Réalisé par G1: S.BATAL S.RHOUFIR H.ELACHHAB M.ELMOUDAD BUSINESS CASE POUR LA MISE EN PLACE DU CHOIX D’UN ERP 09/12/20181

Plan de la présentation  Présentation de l’entreprise « BIMO »  Contexte  Objectifs de l’étude  Démarche adoptée  Résulats  Recommandation & Décision  Apports  Conclusion 09/12/20182

Présentation de BIMO Raison socialBiscuiterie Industriel du Maroc Domaine d’activitéAgroalimentaire Chiffre d’affaire936, 1 Million de dirhams Part du marché64% en valeur Date de création1981 ProductionBiscuits, gaufrettes, génoises Nombre d’employés1431 personnes EnvironnementMaroc (National) 09/12/20183

Contexte Système d’information de l’entreprise : Applications développées en internes avec des BD séparées. Budget pour l’ERP : 90 Millions DH Contraintes: L’éditeur doit avoir un représentant au Maroc. L’éditeur doit avoir un chiffre d’affaires supérieur ou égal à un 200 millions DH. L’ERP doit gérer des transactions sur plusieurs machines. 09/12/20184

Objectifs de l’étude Analyser les ERP existants sur le marché, afin d’en sélectionner les trois qui répondent le mieux aux besoins de l’entreprise et recommander un. Durée : 3 mois Budget: 90 Millions DH 09/12/20185

Démarche (1) Définition des critères de sélection selon les besoins de l’entreprise. Sélection de 15 ERP qui répondent aux besoins de l’entreprise. Elimination de 6 ERP suite à une étude détaillée. Elimination de 3 autres ERP suite à des recherches faîtes. 09/12/20186

Démarche (2) Donner un poids à chaque critère selon le degre d importance. Notation des 6 ERP restants par rapport à ces critères de sélection. Identification des 3 ERP qui ont eu les meilleures notes. Présentation des résultats de l’étude à l’entreprise, en recommandant l’ERP le plus adéquat. Décision de la direction. 09/12/20187

Résultat – Trafic Light 09/12/20188

Résultats – Matrice d’évaluation 09/12/20189

Recommandation & Décision 09/12/ D’après l’étude du BC les 3 ERP recommandés sont : SAP SAGE IBM On se basant sur le BC qu on a realiser ET Quon l avais detailler tout a l heur on A pris comme decision que le plus convenable a notre besoin C est SAP

Apports 09/12/ Ce qu’on a retenu de ce Business Case: Nous avons abordé de près les étapes à suivre pour choisir un ERP. Nous avons pris conscience de la difficulté qui se pose à nous dans le choix d’un ERP. Nous avons appris que nous ne savons pas évaluer les ERP et qu’il faut l’avis d’un expert. Nous avons aussi appris qu’il n’est pas facile d’identifier les critères et de les mettre dans la bonne catégorie.

Conclusion 09/12/201812