Stratégies de Conservation Des chemins vers la réussite Conservation Coaches Network Nouvelle formation des coachs

Quelles interventions ou combinaisons d’interventions pourront restaurer la cible(s), réduire une menace(s) ou créer les conditions favorables pour entreprendre nos actions ? Quelle est la question ? Stratégies

Stratégie de Conservation Suite d’actions conçue pour : Améliorer la viabilité d’une cible : BUT Diminuer une menace critique : OBJECTIF Atteindre des conditions favorables pour l’action: OBJECTIF Souvenez-vous que: Les buts : basés sur l’évaluation de la viabilité Objectifs de réduction de la menace : basés sur le classement/ notation des menaces Objectifs des conditions favorables ou intermédiaires: basés sur des résultats intermédiaires ou changements nécessaires Points clés pour introduire cette étape Stratégies

Concepts centraux Buts et objectifs : Ce que vous voulez accomplir Stratégies : Comment vous allez y arriver Points clés pour introduire cette étape Stratégies

Les buts et objectifs sont la clé pour saisir un mode de pensée orienté aux solutions ! Stratégies Points clés pour introduire cette étape

Le développement des stratégies se base sur tout le travail et les bonnes réflexions que vous avez eu avant But = destination Menace = définition et échelle du problème Analyse de la situation = comprendre la situation et les points d’intervention Stratégie = solution Stratégies Points clés pour introduire cette étape

Dans les tableaux de viabilité et des menaces, le travail est de passer des “couleurs” Rouge et Jaune au Vert Souvent c’est le parcours d’une vie 3 à 5 stratégies bien conçues = beaucoup de travail !!! Stratégies Points clés pour introduire cette étape

Les problèmes et projets complexes ont besoin d’une suite de stratégies, par exemple : Il faut créer des capacités de gestion et un bon cadre de politiques (conditions favorables) pour arrêter la surpêche et le dragage (menaces) pour sauver le récif (cible) ? Stratégies…… –Faut-il expliquer les pratiques de pêche alternatives ? –La politique réglementaire doit-elle être modifiée ? –Y a-t-il besoin de communication/éducation pour faire pression de la part des consommateurs ou informer les décideurs politiques ? –Y a-t-il besoin d’engager des partenaires influents dans une alliance stratégique ? Stratégies Points clés pour introduire cette étape

Questions critiques Concentrez-vous sur le but : est-il spécifique ? Qu’en est-il de l’objectif de réduction de la menace ? Est-il clair ? Suffisant ? Le but et l’objectif de réduction de la menace fournissent-ils une image CLAIRE de la « destination » ? Les objectifs intermédiaires fournissent une idée CLAIRE des résultat clés dont on a besoin pour atteindre notre but? Stratégies

Est-ce que les stratégies prises ensemble Accompliront le but ? Réduiront la menace ? Questions critiques Stratégies

Problèmes courants & Recommandations Problème : qu’en est-il de la terminologie ? –Différentes organisations possèdent des termes légèrement différents pour les mêmes choses. Ne vous inquiétez-pas ! –Les termes sont toujours flexibles : l’équipe peut fabriquer ses propres mots ! –L’équipe doit comprendre les concepts Stratégies

Soucis : l’équipe manque d’informations essentielles pour formuler des buts et des objectifs de réduction de la menaces clairs : Empruntez le terme « À déterminer » (ou AD) ou décrivez en langage visuel ( ) le niveau de réduction de la menace ou le statut écologique que vous espérez atteindre. –Trouver la réponse devient donc l’Activité n°1 -- une priorité de recherche! Stratégies Problèmes courants & Recommandations

Soucis : Horizon à long terme pour atteindre les buts et les objectifs ? Les buts et les objectifs de réduction de la menace sont généralement de plus long terme : c’est le temps que cela prendra pour arriver à la destination Les objectifs intermédiaires sont généralement de plus court terme : ce sont les étapes du chemin Stratégies

