UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE DEPARTEMENT DE GESTION MODULE: ORGANISATION DES ENTREPRISES ANIME PAR LE PROFESSEUR SERGE F. SIMEN

THEME: FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH)

EXPOSANTS:

SOMMAIRE INTRODUCTION I°) HISTORIQUE II°) ROLE ET ATTRIBUTION DE LA G.R.H 1°) ROLE DE LA G.R.H DE L’ENTREPRISE 2°) ATTRIBUTION DE LA G.R.H DANS L’ENTREPRISE III°) PLACE ET ORGANISATION DE LA FONCTION R.H 1°) PLACE DE LA FONCTION R.H DANS L’ENTREPRISE 2°) ORGANISATION DE LA FONCTION R.H DANS L’ENTREPRISE IV°) ACTIVITES DE LA FONCTION G.R.H DANS L’ENTREPRISE 1°) LES ACTIVITES D’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 2°) LES ACTIVITES DE DEVELOPPEMENT DES R.H CONCLUSION

INTRODUCTION

I°) HISTORIQUE

II°) ROLE ET ATTRIBUTION DE LA G.R.H DANS L’ENTRPRISE

1°) ROLE DE LA G.R.H DANS L’ENTREPRISE

1°) ROLE DE LA G.R.H DANS L’ENTREPRISE Le DRH« Strategic Partner », un acteur à part entière à la stratégie de l’entreprise; Le DRH « Business Partner », un gestionnaire de talents, coach des opérationnels; Le DRH « Human Partner », portant le H de DRH; Le DRH « Expert Administratif » : pas de DRH talentueux sans rigueur; Le DRH, un équilibriste créateur de liens.

2°) ATTRIBUTION DE LA G.R.H DANS L’ENTREPRISE a°) GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL GESTION COLLECTIVE GESTION DES TACHES COLLECTIVES GESTION DES RELATIONS AVEC LES ADMINISTRATIONS

b°) RELATIONS SOCIALES

III°) PLACE ET ORGANISATION DE LA FONCTION RH

1°) PLACE DE LA FONCTION RH DANS L’ENTREPRISE

2°) ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS L’ENTREPRISE

a°) DANS LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME)

b°) DANS LES GRANDES ENTREPRISES (GE) Administration du personnel Développement des ressources humaines

ORGANIGRAMME

IV°) ACTIVITES DE LA FONCTION G.R.H DANS L’ENTREPRISE

1°)L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL L’administration de la législation sociale L’administration de la rémunération L’administration des conditions d’emploi et du temps de travail  Les tâches administratives relatives aux différentes politiques RH

2°) LES ACTIVITES DE DEVELOPPEMENT DES RH

LE RECRUTEMENT

LA FORMATION

Mettre les salariés en état d’assurer avec compétence leur fonction actuelle. Permettre d’adapter le personnel aux changements structurels et aux modifications des conditions de travail impliquées par l’évolution technologique et l’évolution du contexte économique. Permettre de déterminer et d’assumer les innovations et les changements à mettre en place pour assurer le développement de l’entreprise.

LA FIDELISATION

LA REMUNERATION L’équité La compétitivité La reconnaissance des prestations fournies

CONCLUSION