Renforcer les organisations de défense des travailleurs pour le respect des droits de l’Homme au travail dans l’industrie mondiale de l’habillement, de l’électronique, du jouet, des équipements de sport. 25 org. en Belgique francophone, membre de la Clean Clothes Campaign Mobiliser le public européen dont les consommateurs, les travailleurs de la distribution, les citoyens, individuellement et collectivement. Interpeller marques et enseignes en dénonçant des violations dans leurs filières d’approvisionnement Interpeller les pouvoirs publics en tant que régulateurs et en tant que consommateurs. Soutenir les organisations de défense des travailleurs et relayer leurs demandes auprès des entreprises clientes de leur usine. Proposer des outils de référence pour la mise en œuvre par les marques et enseignes de leur responsabilité de filière.

SALAIRES dans l’industrie mondiale de l’habillement Carole Crabbé, coordinatrice d’achACT - Éconosphère – 13 Février 2013

Importations UE 2011 = 67,7 milliards € 22% de plus qu’en 2006 lié à un accroissement du volume et à l’augmentation des prix due principalement à la flambée des matières premières.

Tout en maîtrisant l’accès au marché, marques et enseignes d’habillement ne gèrent pas la production de masse. Elles imposent leurs conditions à leurs fournisseurs (Modèle Captif ou Relationnel, voire Modulaire). Le coût direct le plus contrôlable par les fournisseurs est celui de leur main- d’oeuvre.

Eléments de contexte propres à l’industrie de l’habillement Puissance des clients internationaux exacerbant la compétitivité sur les prix. Production orientée vers l’exportation : pas de développement d’un marché interne (exc. Inde et Chine) Délocalisation rapide des commandes et des équipements Travailleuses et travailleurs aisément remplaçables (migrants, formés sur le tas, forte demande) et peu organisés Faiblesse des négociations collectives Régulation internationale embryonnaire en terme de responsabilisation de filière

Focus sur les conditions de travail Contrats de travail de très court terme / recours à des agences Abus des statuts d’apprentis (travail d’enfants, maintien au plus bas niveau de salaire) Mauvaises conditions de sécurité et d’hygiène Heures supplémentaires obligatoires et excessives, parfois non payées Répression des activités syndicales Forte pression sur les salaires qui les maintiennent sous un minimum vital. Absence ou faiblesse d’un cadre de protection sociale.

Structure de prix d’un T-shirt fabriqué en Inde vendu au détail 29€ FWF 2012

Cambodge Salaire de base mensuel51.50€ – Se loger 6.40€ – S’habiller et se soigner 8.00€ – Soutenir sa famille 13.40€ – Se nourrir 24.70€ soit 0.80€ par jour pour se nourrir. A Phnom Penh, c’est insuffisant.

Conventions 95 et 131 de l’OIT, Recommandations 131 et 135 de l’OIT, Article 23 de la Déclaration universelle des droits de l’Homme 1.s’applique à tous les travailleurs : aucun salaire ne peut lui être inférieur y compris celui des jeunes en formation, en contrat de courte durée ou employés via des agences ; 2.est versé dans le cadre d’une semaine de travail standard, qui ne peut en aucun cas dépasser 48 heures ; 3.est composé d’un salaire de base, avant le paiement d’allocations, de primes ou d’heures supplémentaires ; 4.couvre les besoins élémentaires du travailleur et de sa famille (une famille moyenne étant constituée de deux adultes et de deux enfants) ; 5.laisse au travailleur une part de revenu discrétionnaire, (le montant de ce revenu représentant au moins 10 % du montant nécessaire à la couverture des besoins élémentaires). Un salaire Vital …

… hors de portée des travailleurs par le biais des négociations collectives ? Cambodge – Sept travailleurs soit 2/3 du secteur participent à une grève de 4 jours. Ils obtiennent une augmentation salariale de 5 $ / mois. Cambodge aujourd’hui Le principal syndicat indépendant exige une augmentation à 112€.

Enclencher un mouvement d’augmentation des salaires Agir sur différents plans Dans les pays de production – Renforcer les organisations syndicales – Développer des stratégies régionales – Influencer les politiques des gouvernements des pays de production Dans les pays de consommation – Faire pression sur les clients internationaux – Réguler les pratiques Au niveau international – OIT – OMC, Accords commerciaux, SPG, etc. – Régulation internationale contraignante 2 focus : Asia Floor Wage Productivité

Asia Floor Wage Alliance 80 organisations syndicales de travailleurs de l’habillement et ONG, principalement asiatiques Sortir les salaires du jeu de la concurrence : méthode de calcul pour un salaire plancher basé sur un même pouvoir d’achat au-delà des frontières Renforcer le pouvoir de négociation des travailleurs – Des outils pour les travailleurs – Une stratégie syndicale régionale et vis-à-vis des clients de l’industrie Road map pour les marques et enseignes (+ Lib. Association / Pratiques d’emploi). Consolider des demandes envers les gouvernements Tribunaux Permanents des Peuples sur les droits des travailleurs de l’habillement à un salaire vital (Sri Lanka (2010), Cambodge (2012), Inde (2012), Indonésie (2013), Synthèse (Inde-2013), Forum (2014), Bruxelles (2015) Actions de solidarité dans les pays de consommation (CCC)

AFW : une benchmark crédible ETAPE 1 – Définir l’AFW ETAPE 2 – Calculer le salaire correspondant en monnaie locale ETAPE 3 – Comparer le salaire d’un pays à l’autre en terme de pouvoir d’achat ETAPE 4 – Décider du niveau de pouvoir d’achat pour la région ETAPE 5 – Convertir en monnaies nationales

ETAPE 1 – Définir l’AFW compte tenu de 4 éléments : 3 kcal/unité de consommation. Les coûts d’alimentation correspondent à 50% du total des dépenses à couvrir. 4 personnes (2 adultes et 2 enfants) soit 3 unités de consommation Semaine de travail normale de 48h maximum.

