie Questionnaire orienté sur le processus d’innovation sociale Entrevues semi-dirigées auprès de 48 promoteurs des 12 entreprises coopératives, incluant des agents de développement des CLD et CDR, des élus municipaux (conseillers et maires), des administrateurs, des bénévoles et des salariés (été 2013) Proximité et innovations coopératives grille d’entretien BLOC 1: ORIGINE DU PROJET : DÉMARRAGE DE LA COOPÉRATIVE BLOC 2: MISE EN PLACE DE LA COOPÉRATIVE BLOC 3: PÉRENNISATION DU PROJET/DIFFUSION ET TRANSFERT BLOC 4: INNOVATION DANS LES SERVICES ET ACTIVITÉS MIS EN PLACE BLOC 5: LES RELATIONS ENTRE LES MEMBRES DU GROUPE DE DÉPART BLOC 6: LE MODÈLE COOPÉRATIF BLOC 7: EFFETS ET IMPACTS DE LA COOPÉRATIVE

Modélisation Portrait des 12 coopératives et projets de territoire Modélisation de la phase d’émergence Phases du processus, le projet s’appuie sur le schéma du RQIS (2012 :19)

3 modèles d’acteurs à l’origine de l’action collective De l’émergence de l’idée à la création de la coopérative

Les 3 modèles d’acteurs  Le modèle organismes du milieu  Le modèle citoyens  Le modèle municipal

Modèle organismes du milieu Projets d’entrepreneuriat collectif qui sont portés par des regroupements d’organismes de soutien au développement (CDR, CLD, SADC, CDC, organismes publics, etc.) et/ou les organismes du développement (coopératives, OBNL d’économie sociale, entreprises privées, organismes communautaires et bénévoles, etc.)

Modèle citoyens Projets d’entrepreneuriat collectif qui sont portés par un groupe de citoyens, c’est-à-dire par des amis, des collègues de travail, de travailleurs autonomes, de bénévoles ou de personnes ayant des intérêts en commun

Modèle municipal Projets d’entrepreneuriat collectif qui sont portés par des municipalités et/ou MRC, par l’intermédiaire d’élus municipaux, et/ou de membres d’administrations municipales mandatés ou non par les citoyens (assemblées)

5 axes de compréhension des modèles Leadership Gouvernance Mobilisation Enjeu de proximité Caractère innovant

La MFR du KRTB o Une coopérative de solidarité dont la mission est de prévenir le décrochage scolaire, l’exode des jeunes en région et trouver des solutions pour contrer la pénurie de main-d’œuvre dans certains secteurs professionnels o Une offre de services permettant l’alternance études/travail o Une formation auprès de maîtres de stage, une diplomation (DES, DEP)

CUR (2003) / agente de mobilisation Comité pour la création de la coopérative (2007) Choix de la municipalité de Saint-Clément (2007) Assemblée de fondation et élection des 1ers administrateurs (2007) Comité aviseur (2004) Consultant pour la mobilisation des MRC Modèle organismes du milieu Un modèle vers le citoyen, une mobilisation à plusieurs échelles

La Brunante 1 ère coopérative de solidarité en habitation pour aînés Leur objectif, au-delà du maintien des aînés dans la communauté:  Garder l’autonomie  Prolonger la qualité de vie le plus longtemps possible  Et que chacun avec son talent soit au service de tous

Modèle citoyen Vers les citoyens, partagé avec la communauté, avec l’appui de la municipalité

La coopérative de développement local de Lac-Édouard 1 incubateur de projets de développement pour le village de Lac-Édouard:  Le parc écotouristique (2009)  Le magasin général/centre de valorisation (2013)

Dynamique de changement initiée par la municipalité ( ) Projet pilote région Mauricie (2009) Groupe de promoteurs (2009) Création de la coopérative Mobilisation des citoyens Démarrage des projets/activités par comités Modèle municipal Identifier des leaders, de la mobilisation au lien d’usage