Human Side TM Europe La performance par les hommes Human Side ___________________________________________

La performance par les hommes n Notre conviction n Notre démarche n Nos prestations n Notre système n Qui sommes-nous?

Notre conviction ___________________________________________

La performance de l’entreprise repose sur plusieurs facteurs Innovation Qualité Maîtrise des coûts Les hommes l’actif le plus riche de l’entreprise

Assurer le succès de l’entreprise, c’est assurer l’adéquation des hommes et des fonctions “Une meilleure compréhension des personnes au travail doit être basée sur... “Une meilleure compréhension des personnes au travail doit être basée sur... une meilleure compréhension de ce que le travail exige des personnes.”

Un mariage de raison …. et de cœur …. L’offre Human Side met à disposition de l’entreprise des compétences utilisant un système expert d’évaluation complète des postes et des hommes Quel comportement? Quels accomplissements? Quelle expérience? Quelle formation? Quelle motivation? Quel type de réflexion? Quels résultats attendus à ce poste? Quel type de compétence pour ce poste? Quel type de comportement?

SELECTIONNER SUPERVISER DEVELOPPER LES PERSONNES LES EQUIPES Selon ce principe, Human Side aide l’entreprise à…..

Notre démarche ___________________________________________

Une performance améliorée au travail implique n n La description des postes et des équipes (Paramètres de Performance Prédéterminés) n n La description de la compétence disponible n n La description du comportement préféré n n L’évaluation de l’adéquation entre le poste et la personne dans les mêmes termes

Notre système facilite le processus d’évaluation Standards de Poste Forces Personnelles Analyse de Poste: But & Priorités Standards de Poste: Compétence Requise Style de Poste Interêts de Poste Pensée de Poste Connaissance Compétences Expérience Style Personnel Interêts Professionnels COMPARER CONTRASTER Pensée Personnelle

n Accord sur le but de chaque POSTE –Resultats attendus –Responsabilité/Priorités –Utilisation du Temps –Implications Comportementales n Accord sur le but de Chaque EQUIPE –Resultats attendus –Responsabilité/Priorités –Utilisation du Temps –Implications Comportementales Analyse de Poste

L’évaluation des postes : la compétence requise Connaissance requise Expérience requise Compétences requises

Style comment Intérêts pourquoi Pensée laquelle L’évaluation des postes: les comportements requis

L’évaluation des personnes : les compétences Connaissance disponible Expérience disponible Compétences disponibles

Style préféré Intérêts motivants Pensée favorisée L’évaluation : les comportements humains

Style préféré Intérêts motivants Pensée favorisée Connaissance disponible Compétences disponibles Expérience disponible + La performance totale, c’est.... Style comment Intérêts pourquoi Pensée laquelle Connaissance requise Compétences requises Expérience requise

La meilleure prédiction de la performance est assurée par une intervention humaine

Nos prestations ___________________________________________

n Nous intervenons en utilisant le Système Human Side n Nous transmettons la maîtrise du Système à vos équipes afin que vous puissiez l’utiliser comme le vôtre

n n Planification d'Organisation – –Concevoir des organisations capables d’exécuter les plans. n n Evaluation – –Identifier les meilleurs candidats et les hauts potentiels. n n Sélection & Placement – –Adéquation Personne/Poste n n Training & Dévelopment – –Améliorer le Management des Personnes – –Aider les Personnes à réaliser leur Potentiel. n n Supervision & Motivation – –Aider les Personnes à surpasser leurs limites. Les utilisations générales du Système Les utilisations générales du Système

n n Manager le Changement – –Aligner Structure, Stratégie & Culture n n Team Building – –Améliorer le followership et le leadership. n n Communications – –Surpasser les ruptures et améliorer la compréhension. n n Revues de Performance – –Basées sur des attentes communes. n n Gratification – –Motiver et rémunérer correctement. n n Planification de Succession – –Evaluer les personnes par rapport à des postes futurs. Les utilisations Spéciques du Système

Notre système ___________________________________________

Les composants du système n Instruments de Test –Style, intérêts, préférence de pensée (poste ou personne) n Instruments Non-test –Analyse de poste,entretien structuré, plan personnel, CV n Facilitation par ASP n Jugement du Management

Les Caractéristiques du système n Mobilité totale (service ASP) n Evaluation de Carrière Intégrée n Evaluation de Performance Intégrée n Support à la Décision n Inventaire Humain Qualitatif n Base de Données Mondiale (Benchmark Humain)

Human Side Europe ___________________________________________

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