Journée de présentation du PRST 3 d’Île-de-France Alex Picault Chargé de mission

1-Le positionnement du réseau Anact-Aract Le marché (le client) L’organisation socio-productive (l’entreprise s’organise en conséquence) Les salariés (articulation vie privée/vie pro, rapport au travail...) Les transformations du travail à l’œuvre résultent de la mise en tension des évolutions fortes issues de 3 niveaux d’exigence percutant les régulations antérieures: Mise sous tensions forte : on le voit sur les dernière enquêtes par exemple (Dares-DGAFP-Drees-Insee, enquête Conditions de travail 2013) : norme de production ++ Contrôle par un système informatisé ++ Les contraintes ou surveillances permanents exercés par la hiérarchie ++ Nous préférons parler transition plutôt que révolution numérique: le numérique est installé mais joue un rôle d’accélérateur (catalyseur) de ces processus Ces exigences ci-dessus sont augmentées par des tendances du travail contemporain : Une exigence de mobilisation (totale) pour les clients, Une exigence de rendre compte et de rendre des comptes (traçabilité, reporting), Une exigence d’innovation (radicale) pour assurer performance et compétitivité (cycles courts, collaboration ouverte).

1-Le positionnement du réseau Anact-Aract Les enjeux de l’action Comprendre les exigences augmentées du travail contemporain et simuler le travail futur Veiller aux conditions d’usage des outils numériques Soutenir les projets de transformation organisationnels et sociotechniques Mettre le numérique au service de la QVT Animer des espaces de débat sur la transition numérique du travail et outiller le dialogue professionnel et le dialogue social

1-Le positionnement du réseau Anact-Aract Pour l’amélioration des conditions de travail et la performance des organisations: Le numérique au service de la QVT Des principes d’action : Innovation Paritarisme Participation Travail prescrit / Travail réel / travail ressenti Simuler et travailler sur les usages

Ateliers numérique et QVT 2-Actions PRST3 Ateliers numérique et QVT Cluster numérique Objectif : expérimenter une gestion des outils numériques dans des logiques ascendantes « bottom-up » afin de prendre en compte les usages des travailleurs. Une approche transition numérique et analyse des usages des TIC dans le secteur du transport et de la logistique en IDF amèneras les entreprises à penser le numérique à travers les usages des salariés. Le cluster : un travail collaboratif des établissements : un travail d’intersession, réalisé par les établissements pour préparer la séance suivante en faisant avancer leurs projets, avec un soutien des animateurs. Matinales ouvertes aux dirigeants, RH, représentants du personnels, élus... Les ateliers abordent : Risques et opportunités du numérique pour la qualité́ de vie au travail La transition numérique La transition numérique orientée utilisateur Le droit à la déconnexion Le projet droit à la déconnexion

3-Le télétravail Les ateliers La SQVT Le Guide

4 – le cycle du transformateur numérique Appel à candidature Accélération des projets Accompagnement sur mesure Mise en œuvre terrain Manifestation Publique 8 juin : SuperPublic 9 juin : Futur en Seine

4-RETOUR SUR LES DEUX SESSIONS 90 dossiers pour les 2 appels à candidatures 26 projets retenus pour l’accélération 4-RETOUR SUR LES DEUX SESSIONS MANAGEMENT ET ALTERNATIVES ORGANISATIONNELLES Magamo (14 salariés) ADRETS (7 salariés, une trentaine de membres) Coopérer pour entreprendre (réseau de 75 CAE, soit 7500 entrepreneurs salariés) Weview (3 salariés) QUALITE DE VIE AU TRAVAIL, RPS, OPTIMISATION INNOVATIONS CULTURELLES (APPRENTISSAGE, USAGES, STRATÉGIES) Chorege Consultants (40 consultants) Carewan (plus de 80 salariés) Mettre toutes les entreprises IDF + LOGO DIRECCTE Association Sauvegarde pour l’enfance des Yvelines (plus de 500 salariés) MOBILITÉ, COLLABORATION, TRAVAIL À DISTANCE Empreinte humaine (15 salariés) Mailloop (1 entrepreneurs) Smartertime (1 entrepreneur) Mental Performance Score (3 salariés) OUTILS DIGITAUX EN APPUI AUX DEMARCHES QVT

5-Le projet FSE Appel à projet « accompagner les branches et les filières dans la réussite de la transition numérique de leurs entreprises et de leurs salaries » Appel à projet national Les modalités : Conception et ingénierie Interventions auprès des entreprises, sous différentes formes Mise en place d’actions collectives dans les régions qui participent au projet Capitalisation des expériences et transfert Usine du Futur