Journée régionale de l’emploi associatif 19 octobre 2017
Développement et consolidation des emplois : Quels préalables dans mon modèle économique pour recruter ?
1. Quelles questions se poser avant l’embauche ? À quel(s) besoin(s) répond le futur salarié ? → Recruter implique la responsabilité du dirigeant associatif fonction d’employeur. Quels sont les coûts relatifs à l’embauche ? → Les prévisionnels doivent identifier une marge positive permettant de faire face au coût de l’embauche. Comment financer le nouvel emploi ? Le salarié est-il embauché pour le fonctionnement de l’association ou sur le développement de projet? → l’embauche relève de choix stratégiques rendant le projet associatif opérationnel. → l’embauche questionne la stratégie à moyen terme donc le modèle économique.
2. Les outils de suivi de gestion pour évaluer la capacité de l’association à créer un emploi : Budget prévisionnel Plan de trésorerie Importance d’évaluer au mieux l’impact de la création d’un emploi, et les objectifs à atteindre à terme pour financer ce poste
3. Une nécessité pour créer et pérenniser l’emploi : Développer ses ressources et renforcer sa structure financière. Financements publics ; Prestations privées, participation des usagers ; Cotisations ; Dons et mécénats ; ESS / Innovation sociale (France Active, BPI, Fonds NovESS, Fonds d’innovation sociale, contrat CIFRE) Epargne salariale et solidaire (agrément ESUS) ; Titres associatifs ; Mutualisation ;
Analyser ses besoins financiers : Besoin d’investissement → outils financiers : crédits, garanties Besoin de trésorerie
4. Être accompagné pour se développer : Réseaux et fédérations DIRECCTE Conseil régional : dispositif dédié aux groupements d’employeurs et GEIQ Structures d’appui à la vie associative, MAIA Dispositifs d’incubation/accélération Urssaf OPCA Auvergne Rhône-Alpes Active Opérateurs DLA