Projet « RH » du plan stratégique Définir les missions et les évolutions de carrière
3 types d’actions envisagées Définition des étapes de carrière et des critères de progression Description de mission et de fonctions et élaboration de cahiers des charges Actions en faveur du renfort du sentiment d’appartenance et de l’attractivité?
Organisation du travail 1 Comité de pilotage « plénier », qui se réunit une fois par mois pour orienter et valider le travail des sous-groupes de travail 3 sous-groupes de travail « thématiques »
Aca: mission/fonctions; Scientifique PATO
Proposition de phasage: carrières et outils acc. Action Qui Echéance Collecte d’informations: enquêtes, focus group auprès des membres du personnel => quels besoins? Etat des lieux: quels trajets de carrière existants? Comment les adapter? Nouvelle réunion du Comité de pilotage Identification d’outils d’accompagnement Opérationnalisation de la mise en œuvre
Proposition de phasage: cahier des charges, missions, fonctions Action Qui Echéance Etat des lieux: quels outils existants ici et ailleurs? Représentant CCS 2 Collecte d’informations: enquêtes, focus group auprès des nouveaux entrants et autres échantillons de membres du personnel => quel accompagnement, quelle satisfaction? Nouvelle réunion du Comité de pilotage Opérationnalisation et communication de la mise en œuvre
Proposition de phasage: sentiment d’appartenance et attractivité Action Qui Echéance Etat des lieux: quelles actions existantes? Représentant CCS 3 Collecte d’informations: enquêtes, focus group auprès des membres du personnel => quels besoins, quelles idées? Nouvelle réunion du Comité de pilotage Identification et budgétisation de nouvelles actions Opérationnalisation et communication de la mise en œuvre