Les logiques entrepreneuriale et managériale Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer THÈME 1 1 Chapitre Les logiques entrepreneuriale et managériale L’entrepreneuriat s’appuie sur une personne, l’entrepreneur, qui est capable de transformer une idée en une innovation réussie. Le manager, quant à lui, mobilise et optimise les ressources disponibles avec une logique de poursuite et de développement d’activité. Comment ces deux logiques s’articulent-elles dans l’entreprise ?
Deux logiques distinctes Cliquez pour dérouler l’animation Deux logiques distinctes Logique entrepreneuriale Logique managériale De la création Processus 1. Recherche d’une opportunité 2. Adéquation opportunité et projet 3. Validation du projet 4. Mobilisation des ressources (plan d’affaires) 5. Démarrage 6. Formulation de la stratégie Objectifs 1. Mobilisation et optimisation des ressources 2. Performance et profit 3. Stratégie et contrôle des résultats au développement de l’entreprise Qualités de l’entrepreneur Goût du risque, créativité, capacité d’innovation et ténacité… Qualités du manager Sens de l’organisation, leadership… …qui coexistent néanmoins dans les entreprises L’entrepreneur doit rapidement acquérir ou recruter des compétences managériales dans des domaines variés (mercatique, finance, ressources humaines…) pour assurer la pérennité et le développement de son entreprise. Le manager dirigeant doit favoriser l’innovation et mettre en place les conditions permettant son développement (intrapreneuriat, essaimage, etc.).