1 CoRFiLaC Ragusa, Regione Siciliana

Expérience de coopération transfrontalière pour la réalisation d’un network d’excellence

L'objectif général du projet est de créer un réseau institutionnel entre les chercheurs et les acteurs du secteur laitier-fromager, afin de transférer les connaissances et les technologies dans la zone transfrontalière pour la caractérisation des produits laitiers-fromagers historiques traditionnels au lait cru des brebis laitières dans la région de Béja. Objectif général du projet

 Pilotage et coordination;  Gestion administrative et financière;  Suivi physique et financier;  Evaluation ex ante, in itinere et ex post. Gestion de projet

Résultats de la gestion du projet 1- Pilotage et coordination  Réalisation de 8 CT et 8 CP  Création d’un Comité de Pilotage pour la bonne gestion financière et de veiller à ce que les résultats sont finalisés comme prévu  Création d’un Comité Technique pour la bonne gestion des activités du projet

Résultats de la gestion du projet 1- Pilotage et coordination  Planification et coordination des activités du projet  Développement, validation et mise en œuvre des méthodes pour traiter les questions de nature technique scientifique ou logistique  Organisation des événements et diffusion des résultats du projet  Suivi des activités, plan d’action et les livrables du projet  Exécution des rapports adéquats de tous les processus techniques

Résultats de la gestion du projet 1- Pilotage et coordination  Collecte des informations auprès des participants  Compilation des rapports techniques pour le CdP  Interaction avec les producteurs laitiers locaux  Interaction avec les acteurs de la chaîne

Résultats de la gestion du projet 1- Pilotage et coordination  Réalisation de 23 réunions techniques pour la mise en œuvre des activités du projet

 Suivi et mise à jour du plan des activités et les actions du projet Résultats de la gestion du projet 2- Gestion administrative et financière  Participation aux sessions de formation organisées par le STC sur la gestion financière et administrative du projet.  Coordination de la compilation du rapport intermédiaire, narratif et financier du projet

Résultats de la gestion du projet 3- Suivi physique et financier  Coordination de la compilation du suivi physique et financier (les rapports bimestriels)  Sélection d’un cabinet pour l’audit financier des fonds de disposition du projet

Création d’une antenne permanente HILFTRAD Résultats de la gestion du projet En 2015 le partenariat a signé une convention entre CoRFiLaC, INAT et Gal Eloro pour la coopération entre les projets HILFTRAD et SERVAGRI en vertu de laquelle l’observatoire SERVAGRI accueil l’antenne permanente HILFTRAD sise à l’INAT. Travailler pour le développement et le renforcement de l’antenne permanente HILFTRAD et de l’observatoire SERVAGRI à Tunis

Création d’une antenne permanente HILFTRAD Résultats de la gestion du projet Œuvrer à la consolidation de l’antenne à travers des activités d’échange de connaissances et de pratiques opérationnelles afin de coopérer à des établissements, des études et des implémentations de projets futurs commun.

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