LA DIVERSITE DANS LES ORGANISATIONS

PLAN DE TRAVAIL LA GESTION DE LA DIVERSITE ET SON IMPACT SUR L’ORGANISATION -Comment g é rer cette diversit é ? - L’impact de cette diversit é sur l’organisation? POURQUOI GERER CETTE DIVERSITE ? 2 C’EST QUOI LA DIVERSITE ? -Concepts de base. -Angles de vision du terme. -Quelques constats !!

HELLO! Introduction Nous sommes ici car nous voulons partager la connaissance avec vous ! 3

1. C’EST QUOI LA DIVERSITE ? 4

“ Les humains doivent se reconna î tre dans leur humanit é commune, en m ê me temps que reconna î tre leur diversit é tant individuelle que culturelle. Edgar Morin Philosophe, Scientifique, Sociologue. 5

Diversit é ? ╺ Dimension individuelle/collective. ╺ Assimil é e à la g é ographie. 6

DIVERSITE & CONTEXTE 7

o ETHIQUE o ECONOMIQUE o JURIDIQUE o PAR LES RESSOURCES HUMAINES APPROCHES DE MANAGEMENT DE LA DIVERSITE 8

LA DIVERSITE ORIGINE DU MOT Differentiation de la Clientele : – Identification. -Exigence. -Traitement. Diversifaction dans la main- d’oeuvre : -Environnement. - ‘ Complexe’. Diversification du profil des travailleurs : - Culture. -Conditions. 9

POURQUOI GERER CETTE DIVERSITE ? 10

La diversité, levier de performance humaine et économique Créativité et innovation. Performance et productivité. L’importance de dépasser les préjugés et stéréotypes. 11

Créativité, innovation et dynamise : Les é tudes sont unanimes : la diversit é culturelle est le moteur de la cr é ativit é et de l’innovation. 12

Performance et productivité : ╺ Une entreprise se donne un avantage strat é gique et concurrentiel si elle incorpore les principes de gestion de la diversit é. Par cons é quent, la diversit é est rentable! » 13

L’importance de dépasser les préjugés et stéréotypes : ╺ L’inclusion et la mixité : un avantage compétitif décisif. ╺ Les handicapés sont plus productifs que les autres. ╺ Le partage des expériences entre les générations X,Y,Z : un enrichissement pour tous. 14

Modèle d’analyse de rentabilisation de la diversit é : 15

16 Cas de Barclays (Banque multinationale)

La gestion de la diversit é et son impact sur l’organisation 17

“ « Le management de la diversit é peut ê tre d é fini comme le management des personnes dans la valorisation de leurs diff é rences respectives et celle de la mise en commun de ces diff é rences » (BENDER 2006). 18

La gestion de la diversit é vise : La lutte contre la discrimination Opportunit é s d’emploi et de carrière L’ é galit é des chances 19

Le management de la diversit é est aussi une culture organisationnelle qui s’inscrit dans : 20 Le respect des diff é rences Le positionnement de l’organisation en regard des d é fis L’interaction et la communication

LET’S VIEW SOME CONCEPTS La gestion de la diversit é et la prise d’initiative. Diversit é -Caractère strat é gique. 21 L’impact sur l’organisation.

22 Cas de Air France ™

23 WANT BIG IMPACT? CONCLUSION

1,379,485,388 Whoa! That’s a big number ! 24

25 Experience en Chine

$11,20 billions USD (2016) That’s a lot of money ! 100% Total success! 7 semaines d’experience Experience & Fun 26

LA CARTE MAROC 27

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31 THANKS! Any questions? We proudly introduce ourselves :

REMERCIEMENTS ! Special thanks to all the people who did great efforts and gave their time for free: ╺ Madame EL ADRAOUI Hayat. ╺ Monsieur GUERRAOUI FILALI Youssef. ╺ Monsieur BENMOUSSA Mohamed. 32

Because Sharing is Caring ! Vous allez recevoir ce support par mail aujourd’hui A très bientôt !! All rights reserved 2017 © ISCAE.Rabat 33