Programme matin Théorie: La maîtrise des risques incendie Présentation du centre hospitalier d’Avignon Visite applicative Programme après-midi Analyse des risques

1/ LE DIAGNOSTIQUE Etude préalable de l’établissement Identification des risques sur le terrain:- points névralgiques - points dangereux Hiérarchisation: -degré d’urgence 2/ LE PLAN DE TRAITEMENT Solutions techniques Solutions organisationnelles 3/ MISE EN OEUVRE Contrôle: - de la réalisation - de l’efficacité - du coût Réévaluation / Actualisation

LE DIAGNOSTIQUE NE PAS S’ARRETER A L’APPARENCE EXTERIEURE S’INTERESSER AU FONCTIONNEMENT DE L’ETABLISSEMENT L’ETUDE PREALABLE : COMPRENDRE

LE DIAGNOSTIQUE Quelle(s) réglementation(s) s’applique(nt) ?

LE DIAGNOSTIQUE 1/ Etude préalable de l’établissement Etudier le bâtiment - Historique : permis de construire / travaux réalisés - Dérogations / demandes d’atténuations et mesures compensatoires - Projets d’agrandissement ou d’aménagement - Etude des plans et visite de l’établissement afin de comprendre l’architecture

LE DIAGNOSTIQUE 1/ Etude préalable de l’établissement Comprendre l’organisation interne : - Organigramme - Mode de fonctionnement dans le traitement des anomalies et des incidents - Reconnaître les différents services et intervenants

LE DIAGNOSTIQUE 1/ Etude préalable de l’établissement Identifier les interlocuteurs privilégiés : Internes: -Employeur -CHSCT -Animateur de prévention -Encadrement Externes: -SDIS -Inspection des installations classées -Organismes de contrôle et de vérification -Fournisseurs -Agent des CRAM -Inspection du travail -Médecin de santé du travail -Société d’assurance

LE DIAGNOSTIQUE 1/ Etude préalable de l’établissement Etude documentaire: -Registre de sécurité -Document unique -Bilan et programme annuel du CHSCT -Fiche d’entreprise du médecin du travail -Etude de l’historique des fiches d’incidents

LE DIAGNOSTIQUE 1/ Etude préalable de l’établissement Organisation de la maintenance : -Maintenance des moyens de secours en interne et en externe -Maintenance de tous les dispositifs concourant à la sécurité -Contrôle et vérification des installations techniques

LE DIAGNOSTIQUE 1/ Etude préalable de l’établissement Etude de la politique de sécurité au sein de l’établissement : -Présence d’EPI, d’ESI, d’un service de sécurité -Organisation des séances de formation (extinction, évacuation, POI…) -Présence de consignes générales, particulières, spéciales -Sensibilisation du personnel -Les formations sont elles dispensées par le personnel de sécurité ?

LE DIAGNOSTIQUE 1/ Etude préalable de l’établissement Etude de l’organisation du service de sécurité : -Environnement de travail (PCS, bureau, postes informatique, documents administratifs, plans -Composition du service de sécurité -Tenue de la main courante et des divers documents mis à disposition -Niveau de compétence de chacun des agents -Consignes permanentes applicables en situation normale: -de jour -de nuit -en WE -Organisation et traçabilité des différentes activités:-maintenance préventive -maintenance curative -rondes -formation interne -exploitation du PCS -traitement des anomalies constatées -traitement des incidents -comment l’information est-elle diffusée au sein du service -Entretien avec chacun des agents -Consignes applicables en situation de crise (toutes les situations doivent être anticipées)

LE DIAGNOSTIQUE 1/ Etude préalable de l’établissement Etude du CLICDVECRM Classement Implantation Construction Dégagements Ventilation Electricité / Eclairage Chauffage Risques spéciaux Moyens de secours Les principes fondamentaux de sécurité sont-ils respectés? Mon bâtiment est-il conforme à la règlementation applicable? Sur quel(s) levier(s) peut-on jouer pour rehausser le niveau de sécurité?

LE DIAGNOSTIQUE 2/ Identification des risques sur le terrain Définir le « champs » d’analyse -Etablissement au complet -Un seul bâtiment -Un seul niveau -Un seul local Eventuellement : -Une activité -Une substance

LE DIAGNOSTIQUE 2/ Identification des risques sur le terrain Etude du CLICDVECRM Les points relevés lors de l’étude préalables correspondent-ils à la réalité du terrain ? Sur quel levier pourrait –on « jouer » pour rehausser le niveau de sécurité ?

LE DIAGNOSTIQUE 2/ Identification des risques sur le terrain Rechercher les points névralgiques Eléments de l’entreprise dont la défaillance ou la destruction auraient des répercussions sur le fonctionnement de celle- ci. Rechercher les points dangereux Eléments de l’entreprise ou situation capables d’engendrer un incendie entraînant des perturbations graves au sein de l’entreprise -Risques d’éclosion -Risques de développement -Risques de propagation -Risques pour les personnes -Risques pour les biens -Risques pour les secours AFIN DE DE DETERMINER LES POINTS VULNERABLES

LE DIAGNOSTIQUE 2/ Identification des risques sur le terrain LES POINTS VULNERABLES Les points vulnérables résultent des effets engendrés par un point dangereux sur un point névralgique. Ces effets peuvent être négligeables ou dramatiques, c’est pourquoi il nous faudra hiérarchiser leur importance. C’est sur ces points vulnérables que vont se focaliser en priorité les mesures de réduction.

LE DIAGNOSTIQUE 2/ Identification des risques sur le terrain Hiérarchisation des risques : Evaluer les risques (fréquence/gravité) Degré d’urgence Rapidité de traitement Coût estimé

LE PLAN DE TRAITEMENT Destiné à réduire les risques de naissance et de propagation du feu, à permettre l’évacuation des personnes, ainsi que la mise en œuvre des moyens d’intervention MESURES TECHNIQUES : Respect des degrés de réaction au feu pour les matériaux et aménagements Maintien du compartimentage Ne pas contrarier le désenfumage Ne pas surcharger les installations Dégagements: suffisants en nombre, en largeur, judicieusement répartis, libres Choix et pérennité des moyens de secours

LE PLAN DE TRAITEMENT Elles concernent l’organisation globale de la sécurité: maintenance rondes…/… Elles sont également de nature opérationnelle : -permis de feu -formation -plans de préventions…/… Leur détermination est étroitement liée à la politique de sécurité de l’établissement et au fonctionnement du service de sécurité, tant au quotidien qu’en situation de crise. MESURES ORGANISATIONNELLES :

LE PLAN DE TRAITEMENT MISE EN ŒUVRE DU PLAN Nécessite un contrôle : Réalisation Efficacité Coût + Réévaluation et actualisation La qualité d’un programme réside dans son efficacité et son adéquation aux capacités économiques et humaines de l’entreprise