Module M3202 Démarche d’amélioration Présentation Générale

Présentation Générale M3202 Démarche d’amélioration Présentation Générale Notions de base Démarches d’amélioration Outils de Base Démarche de Résolution de problèmes Etude de Cas M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Présentation Générale M3202 Démarche d’amélioration Présentation Générale Notions de base M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Démarches d’amélioration M3202 Démarche d’amélioration Démarches d’amélioration KAIZEN 6 SIGMA LEAN FOCUS Implication des Opérateurs Importance de la mesure Elimination des non valeurs ajoutées Similitudes N°1 Outils Kaizen Nouveaux Outils DMAIC Value Stream Mapping – Value Stream Design M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Outils de Base M3202 Démarche d’amélioration 5S TPM Auto-Qualité SMED Flux Tiré Flexibilité X Productivité Qualité Implication Flux Sécurité M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Démarche de Résolution de Problème M3202 Démarche d’amélioration Démarche de Résolution de Problème Etapes CRIMES PDCA 8D DMAIC Créer le Groupe de résolution D1 Caractériser C P D2 D Résoudre Provisoirement R D3 Identifier les causes : mesurer I D4 M Identifier les causes : analyser A Mettre en place les actions correctives D5 Evaluer les actions E D6 Sauvegarder S D7 Féliciter et détruire le Groupe de résolution D8 (S) M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Présentation Générale M3202 Démarche d’amélioration Présentation Générale Etude de cas M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Présentation Générale M3202 Démarche d’amélioration Présentation Générale Objectifs : Définir un projet d’amélioration Faire un diagnostic de l’existant, résoudre les problèmes et proposer des pistes de progrès. Pouvoir mesurer les résultats et pérenniser les actions Organisation : 3h de CM 18h de TP (étude de cas) Evaluations : 6 présentations 6 notes M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Le guide méthodologique M3202 Démarche d’Amélioration Le guide méthodologique Approche globale et objective : modélisation de ‘entreprise Missions Processus Moyens Mesures Relations avec l’environnement Impact sur la façon de travailler M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Le guide méthodologique M3202 Démarche d’Amélioration Le guide méthodologique Implication des acteurs de l’entreprise Démarche participative Démarche intégrée de communication et de formation Préciser le champ des évolutions et repérer le réseau des acteurs Caractériser les facteurs de changement Organiser la communication et la formation Expérimentation et petites actions Rôle du management M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Le guide méthodologique M3202 Démarche d’Amélioration Le guide méthodologique Rigueur dans la structuration des équipes : Le comité de pilotage Le chef de projet Les membres de l’Equipe Projet Les acteurs de l’entreprise M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Le guide méthodologique M3202 Démarche d’Amélioration Le guide méthodologique Rigueur de la démarche : Démarche type Spécifications du projet Lancement Lancement / validation par Tuteur industriel Recueil des informations Observation Mise en forme Diagnostic Axes de progrès Validation par Tuteur industriel Elaboration des scénarios Définition du plan d’action Choix par Tuteur industriel Lancement et mise en oeuvre Conception Points d’avancement régulier avec Tuteur industriel jusqu’à l’atteinte des objectifs Action M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Le guide méthodologique M3202 Démarche d’Amélioration Le guide méthodologique Outils et méthodes en annexe M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL

Présentation Générale M3202 Démarche d’amélioration Présentation Générale Question M3202 Démarche d'Amélioration D.GERELLI - F.MEAR - B.SOUAL