Encadrer par: Mr. Malek Adnane I.S.C.A.E L’ECOLE CLASSIQUE Encadrer par: Mr. Malek Adnane Réaliser par: Selmi Arbia Année Universitaire: 2010/2011

PLAN *INTRODUCTION 1/Apports de l’école classique: *les travaux de Taylor *Taylor et le Taylorisme *les travaux de Henry Ford *Ford et le Fordisme *les travaux de Henry Fayol *Fayol et le Fayolisme

PLAN *les travaux de Max Weber *Max Weber et la rationalisation de l’organisation 2/Limites de l’école Classique *CONCLUSION *BIBLIOGRAPHIES

INTRODUCTION

Sociologie des organisations Relations industrielles INTRODUCTION: APPROCHE THEORIQUE DES ORGANISATIONS : UNE APPROCHE PLURIELLE Sociologie des organisations Psychoso-ciologie L’économie Gestion ressources Humaines Relations industrielles Sociologie de travail La Théorie des organisations Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

A/LES APPORTS DE L’ECOLE CLASSIQUE

1/LES APPORTS DE L’ECOLE CLASSIQUE Il existe un modèle idéal d’organisation… … dont l’efficacité repose sur une division (parcellisation) des tâches… …qu’il convient d’organiser d’autant que l’individu au travail ne repend qu’à des tâches d’exécution et qu’il ne peut faire preuve d’initiative… …cette organisation verra son fonctionnement régulé et coordonné par la hiérarchie… Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

Frederick Windsor Taylor (1856-1915) L’organisation scientifique du travail Ancien ingénieur, il développe une conception mécaniste de l’organisation du travail: Une division verticale de travail : distinguant les concepteurs et les exécutants. Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

Un travail contrôlé : la mise en place des contremaîtres. Une division horizontale de travail: tâches spécialisées et travail parcellisé pour aboutir à un « One best way » au niveau des processus de travail. Un travail contrôlé : la mise en place des contremaîtres. Un salaire au rendement: garantir une productivité de débit. Frederick Windsor Taylor (1856-1915) L’organisation scientifique du travail Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

La différence entre Taylor et le Taylorisme Le terme de « scientific management » ou de « Taylorisme » Sont utilisés pour désigner: les idées et les méthodes proposées par Taylor les diverses méthodes d’organisation du travail La multiplicité des formes qu’on revêtues les efforts de rationalisation industrielle depuis la fin du XIX siècle. source: Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621

La différence entre Taylor et le Taylorisme Cette distinction permet d’évacuer du taylorisme deux phénomènes auxquels il est souvent assimilé aux yeux du grand public: la parcellisation des tâches et le travail à la chaîne Adam Smith et Charles Babbage (1713-1790) (1972-1872) source: Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621

La différence entre Taylor et le Taylorisme Taylor le taylorisme ses apports sa doctrine sa philosophie « Une vision utilitaire et instrumentale Du travail humain qui nie la subjectivité ouvrière » Source: Doray, B.1981.le taylorisme, une folie rationnelle Duod, Paris, cité in « compétence emotionnelle »

Le travail à la chaine et la standardisation de la production Il a introduit le principe du travail à la chaîne et il a appliqué les principes d’une organisation scientifique de travail édictés par Taylor. Il considérait ses salariés comme ses premiers clients potentiels. Henri Ford (1863-1947): Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

Le fordisme Créer les conditions d’une production de masse... pour permettre une consommation de masse PARTIE I PARTIE II La production de masse PARTIE III La consommation de masse Standardisation du produit 5 $s day !!! La parcellisation des tâches Maîtrise du coût de production Les raisons internes Les raisons externes Le travail à la chaîne Importance du contrôle social à travers la politique du « 5 $s day » ! Prix bas Demande élevée http://lirhe.univ-tlse1.fr/publications/Autres/sup_gond_aes13.pdf consulté le 05/12/2010 a 14:30

L’administration industrielle de l’organisation L’un des premiers à théoriser des modes d’administration D’une entreprise en analysant la nature et la fonction de direction. Dans un souci d’efficacité, la chaîne de production doit respecter un principe essentiel :« l’unité de commandement » Un seul chef pour chaque employé. Henry Fayol (1841-1925) Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

Il a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale qui complétera la culture industrielle des dirigeants et la dimension technique de l’organisation scientifique du travail de Taylor Henry Fayol (1841-1925) L’administration industrielle de l’organisation Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

Les fondements du fayolisme les distinctions « Staff and Line », les questions d’« éventail des contrôles », d’« unicité du commandement » Constituer la légitimité d’un nouveau métier (celui de dirigeant) fayolisme Analyser les différentes fonctions de l’entreprise C’est la première réflexion sur les chaînes de commandement Porter une attention aux questions de coordination et de coopération. Source:http://www.career-women.ch/aliasFichier/ecrit/Classiques-fayol.pdf consulté le 4/12/2010 a 15 :58

Max weber (1864-1920) L’administration bureaucratique Sociologue Allemand, il approche la notion d’organisation a partir des sciences humaines et sociale, il analysait les interactions individu-autorité en cherchant a dépassé la simple vision mécaniste de l’organisation Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

Max weber (1864-1920) L’administration bureaucratique La bureaucratie correspond pour lui un « idéal type » en matière organisationnelle Son approche s’articule autour de l’analyse de l’autorité dans l’organisation et sa légitimité(autorité reconnue et accepté par chaque acteur de l’organisation Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

Weber et la rationalisation de l’organisation La théorie de l’action rationnelle de Weber vient renforcer l’idée dominante selon laquelle il est important de dépersonnaliser les relations de travail en vue de renforcer l’équité dans les organisations. Jean Michel PLANE La théorie des organisations Collection, Los topos, 2ième édition, 2003 http://www.oeconomia.net/private/cours/economieentreprise/fichedelecture/theoriedesorganisations.pdf consulté le 05/12/2010 a 16:13

2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE

2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE Une approche normative à la recherche des principes d’un modèle idéal et universel d’organisation. L’ignorance des besoins secondaires des individus et des interactions entre les individus. L’ignorance de l’interaction et des interrelations entre l’organisation et son environnement. Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE Progressivement, la prise en compte de facteur humain et la nécessité d’une humanisation des relations de travail vont s’exprimer, en particulier sous l’impulsion du courant des relations humaines . Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

Conclusion

Sociologie des organisations Ecole des relations humaines CONCLUSION Approche rationnel  1900-1930 Organiser pour Produire efficacement Ecole Classique 1960-1980 Adapter La Structure Ecole de contingence   ouvert fermé … Mobiliser et faire participer Sociologie des organisations 1930-1960 Motiver l’individu Ecole des relations humaines  Source: L’essentiel de la théorie des organisation ; p 21 Approche sociale

Pour votre attention 2010/2011

Bibliographies Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621 Source: Doray, B.1981.le taylorisme, une folie rationnelle Duod, Paris, cité in « compétence emotionnelle » http://lirhe.univ-tlse1.fr/publications/Autres/sup_gond_aes13.pdf consulté le 05/12/2010 a 14:30 Jean Michel PLANE La théorie des organisations Collection, Los topos, 2ième édition, 2003 http://www.oeconomia.net/private/cours/economieentreprise/fichedelecture/theoriedesorganisations.pdf consulté le 05/12/2010 a 16:13 Source: L’essentiel de la théorie des organisation ; p 21