Le « Forum des Jeunes Entreprises du Congo » Une structure d’appui à l’insertion économique par l’initiative économique et sociale

En Afrique Centrale, les jeunes qui devront créer leur emploi en fin de parcours scolaire, en zone rurale ou en zone urbaine sont la majorité. Entrepreneur ou chômeur il faut choisir !

Une stratégie de lutte contre la pauvreté C’ est une stratégie de lutte pour l’insertion économique des hommes et des femmes de nos pays par l’initiative économique et sociale

Est inséré économiquement Celui ou celle qui, est en mesure d’offrir de manière stable des services compétents à une clientèle solvable en échange d’une rémunération du niveau de ses ambitions légitimes

Insertion dans quoi ? Dans un processus local de développement Dans l’économie de base en développement Dans les secteurs émergeants de l’économie À partir de ce que le BIT appelle l’informel Dans la complexification croissante du tissu économique local…………Diversification/intégration des filières économiques et professionnelles

Pour agir efficacement dans cette complexité Il faut mettre en place et faire fonctionner des dispositifs au sein desquels collaborent les acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux: - professionnels organisés - structures d’appui - organes consulaires - collectivités locales - ministères techniques

Le centre du dispositif……… …………………….est occupé par les Centres de Ressources Professionnels dont la fonction première est la recherche action afin d’assister l’évolution des modèles technico-économiques insérables dans les processus locaux de développement, métier par métier, terroir par terroir……. (Les fermes clé en main….)

un milieu organisé de professionnels concernés un centre de services qui leur sont rendus sur l La mission des CRP : mettre en place localement des dispositifs de recherche-action intégrant : - la formation des acteurs concernés - l’innovation technique et organisationnelle (élaboration de modèles technico- économiques insérables dans le processus local de développement) - l’articulation des filières - la structuration des marchés - l’adaptation des systèmes de financement - l’animation sociale (ingénierie des relations) Le réseau des CRP se déploie dans l’interface entre le système éducatif et l’appui à l’insertion économique.

Un CRP nait……. ……………….de la bonne collaboration d’une structure d’appui compétente avec une ou plusieurs associations professionnelles. Il est confié à la gestion d’une institution pérenne, son efficacité se dégage sur le long terme. Il est conçu dans la perspective de l’autofinancement d’une part significative de son fonctionnement. Il est d’utilité publique, éligible aux allocations de fonds publics.

Un CRP est…………. …………………..indissolublement un centre de production, de recherche/action et de formation permanente Il est aussi une plateforme professionnelle où convergent: les problèmes, les compétences et les solutions Où s’articulent les fonctions et les acteurs. Où se construisent les solidarités économiques fonctionnelles

Etapes vers une logique de financement. Les premiers bénéficiaires de l’insertion: C’est nous ! Volontaires, militants, apprenants, chercheurs. Mais pas bénévoles

Notre métier….nos métiers Fournisseurs de ressources professionnelles aux porteurs d’initiatives économiques et sociales: - formations à l’entreprenariat - études de faisabilité - suivi conseil….comptabilités - communication….ingeniérie sociale - épargne et crédit - recherche action en zone rurale

Nos étapes….. Quinze ans d’appuis institutionnels (Cofinancement ONG/UE) Facturation de nos services Autonomie de la CAPPED Prestations de nos services aux programmes de microréalisation et aux projets spécifiques des bailleurs, Déploiement de notre propre programme de CRP. Vente de ressources professionnelles

Une logique économique Une logique de développement et de croissance Une logique d’insertion de nos services dans un processus de développement. développement durable….. développement solidaire….. ……….mais développement.

Savoir ce que l’on vend….. à qui on le vend…… ………….combien ça coûte….combien on le vend. Je ne sais pas ce qu’est une ONG…… ni si les ONG savent gérer. Nous n’avons pas créé une ONG, mais une structure professionnel d’appui à l’insertion économique par l’initiative. Si je vends des ressources professionnelles à des entrepreneurs il faut savoir combien nils peuvent payer et s’il est raisonnable que l’Etat où un autre bailleur subventionne (dans quelle logique économique). Si je vends une stratégie de lutte contre la pauvreté, ce n’est pas à quelques individus que je la vend. Si je vends un modèle de développement local durable en zone rurale, je dois travailler jusqu’à ce que mon modèle ait des chances de bénéficier d’une croyance suffisante en son efficacité. Si je vends un modèle d’entretien des pistes rurales… Si je vends l’interface entre le système éducatif et l’insertion économique.

La gestion désintéressée….. Nous travaillons dans un cadre associatif. Cela ne signifie pas que nous n’avons pas d’objectifs économiques. Cela signifie : 1 – Que nous payons des salaires, mais ne distribuons pas de bénéfices. 2 – Que l’utilité publique de nos initiatives peut- être démontrée et que les responsables du bien commun contribuent à ce bien commun en nous subventionnant sous une forme où sous une autre.

Faire émerger les modèles Commencer avec les moyens du bord Faire sponsoriser Autonomiser Faire subventionner Evaluation permanente de l’efficacité en termes d’insertion économique dans les processus locaux de développement. Promouvoir les modèles