Les enjeux RH du eWorking aujourd’hui Prof. Laurent Taskin Louvain School of Management – FUCaM Center for Research in Entrepreneurial Change and Innovative Strategy (CRECIS, UCL) co-Président de la Belgian Teleworking Association (BTA)
Leviers pour la GRH: Meilleure concentration Flexibilité et sentiment d’autonomie accrus Conciliation des rôles Outcomes : Les enjeux RH du eWorking aujourd’hui | 2 | L.Taskin | eWorking Awards | 29/11/2007 Prise en compte des avantages liés au eWorking Satisfaction au travail Motivation au travail Performance au travail
Prévenir un impact négatif sur la relation d’emploi: la désocialisation Fréquence Information et communication Rôle du middle management Mediating mechanisms Social inclusion and relationships (social identity, POS, etc.) Self-regulation (autonomy, perceived control, etc.) Role boundaries (Work- family conflict, etc.) Outcomes Job Performance Job Satisfaction Motivation Organizational commitment Sources: Bélanger (1999); Taskin & Delobbe (2002); Allen, Renn & Griffeth (2003); Harris (2003); Taskin & Bridoux (2007) Teleworking design Frequency Location(s) Flexibility of scheduling Performance monitoring Agreement Prise en compte des risques liés au eWorking Les enjeux RH du eWorking aujourd’hui | 3 | L.Taskin | eWorking Awards | 29/11/2007
Des rôles multiples pour la GRH, une mission unique? Rôles et défis RH: Partenaire stratégique (traduction et stimulation de la stratégie d’entreprise dans un contexte de guerre des talents) Agent de changement (accompagnement, support et pilotage du projet) Employee champion (assurer la cohérence organisationnelle, la formation, l’information et la communication de TOUS). Expert administratif (intégration des contraintes juridiques, négociation collective, formulaires et règlements) Les éléments clés: la confiance, l'autonomie et le rôle du manager Une mission: créer de la valeur ajoutée Le projet eWorking, source d’avantage concurrentiel RH? Les enjeux RH du eWorking aujourd’hui | 4 | L.Taskin | eWorking Awards | 29/11/2007