1 Forum communautaire 13 mai 2011

V OS O PINIONS S ONT I MPORTANTES Bienvenue 2

Données Pratiques 3 Lhôpital Crédit Valley et le Centre de santé Trillium sont deux grands hôpitaux communautaires qui offrent des services complémentaires aux communautés de Mississauga, Toronto-Ouest et la région avoisinante. En Bref Lhôpital Crédit Valley Visites des patients– Malades hospitalisés– Consultations externes(excluant les services durgence et les soins ambulanciers) – Soins de diagnostique pour les consultations externes– Visites aux urgences– Chirurgie– 25,000 Médecins– 450 Infirmiers– Personnel– Bénévoles– Lits– 382 Budget- 330$ million Lhôpital Crédit Valley Visites des patients– Malades hospitalisés– Consultations externes(excluant les services durgence et les soins ambulanciers) – Soins de diagnostique pour les consultations externes– Visites aux urgences– Chirurgie– 25,000 Médecins– 450 Infirmiers– Personnel– Bénévoles– Lits– 382 Budget- 330$ million Centre de santé Trillium Visites des patients– Malades hospitalisés– Consultations externes(excluant les services durgence et les soins urgents) – Soins de diagnostique pour les consultations externes– Visites aux urgences– et visites aux centres de soins urgents – Chirurgie– Médecins– 714 Infirmiers– Personnel– Bénévoles– Lits– 774 Budget - 450$ million Centre de santé Trillium Visites des patients– Malades hospitalisés– Consultations externes(excluant les services durgence et les soins urgents) – Soins de diagnostique pour les consultations externes– Visites aux urgences– et visites aux centres de soins urgents – Chirurgie– Médecins– 714 Infirmiers– Personnel– Bénévoles– Lits– 774 Budget - 450$ million

Lhôpital de Crédit Valley et le Centre de santé Trillium offrent des services complémentaires aux communautés Les deux hôpitaux offrent (et continueront à offrir) des services communs tels que les soins à lurgence, les soins ambulanciers, les soins médicaux et les soins chirurgicaux. Chaque hôpital fournit des services spécialisés ou régionaux, incluant: Lhôpital Crédit Valley Programme régional de cancérologie Service de génétique Programme régional de pédiatrie et des soins prénatals Programme rénal Soins cardiaques Santé mentale Programme de troubles alimentaires pour les adultes Soins complexes continus et Réhabilitation Programme de gériatrie Programme dobstétrique et de gynécologie Services pédiatriques Infirmerie des soins spéciaux Infirmerie des soins intensifs Soins intensifs Lhôpital Crédit Valley Programme régional de cancérologie Service de génétique Programme régional de pédiatrie et des soins prénatals Programme rénal Soins cardiaques Santé mentale Programme de troubles alimentaires pour les adultes Soins complexes continus et Réhabilitation Programme de gériatrie Programme dobstétrique et de gynécologie Services pédiatriques Infirmerie des soins spéciaux Infirmerie des soins intensifs Soins intensifs Centre de santé Trillium Centre régional des accidents cérébrovasculaires Services cardio-vasculaires Neurosciences Services Hépato-pancréatique-biliaire Services dabus et dagressions à caractère sexuel Santé des personnes âgées Soins palliatifs Programme régional spécialisé de gériatrie Santé mentale Soins complexes continus et Réhabilitation Programme dobstétrique et de gynécologie Services pédiatriques Infirmerie des soins spéciaux Oncologie Services musculosquelettiques Soins intensifs Centre de santé Trillium Centre régional des accidents cérébrovasculaires Services cardio-vasculaires Neurosciences Services Hépato-pancréatique-biliaire Services dabus et dagressions à caractère sexuel Santé des personnes âgées Soins palliatifs Programme régional spécialisé de gériatrie Santé mentale Soins complexes continus et Réhabilitation Programme dobstétrique et de gynécologie Services pédiatriques Infirmerie des soins spéciaux Oncologie Services musculosquelettiques Soins intensifs

Les réalisations jusquà date 5 Personnel Stratégie Services Vice-président du personnel et de lefficacité organisationnelle -commun Directeur général de l'information-commun Directeur de la stratégie- commun Directeur aux services de soutien clinique– pharmacie, laboratoires et dimagerie diagnostique- commun Système commun de suivi des candidats dans le recrutement du personnel Gestion et planification commune de léducation médicale Stratégie de communication commune pour les partenariats Planification commune de linformation et de la technologie informatique Intégration des chirurgies vasculaires et thoraciques Programme de partenariat Rénal/ néphrologie (soins actifs) Quelques programmes communs de formation Programme régional déontologie Lhôpital Crédit Valley et le Centre de santé Trillium collaborent depuis plusieurs années dans le but daccroître l'efficacité, daméliorer les soins aux patients et didentifier les économies financières possibles. Un bon nombre de ces partenariats fructueux ont déjà été mis en œuvre et ont eu des résultats très positifs.

6 Notre nouvelle vision La nouvelle vision de lhôpital Crédit Valley et le Centre de santé Trillium est de créer un réseau académique de santé communautaire de niveau international qui va: Offrir la meilleure qualité de soins axée sur les patients de notre communauté, dans notre communauté; Attirer et retenir les meilleurs professionnels de la santé; Être un leader de l'innovation en soins de santé et être bien placé pour répondre aux demandes croissantes des soins de santé dans l'avenir; Veiller à lallocation et à l'utilisation des ressources de façon efficace pour notre communauté ; en créant une expérience pour nos patients avec trois sites interdépendants. Guidés par cette vision pour une nouvelle organisation, Crédit Valley et Trillium ont proposé de fusionner les deux hôpitaux, contingent aux résultats du rapport de vérification au préalable, qui est en cours.

Ligne de temps Opération Printemps 2011Été/Automne 2011Automne/Hiver 2011 Credit Valley et Trillium partagent la vision et soumettent la proposition de fusion volontaire pour améliorer les soins aux patients Engager la communauté sur la vision et les bénéfices Revue indépendante de la proposition et des risques Le RLISS de MH revoit la proposition Plan pour le future Engager la communauté sur les directions pour le future Nouvelle organisation établie Nouvelle direction en place Plans développés pour améliorer les soins aux patients Évaluation complétée par le RLISS Décision du conseil dadministration des hôpitaux pour aller de lavant avec la planification Approbation du ministère (Loi sur les hôpitaux publics) Décision du conseil dadministration des hôpitaux pour aller de lavant avec la mise en œuvre

Merci 8 Ligne téléphonique directe Courriel Site web pour vos commentaires et suggestions V OS O PINIONS S ONT I MPORTANTES