Fonds québécois de la recherche sur la nature et les technologies Présentation du FQRNT Congrès de l’ADARUQ Mont Orford novembre 2007

2 1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT 2- Les grandes orientations du plan stratégique du FQRNT 3- Bourses: Actions particulières pour Ce qui s’en vient…

3 1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT La stratégie québécoise de la recherche et de l’innovation - Un Québec innovant et prospère Présentée à l’automne 2006, la SQRI s’articule autour de trois orientations stratégiques : 1. Renforcer l’excellence de la recherche publique. 2. Mieux appuyer la recherche industrielle et l’innovation en entreprise. 3. Compléter et renforcer les mécanismes de valorisation et de transfert.

4 –Une augmentation de 43,8 % du budget entre et Un rattrapage présenté comme l’une des principales mesures au titre du renforcement de l’excellence en recherche Au cours de la même période, une augmentation de 22,1 % de l’enveloppe globale des 3 Fonds subventionnaires Un appui explicite de la stratégie aux orientations des trois Fonds et en particulier du FQRNT Une augmentation budgétaire du FQRNT qui correspond à un ensemble de mesures déjà ciblées Reconnaissance de la contribution des SNG et du FQRNT dans la SQRI 1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

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6 1.La base de recherche visant l’augmentation des connaissances et la formation de compétences 2.Les secteurs qui font la spécificité du Québec et de ses régions 3.Les domaines scientifiques et technologiques émergents à fort potentiel 4.Les secteurs hautement compétitifs Démarche d’appui aux grandes priorités du Québec en SNG

7 5 mesures 1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

8  Crédits non récurrents  Enveloppes distinctes et fermées  Continuité de VRQ  Reddition de comptes pour chaque mesure Caractéristiques 1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

9 Bourses – taux de réussite * taux estimés avec crédits SQRI

10 1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT Bourses – nombre * avec crédits SQRI

11 1.Favoriser le développement du personnel hautement qualifié, compétent et en nombre suffisant pour le Québec de demain. 2.Contribuer à renforcer nos pôles d’excellence et à rentabiliser les investissements en grands équipements et installations scientifiques. 3.Accentuer le virage vers la valorisation et l’innovation dans des secteurs ou des domaines ciblés. 4.Favoriser un meilleur dialogue entre les chercheurs et la société. 5.Faire du Fonds un modèle d’imputabilité et d’efficience. 2- Les grandes orientations du plan stratégique du FQRNT

12 3- Bourses: Actions particulières pour Programme de bourses BMP-Innovation 1- Partenariat avec le CRSNG 2- Volet individuel et volet collectif (photonique, agroalimentaire, textile, aérospatial, TIC, transport terrestre, UQ, transformation de l’aluminium) 3- Entente-type sur la PI 4- Engagement d’un courtier

13 3- Bourses: Actions particulières pour Programme de bourses MITACS -Bourses NE 3 LS -Bourses de mobilité internationale

14 4- Ce qui s’en vient… -Concours regroupements stratégiques en Concours FCI en Bourses de mobilité internationale -Projets de recherche orientée en partenariat -Réseaux d’innovation