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Principes de la méthode La méthode est basée sur un « match de compétence » et un « match de personnalité » Le « match de compétence » va évaluer les compétences du titulaire par rapport aux exigences de sa fonction. En termes de compétences fonctionnelles, nous ferons référence à nos nombreux benchmarks. Le « match de personnalité » va évaluer l’adéquation entre la personnalité de l’individu et les valeurs de l’entreprise. La note obtenue sur chacune des échelles permet de positionner chaque individu dans une matrice, donnant ainsi une vue d’ensemble d’un département. Une analyse de la matrice permet de définir deux types d’actions: des améliorations au niveau du département concerné, des actions au niveau des individus.

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