Comment je vois la conduite du futur laboratoire Dominique PALLIN

 Cela suppose un projet de direction ET un projet de laboratoire.  Le projet de direction fixe le cap, l’orientation générale de l’unité  Et propose un mode de gouvernance.  Le projet de laboratoire en vue du dossier HCERES est en cours d’élaboration et sera discuté prochainement par l’ensemble du laboratoire. Ca sert à quoi un directeur ? C’est quoi un projet de direction?  Le directeur pilote les ressources et organise le collectif  pour assurer l’ensemble des missions de l’unité autour d’un projet global commun.  La politique générale de mon projet de direction se positionnera également en fonction de celui-ci car c’est ensemble que nous devons nous mobiliser pour un avenir à la hauteur de nos ambitions.  Coordinateur pour l’écriture de ce document, je me suis fortement investi dans sa partie projet et vous ne serez pas surpris d’y trouver ici certains des éléments qui y sont contenus.

Les MISSIONS du LPC, UMR 6533 UBP/CNRS  Transmettre des connaissances. L’unité (2/3 des E-C) est au cœur de l’université  produire des nouveaux savoirs. Notre rattachement principal au CNRS est l’IN2P3  Nos grands thèmes de recherche concernent la physique nucléaire, la physique des particules et les astro/cosmo (P&U,Q&N,TH),  Vocation également à apporter nos compétences à d’autres domaines scientifiques (PSE,ITT) + ‘LAEPT’ Fixent les grands objectifs scientifiques de mon projet  Une politique scientifique dynamique liée aux thématiques de l’IN2P3, notre raison d’être  Le labo restera une unité majoritairement IN2P3  Contexte scientifique sur les actions en HEP et cosmo bien défini et prometteur.  Encouragement initiatives et projets nouveaux => offrir des choix pour un futur plus lointain.  Une politique scientifique d’excellence en pluridisciplinaire ancrée dans la politique de Site de l’Université  Apport nouveaux de savoir-faire multidisciplinaires pour aborder plus efficacement les problématiques Santé.  Créer un environnement propice pour renforcer la visibilité des nouveaux collaborateurs.  Inciter l’émergence de projets finançables dans le cadre de la politique de site  Adossement fort sur les pôles pour la politique scientifique Le futur laboratoire ses missions, ses objectifs

Période de mutation importantes  Création de la grande région Auvergne-Rhône Alpes.  Fusion des deux Universités Clermontoises au 1 er Janvier 2017  Restructuration globale de l’environnement de recherche et d’enseignement  Emergence d’un futur laboratoire intégrant le LPC et 3 Equipes Associées de l’Université (LAEPT, RGM, C-Biosenss)  Elargissant significativement la composante interdisciplinaire de l’unité Le futur directeur aura la charge de gérer ces évolutions majeures  Intégration des Equipes associées en un ensemble cohérent, générant un sentiment d’appartenance à la future unité agrandie  Des actions à définir autour de la Vie de laboratoire, communication interne, nom du futur laboratoire, charte graphique…  Une gouvernance et des instances revisitées  Beaucoup de nouveaux chantiers à mettre en œuvre: Délégation pour renforcer réactivité et suivi des dossiers  Révision du nombre ou de la représentation au sein du Conseil d’Unité. Renforcement du rôle du bureau  Elargissement du périmètre de l’unité : Adaptation du futur Conseil Scientifique  Promotion des sciences fondamentales à travers nos missions d’enseignement et de dissémination de la culture  Importance de la formation par la recherche pour le laboratoire (master et doctorat)  Faire de création de la région ARH un tremplin pour tisser des relations et des projets en partenariat avec les labo RH Un Contexte nouveau des adaptations nécessaires

Les facteurs de réussite  Mon expérience de l’administration de la recherche, de gestion d’équipe, connaissance de l’environnement institutionnel.  Ma contribution passée et présente à la vie du laboratoire, à ses réflexions et instances.  Les personnels, qui sont la principale richesse de l’Unité.  Aucun des projets scientifiques du laboratoire ne peut se réaliser efficacement sans secrétariat, sans aide en matière de gestion, sans les compétences des techniciens et ingénieurs des services et sans chercheurs et enseignants chercheurs La mise en oeuvre  Favoriser une dynamique et un environnement propice aux activités de chacun  Par la confiance dans les personnels, à l’écoute de leurs motivations et dans la reconnaissance de leurs investissements  Aider au mieux les projets dans la réalisation de leurs objectifs.  Fédérer et catalyser les énergies, Motiver et communiquer.  s’organiser pour mieux répondre aux appels d’offre.  Un nouveau modèle de gestion de projets pour faciliter la conduite et le pilotage des projets. Ceci fixe l’esprit dans lequel je souhaite aborder la prochaine mandature… … si vous m’accordez votre confiance Un beau chantier et un formidable challenge a relever ensemble