CHEMINEMENTS DE CARRIÈRE Bienvenue…. Module 4 Plans d’apprentissage personnels

CHEMINEMENTS DE CARRIÈRE Commandité par le Comité conjoint de transition de carrière de la SASKATCHEWAN. Module 4 d’une série de 10 modules indépendants

Objectifs du programme de Cheminements de carrière Épargner des $ en créant un programme interministériel Intégrer la planification de carrière à la culture Utiliser les modules pour plus de souplesse et de rentabilité Créer un langage commun

Survol - Cheminements de carrière 5 modules de base : Planification de carrière Vérification et évaluation Évaluation des compétences Plans d’apprentissage personnels Portfolio de carrière 2 Modules d’appui des gestionnaires Gestion du rendement Coaching de carrière 3 Modules de mobilité Concours Curriculums vitae Entrevues Certains ministères se préoccupent d’argent. D’autres s’intéressent aux ressources. Patrimoine est un ministère axé sur les gens. C’est un ministère qui s’intéresse à la culture, à des façons de vivre et de s’exprimer, à des valeurs et à des idéaux. C’est un ministère qui favorise la diversité, la créativé et les choix. Patrimoine canadien s’intéresse aux liens entre les gens. Par liens, nous entendons les éléments qui relient entre eux tous les éléments de diversité qui composent le Canada…. Des éléments ethniques, générationnels et géographiques. L’approche canadienne ne consiste pas seulement à accepter la diversité, mais bien à l’apprécier à sa juste valeur… à l’accepter pleinement… à en tirer des leçons et à l’enrichir. Le défi que le ministère doit relever en fait le portfolio le plus important et le plus excitant du gouvernement. Il s’agit du portfolio qui définira ce qu’est le Canada en ce nouveau millénaire. Compte tenu de la mondialisation des technologies, des questions de sécurité, d’économie et d’écologie, on ne définit plus les pays de la même façon qu’avant. Les frontières se dissipent peu à peu. Dans ce nouveau monde, la souveraineté et l’identité se fondent sur une nouvelle base… la culture. Plus que tout autre, Patrimoine canadien est donc le portfolio qui définit le mieux le nouveau millénaire.

PLANS D’APPRENTISSAGE PESONNELS (PAP) Concept de l’apprentissage continu Approches face à l’apprentissage Styles d’apprentissage Élaboration d’un plan d’apprentissage personnel

QUE PUIS-JE EN RETIRER? Promouvoir vos objectifs de carrière plus loin Améliorer votre rendement au travail Élargir votre base de compétences Rehausser votre employabilité Certains ministères se préoccupent d’argent. D’autres s’intéressent aux ressources. Patrimoine est un ministère axé sur les gens. C’est un ministère qui s’intéresse à la culture, à des façons de vivre et de s’exprimer, à des valeurs et à des idéaux. C’est un ministère qui favorise la diversité, la créativé et les choix. Patrimoine canadien s’intéresse aux liens entre les gens. Par liens, nous entendons les éléments qui relient entre eux tous les éléments de diversité qui composent le Canada…. Des éléments ethniques, générationnels et géographiques. L’approche canadienne ne consiste pas seulement à accepter la diversité, mais bien à l’apprécier à sa juste valeur… à l’accepter pleinement… à en tirer des leçons et à l’enrichir. Le défi que le ministère doit relever en fait le portfolio le plus important et le plus excitant du gouvernement. Il s’agit du portfolio qui définira ce qu’est le Canada en ce nouveau millénaire. Compte tenu de la mondialisation des technologies, des questions de sécurité, d’économie et d’écologie, on ne définit plus les pays de la même façon qu’avant. Les frontières se dissipent peu à peu. Dans ce nouveau monde, la souveraineté et l’identité se fondent sur une nouvelle base… la culture. Plus que tout autre, Patrimoine canadien est donc le portfolio qui définit le mieux le nouveau millénaire.

