Soutien du b é n é volat des employ é s par les entreprises Nom du conf é rencier/de la conf é renci è re Organisme Date

Pr é sentation d ’ aujourd ’ hui Pertinence du b é n é volat des employ é s; Soutien des organismes de bienfaisance et sans but lucratif par les entreprises; R é sultats du sondage; R é sum é des conclusions.

Pertinence du b é n é volat des employ é s organismes sans but lucratif au Canada; 57 % d ’ entre eux signalent des probl è mes de recrutement des types de b é n é voles n é cessaires; Pour les entreprises, le soutien du b é n é volat des employ é s peut faire partie d ’ un engagement social plus vaste; B é n é ficie aux entreprises, employ é s et collectivit é s. Data from the National Survey of Nonprofit & Voluntary Organizations, 2004.

Avantages du b é n é volat des employ é s (1) Pour les entreprises Améliore leur image auprès du public; Améliore les relations avec la proche communauté; Entretient la vitalité de la communauté; Améliore le moral des employés. Pour les employ é s Perfectionnement de leurs compétences; Expérience pour progresser dans leur carrière; Sentiment de réussite.

Avantages du b é n é volat des employ é s (2) Pour les organismes de bienfaisance et sans but lucratif Nouveaux b é n é voles; Nouvelles id é es; Relations à long terme é ventuelles; Soutien philanthropique é ventuel; Soutien plus large pour les programmes; Soutien é ventuel pour le lobbying et la d é fense des int é rêts.

Soutien des organismes de bienfaisance et sans but lucratif par les entreprises En 2003, 3 % des entreprises du Canada ont d é clar é un peu plus d ’ 1 milliard de $ de dons de bienfaisance; 84 % des dons des entreprises ont b é n é fici é à 7 % des organismes sans but lucratif, qui ont d é clar é des revenus annuels sup é rieurs à 1 million de $; 58 % de tous les dons des entreprises ont é t é vers é s aux :  organismes de sport et loisirs;  organismes subventionnaires, de collecte de fonds et promotion du b é n é volat;  organismes des arts et de la culture. Source: “ Business Support for Charities & Nonprofits, ” Imagine Canada, 2006.

Le sondage É chantillon al é atoire d ’ entreprises exer ç ant leur activit é au Canada, sond é es de novembre à d é cembre 2005; Participation de 990 entreprises; É chantillon compos é d ’ entreprises de toutes les tailles et de toutes les r é gions; Entrevues en fran ç ais et en anglais.

Soutien du b é n é volat des employ é s par les entreprises : vue d ’ ensemble

Entreprises autorisant les employ é s à modifier leur horaire de travail ou à s ’ absenter pour faire du b é n é volat Note : ces donn é es ne s ’ appliquent qu ’à 71 % des entreprises : celles qui s ’ adaptent au b é n é volat des employ é s pendant l ’ horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employ é s à faire du b é n é volat pendant leur temps libre.

Entreprises accordant d ’ autres formes de soutien aux employ é s b é n é voles Note : ces donn é es ne s ’ appliquent qu ’à 71 % des entreprises : celles qui s ’ adaptent au b é n é volat des employ é s pendant l ’ horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employ é s à faire du b é n é volat pendant leur temps libre.

Entreprises donnant de l ’ argent, des services, des marchandises ou des installations aux organismes sans but lucratif ou à des œ uvres de bienfaisance Note : ces donn é es ne s ’ appliquent qu ’à 71 % des entreprises : celles qui s ’ adaptent au b é n é volat des employ é s pendant l ’ horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employ é s à faire du b é n é volat pendant leur temps libre.

Types d ’ organismes et de causes cibl é s par le soutien Note : ces donn é es ne s ’ appliquent qu ’à 71 % des entreprises : celles qui s ’ adaptent au b é n é volat des employ é s pendant l ’ horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employ é s à faire du b é n é volat pendant leur temps libre.

Avantages apparents du soutien du b é n é volat des employ é s Note : ces donn é es ne s ’ appliquent qu ’à 71 % des entreprises : celles qui s ’ adaptent au b é n é volat des employ é s pendant l ’ horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employ é s à faire du b é n é volat pendant leur temps libre.

Difficult é s apparentes du soutien du b é n é volat des employ é s Note : ces donn é es ne s ’ appliquent qu ’à 71 % des entreprises : celles qui s ’ adaptent au b é n é volat des employ é s pendant l ’ horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employ é s à faire du b é n é volat pendant leur temps libre.

R é sum é des principales conclusions (1) 1. Soutien é tendu, mais faible, du b é n é volat des employ é s par les entreprises exer ç ant leur activit é au Canada. 2. Les entreprises sont plus susceptibles de s ’ adapter aux activit é s b é n é voles des employ é s que de les encourager activement. 3. Relativement peu d ’ entreprises investissent leurs ressources dans des programmes de b é n é volat formels.

R é sum é des principales conclusions (2) 4. D ’ apr è s les entreprises qui soutiennent le b é n é volat des employ é s, leurs avantages compensent leurs difficult é s. 5. Les grandes entreprises sont plus susceptibles de soutenir le b é n é volat des employ é s que les petites.* 6. Il existe peu de diff é rences r é gionales significatives dans le soutien des employ é s b é n é voles.* *Donn é es non communiqu é es.

Compl é ment d ’ information :