Feuillets à rendre - Evaluation Les risques Séminaire d’Atelier d’Identifications des Risques (ou AIR) Enoncé avec la société Alpha Risques Réponse sur votre entreprise Cours: Introduction Risk Management et Audit Interne Eric Caspers, Vice-Président IFACI Nord-Picardie V9 – 2018 Feuillets à rendre - Evaluation Nom et prénom de l’étudiant: Entreprise à la base de la réponse: Fonction exercée dans votre entreprise: Direction de rattachement au sein de votre entreprise: Formation: ______________________- Année: 201_ - Ecole: _________________

Echelle d‘Impact financier Secteur d’activité: Nom de l’entreprise: Nom, prénom étudiant: Selon votre taille d’activité ou chiffre d’affaires de votre entreprise et de votre connaissance ou recherche sur internet à partir d’un document de référence (votre entreprise ou un concurrent), merci de définir vos échelles de probabilité, d’impact financier et de criticité: Echelle Probabilité Echelle d‘Impact financier Criticité = P x I Nb Texte Montant Calcul Seuil Auditable   Commentaires sur vos choix en lieu avec l’entreprise retenue: « Par convention interne, je considère comme seuil de signification 5% du Résultat Net de l’entreprise comme pouvant avoir un impact significatif sur le cours de bourse »

Secteur d’activité: Nom de l’entreprise: Nom, prénom étudiant: 1 - Votre cotation des risques (résumé du risque, Probabilité, Impact financier, Criticité)

Risques Internes Support Secteur d’activité: Nom de l’entreprise: Nom, prénom étudiant: 2 - Sur vos risques identifiés, merci de développer les conséquences de la réalisation de vos risques: Commentaires ou détail du risque (développer les conséquences ou la criticité) Risques Externes   RE1 : RE2 : RE3 : RE4 : Risques Internes Métiers RIM1 : RIM2 : RIM3 : RIM4 : Risques Internes Support RIS1 : RIS2 : RIS3 : RIS4 :

Représentation des risques majeurs de votre Entreprise Nom, Prénom Etudiant: Nom de l’entreprise: Représentation des risques majeurs de votre Entreprise Votre échelle de cotation au sein de votre entreprise Conversion Matérialisation   5 Quasiment certain 10 15 20 25 4 Probable 8 12 16 3 Possible 6 9 2 Peu probable 1 Rare Faible Modéré Fort Majeur Critique Criticité Intervalle 1 à 3 4 à 7 8 à 14 15 à 25 Matrice de criticité ou cartographie des risques Fréquence ou Probabilité Impact ou Gravité

Justification de votre choix, risque par risque Secteur d’activité: Nom de l’entreprise: Nom, prénom étudiant: 3 - Proposer un plan d'audit interne basé sur les seuls risques dont la criticité vous semble importante et préciser ce que vous voulez contrôler: Justification de votre choix, risque par risque Rappel criticité Nb Risques que vous souhaitez voir l'audit interne réaliser une mission d'audit   1 2 3 4 5 6 7