Rôles et responsabilités Appartient à l’employé Facilité par la gestion Appuyé par l’organisation Certains ministères se préoccupent d’argent. D’autres s’intéressent aux ressources. Patrimoine est un ministère axé sur les gens. C’est un ministère qui s’intéresse à la culture, à des façons de vivre et de s’exprimer, à des valeurs et à des idéaux. C’est un ministère qui favorise la diversité, la créativé et les choix. Patrimoine canadien s’intéresse aux liens entre les gens. Par liens, nous entendons les éléments qui relient entre eux tous les éléments de diversité qui composent le Canada…. Des éléments ethniques, générationnels et géographiques. L’approche canadienne ne consiste pas seulement à accepter la diversité, mais bien à l’apprécier à sa juste valeur… à l’accepter pleinement… à en tirer des leçons et à l’enrichir. Le défi que le ministère doit relever en fait le portfolio le plus important et le plus excitant du gouvernement. Il s’agit du portfolio qui définira ce qu’est le Canada en ce nouveau millénaire. Compte tenu de la mondialisation des technologies, des questions de sécurité, d’économie et d’écologie, on ne définit plus les pays de la même façon qu’avant. Les frontières se dissipent peu à peu. Dans ce nouveau monde, la souveraineté et l’identité se fondent sur une nouvelle base… la culture. Plus que tout autre, Patrimoine canadien est donc le portfolio qui définit le mieux le nouveau millénaire.

AVANTAGES POUR LES GESTIONNAIRES Vous aide à mieux prévoir et planifier Permet de planifier les ressources et d’obtenir les autorisations budgétaires liées au perfectionnement du personnel Gestion de carrière modèle Certains ministères se préoccupent d’argent. D’autres s’intéressent aux ressources. Patrimoine est un ministère axé sur les gens. C’est un ministère qui s’intéresse à la culture, à des façons de vivre et de s’exprimer, à des valeurs et à des idéaux. C’est un ministère qui favorise la diversité, la créativé et les choix. Patrimoine canadien s’intéresse aux liens entre les gens. Par liens, nous entendons les éléments qui relient entre eux tous les éléments de diversité qui composent le Canada…. Des éléments ethniques, générationnels et géographiques. L’approche canadienne ne consiste pas seulement à accepter la diversité, mais bien à l’apprécier à sa juste valeur… à l’accepter pleinement… à en tirer des leçons et à l’enrichir. Le défi que le ministère doit relever en fait le portfolio le plus important et le plus excitant du gouvernement. Il s’agit du portfolio qui définira ce qu’est le Canada en ce nouveau millénaire. Compte tenu de la mondialisation des technologies, des questions de sécurité, d’économie et d’écologie, on ne définit plus les pays de la même façon qu’avant. Les frontières se dissipent peu à peu. Dans ce nouveau monde, la souveraineté et l’identité se fondent sur une nouvelle base… la culture. Plus que tout autre, Patrimoine canadien est donc le portfolio qui définit le mieux le nouveau millénaire.

AVANTAGES POUR L’ORGANISATION Création d’un personnel polyvalent avec de multiples compétences Soutien les changements des activités et de la technologie Intégration des objectifs du personnel et de l’organisation Employeur de choix

CARACTÉRISTIQUES DES PAP Processus continu qui peut être modifié Devrait refléter les changements au niveau de l’emploi Révisé régulièrement (annuellement) Favorise à la fois les objectifs professionnels et personnels

ÉTAPES DU PAP Définir vos objectifs d’apprentissage Identifier des besoins d’apprentissage spécifiques Concevoir un plan d’action Négocier votre plan

BUTS INTELLIGENTS S Spécifiques M Mesurables A Atteignables R Résultats (axés sur) T Temps (précis) METTEZ-LES PAR ÉCRIT

NÈGOCIATION DU PAP But de l’organisation / apprentissage lié aux besoins organisationnels Objectifs de carrière – peuvent être (ou non) liés avec les buts organisationnels Exigences futures en matière de compétences – peuvent être (ou non) liés Choisissez ce que vous voulez partager

Une nouvelle relation Dépendance Indépendance Interdépendance organization organisation Dépendance Indépendance Interdépendance employé Employé “Je vais travailler pour vous, être loyal et vous allez prendre soin de moi.” “Dans ce monde incertain…je vais prednre soin de moi-même.” “Comment peut-on travaillez ensemble pour réussir?”