Université dété de SLR 3 juin 2011 Relations Public-Privé Ex. Sanofi Thierry Bodin Statisticien Militant

Résultats de Sanofi en 2010 Chiffre affaire : > 30 milliards Résultat net : 9,2 milliards Dividendes : 3,3 milliards Résultat net attendu en 2011 en légère baisse. Seul engagement de la Direction : maintenir voire améliorer le dividende versé aux actionnaires

La stratégie de Sanofi Ne plus simplement être une entreprise pharmaceutique mais une industrie de santé. Investir les secteurs de la santé les plus rentables. Simplanter dans les pays en forte croissance. La recherche nest plus la priorité : « La découverte de nouvelles molécules nest quune de nos 6 plateformes de croissance » – Chris Viebacher à lA.G. des actionnaires

La R&D de Sanofi (historique) Acquisition de multiples sociétés dont certaines ont subi de lourdes restructurations Achat des portefeuilles de molécules Développement dune recherche interne repliée sur elle-même focalisée sur quelques axes. Efficacité relative 2009 changement de stratégie

La stratégie R&D de Sanofi Budget interne – 20% en 3 ans Externalisation des risques de recherche Mise en concurrence de la R&D interne avec lexterne Contrats multiples avec des biotechs essentiellement US, le MIT, AVISEAN Prédominance Business E. Zerhouni conseiller de Sarko et Syrota nouveau patron de la R&D de sanofi

La stratégie R&D de Sanofi France : 1300 emplois directs supprimés sur 6500 – 4 centres fermés Moins de 20 embauches en 2 ans. Réorganisation autour de division (B.U.), dunité, et de plateformes scientifiques. Plus de 50 % des chercheurs doivent changer de sujet ou daxe thérapeutique Salariés écœurés

Recherche sur les anti-infectieux gâchis épouvantable 1998 : Naissance dAventis abandon de toute recherche sur cet axe thérapeutique malgré une expertise mondialement reconnue : Création de Novexel via une spin-off sur Romainville – Aventis puis sanofi actionnaire - Financement public via Medicen 2010 : Rachat de Novexel par Astra-Zeneca pour son portefeuille. Licenciement de tous les salariés. Sanofi récupère 46M 2010: Sanofi redémarre les recherches dans les A.I. : décrété axe thérapeutique majeur mais avec une perte dexpertise immense;

Pôle de compétitivité Problèmes majeurs : Gouvernance / transparence / contrôle Financement sans aucun engagement: Novexel (anti-infectieux) racheté par Astra qui reprend les brevets et licencie 50 personnes Endotis (chimie) multiples financements publics jusquen 2010; les dirigeants virent la quasi-totalité des salariés Evaluation de leur résultat / Bilan (?) Exemple positif : CReMEC, collection de modèles du cancer colorectal,

Collaborations sanofi - public Accès à des plateformes, à des nouveaux modèles permettant de tester des molécules Participation à la création ou accès à des banques de tumeur Accès à des lignées cellulaires Etudes cliniques Immunologie (vaccins) Collaboration avec DNDI (fondation sur les maladies négligées)

Collaborations sanofi - public Propos de chercheurs de sanofi sur les difficultés rencontrées avec le public : Les nouvelles idées sont trop rapidement publiées par le public Structuration de la recherche publique via le guichet unique plus difficile quannoncé. Nécessité davoir une cartographie des expertises de la recherche publique Capacité variable à publier dans des revues internationales de référence Notion temporelle

Liens public- sanofi (R&D) Accord Sanofi - AVISEAN (50 M sur 5 ans dont 30 M récupérés via le CIR) à comparer au Coût des collaborations externes publiques ou privées : M par an dans le monde (US surtout) Crédit Impôt Recherche France: plus de 100 M en 2009 sans aucune contre partie.

Accord AVISEAN - SANOFI Constat de la CGT: Deal : obtenir le feu vert des pouvoirs publics concernant la restructuration de la R&D interne. Orienter les chercheurs du public vers des contrats avec le privé pour diminuer le financement public récurrent.

Rôle Industrie Pharmaceutique Médicaments et vaccins font partie intégrante de loffre de soins et relèvent dun bien public. Sortir dune stratégie tournée vers la seule rentabilité financière. Rôle des pouvoirs publics, des salariés, des professionnels de santé, des associations dans la gestion de lentreprise.

Lien Public – Privé avis CGT Financement public de haut niveau indispensable de la recherche publique Assurer un continuum de la recherche fondamentale à la recherche appliquée Resserrer les liens entre chercheurs (public – privé) ex. Montpellier. Unités mixtes public-privé Refus de la sous-traitance / précarité Aucun argent public sans engagement / objectifs sanitaires / sociaux / évaluation / contrôle.

Comment reprendre linitiative MEDEF très présent : Orientations du CSIS retenues par le gouvernement. Etats généraux de lindustrie Grand emprunt O.S. pas entendues et peu présentes. Quelles propositions pouvons nous porter chercheurs du public et du privé ?