ETAPE 2 – Calculer le montant correspondant en monnaie locale : ETAPE 2 Bangladesh9.450 Taka Chine1.158 Yuan Inde7.695 Rupee Indonésie Rupiah Sri Lanka Rupee Thaïlande Bath 2009

ETAPE 3 – Comparer le salaire d’un pays à l’autre Conversion en devise internationale en utilisant la Parité de Pouvoir d’Achat (PPP$). La Parité de Pouvoir d’Achat permet de comparer d’un pays à l’autre le pouvoir d’achat généré par un salaire. (2009) ETAPE 2ETAPE 3 Bangladesh9450 TakaPPP$ 417,4 Chine1158 YuanPPP$ 584,7 Inde7695 RupeePPP$ 524,2 Indonésie RupiahPPP$ 593,6 Sri Lanka15000 RupeePPP$ 426,5 Thaïlande75000 BathPPP$ 470,8

ETAPE 4 – Décider ne niveau de pouvoir d’achat correspondant à l’AFW pour la région soit 475 PPP$ (2009) ETAPE 2ETAPE 3ETAPE 4 Bangladesh9450 TakaPPP$ 417,4 475 Chine1158 YuanPPP$ 584,7 Inde7695 RupeePPP$ 524,2 Indonésie Rupiah PPP$ 593,6 Sri Lanka15000 RupeePPP$ 426,5 Thaïlande75000 BathPPP$ 470,8

ETAPE 5 – Convertir l’AFW en monnaies locales 2009 ETAPE 2ETAPE 3ETAPE 4ETAPE 5 Bangladesh9450 TakaPPP$ 417,4 PPP$ Taka Chine1158 YuanPPP$ 584,71.638,75 Yuan Inde7695 RupeePPP$ 524,26.968,25 Rupee Indonésie RupiahPPP$ 593, Rupiah Sri Lanka15000 RupeePPP$ 426, ,75 Rupee Thaïlande75000 BathPPP$ 470,87.566,75 Bath

Le grand fossé… entre salaires et AFW PAYS SALAIRE MINIMUM AFW 2011DEVISE % AFW COUVERT PAR LE SALAIRE DE BASE NOMBRE D’HEURES À PRESTER PAR JOUR POUR ATTEINDRE l’AFW Bangladesh Taka24.49%32.66 Cambodge Riel36.97%21.64 Chine843, Yuan45.79%17.47 Inde Rupee64.39%12.42 Indonésie Rupiah46.38%17.25

Prix au détail 45€ Augmentation du salaire mensuel de €90.53 pour atteindre le niveau de l’AFW – Thaïlande, soit € Par pièce de vêtement produite, cela signifie une augmentation de €0.29 du prix de production Tout autre coût inchangé, cela correspond à une augmentation de la part de la main-d’œuvre dans le prix au détail de 1% à 1,46% « Mettre en œuvre un salaire vital nécessite de relever des défis réels mais l’impact sur les coûts de production n’est pas parmi les plus importants. » FWF – Thaïlande Un fossé très relatif

Impact en cascade sur les autres composantes du prix Le payement d’un salaire vital augmenterait le coût de la main-d’œuvre par T-shirt de €0.27 (de €0.18 à €0.45) Certains coûts et frais sont directement calculés au prorata du prix payé à l’étape précédente. Chaque acteur de la filière (Propriétaire d’usine, agent, marque, distributeur) est payé davantage du seul fait de l’augmentation des salaires des travailleurs à la base) Une augmentation du salaire de €0.27 par T-shirt induit par conséquent une augmentation de €1,57 du prix au détail. Cette cascade a pour conséquence qu’une augmentation salariale équivalant à moins de 1% du prix au détail initial induit une augmentation du prix au détail de 5%. FWF – Inde

Augmenter les salaires via des gains de productivité ? Amélioration de l’efficacité des unités de production Changement de l’organisation du travail Amélioration de la communication interne et des systèmes de gestion Aucun des projets pilotes réalisés à l’initiative de clients internationaux n’a abouti à un salaire vital pour tous les travailleurs concernés. Baser le calcul du coût de production sur un salaire minimum vital. Considérer ensuite quels changements doivent être apportés tout au long de la chaîne de valeur pour assumer ce coût.

Mener une action globale En soutien au renforcement des organisations de travailleurs et à leurs capacités de participation aux négociations collectives. Faire pression sur les clients internationaux (marques et enseignes d’habillement) pour la prise en compte d’un salaire vital dans leur méthodes de fixation des prix et pour le respect de la liberté d’association des travailleurs. Faire pression sur les principaux fournisseurs dans le même sens et pour des pratiques d’emploi non abusives. Lobbyer les gouvernements pour légiférer en faveur d’un salaire vital, garantir des négociations collectives honnêtes, la mise en oeuvre et le respect de la législation.