Soucis : Qu’en est-il des stratégies pour traiter les menaces notés de « Moyen » ou pour assurer une « Très bonne » viabilité ? Les stratégies faciles et/ou peu chères sont OK : Si elles peuvent nous mener à d’autres stratégies de plus haut niveau, ou créer/ renforcer une alliance essentielle Si nous suspectons que la menace deviendra bien pire (ex : espèces invasives) Si une menace possède une faible probabilité d’avoir lieu mais le potentiel d’avoir un impact catastrophique (ex : marée noire géante) Stratégies Problèmes courants & Recommandations

Soucis : Qu’en est-il des stratégies quand vous avez des objectifs potentiellement en conflit ? Souvenez-vous : une vision partagée peut aider à peser les options ! Plus que jamais : le processus de prise de décision doit être complètement transparent et aussi collaboratif que possible. Certaines équipes utilisent des outils sophistiqués pour faire des modèles afin de faire la lumière sur les compromis possibles des différentes options. Par exemple : InVEST ECOSAUT Marxan avec Zones Landscape Forecasting Stratégies Problèmes courants & Recommandations

Soucis : beaucoup trop de stratégies Se mettre d’accord sur un ensemble de critères d’évaluation, évaluer et hiérarchiser (ex : bénéfices, faisabilité, coût, risques ?) Chercher une révision par des pairs Stratégies Problèmes courants & Recommandations

Soucis : De combien de détails avons-nous besoin au début ? Ne vous attendez pas à ce qu’une équipe connaisse déjà tout ce qu’elle aura besoin de faire pour achever toutes les stratégies. Les actions (activités) évoluent et se construisent à partir de l’expérience. Veillez à pousser les équipes à réfléchir à certaines des “étapes suivantes” pour que le processus puisse se poursuivre de manière continue. Stratégies Problèmes courants & Recommandations

Astuces utiles Faites tout votre possible pour assurer qu’à cette étape l’équipe ait : Des bons penseurs stratégiques Des gens avec de l’expérience en conservation liée aux menaces auxquelles vous faites face Des gens connaissant les parties prenantes et les besoins des populations des communautés. Rien n’est équivalent au fait d’avoir le bon mélange de cerveaux impliqués dans cette étape. Stratégies

Astuces utiles Rassembler les membres de l’équipe dans un endroit tranquille loin de leurs lieux de travail. Ayez les informations de leur analyse de la situation à la portée de la main. Développer un but et un objectif de menace clairs Souvenez-vous : l’action de réfléchir aux buts et objectifs est la clé pour basculer vers une réflexion centrée sur les solutions ! Stratégies

Astuces utiles Encouragez la vraie réflexion en profondeur (brainstorming) ! –Encouragez les équipes à laisser libre cours à leur imagination et conserver la liste de leurs idées, avant de fixer celles qu’elles exécuteront. Mélangez les gens, élevez-les, envisagez des manières de stimuler leur pensée créative Questionnez les stratégies qui semblent “ressembler aux vieilles choses qui sont toujours les mêmes” Apporter de délicieux bonbons Stratégies

Questionnez-vous, questionnez-vous, questionnez-vous!…les sources de stress, les causes sous-jacentes potentielles, les opportunités possibles Qui a tout à y gagner ou perdre si vous atteignez cet objectif ? Qui sont les groupes clés ? –Qu’est-ce qui les motive ? –Que faut-il qu’ils fassent (ou ne fassent pas) ? Stratégies Astuces utiles

Les diagrammes des chaînes de résultats peuvent à la fois tester la logique des stratégies de votre équipe et montrer où les actions et les activités sont nécessaires dans leur plan. Miradi est génial pour conserver les chaînes de résultats, mais il est peut-être plus facile pour les équipe d’utiliser des post-it, des chevalets papier ou des diapositives de powerpoint pour présenter les stratégies dans le cadre d’un workshop Stratégies Astuces utiles