Analyse situationnelle – analyse des problèmes de visions et de stratégies – 12/04/2017

Objectifs A la fin de la session, vous êtes en mesure de 12/04/2017 A la fin de la session, vous êtes en mesure de Mettre en application des démarches participatives d’analyse des problèmes, des visions, ainsi que de sélection des stratégies d’intervention du projet Situer cette analyse dans le cycle de projet Tirer des enseignements de vos aptitudes et attitudes de facilitation des séances

Question d’ouverture C’est quoi, l’analyse des problèmes, des opportunités et des visions ? A quoi ça sert ? Quand se fait cette analyse ? Quels outils utilisez-vous actuellement ?

Stratégie du projet et le contexte local 12/04/2017 Situation améliorée Impact Situation à améliorer Problèmes et attentes Raison d’être du projet Projet d’amélioration de la situation Cadre logique Description du projet Effets: changements Induits par les réalisations Mise en oeuvre Moyens Activités Réalisations Exécution du projet

Cycle de projet – de programme 12/04/2017 Politiques GOV ou bailleur Organisation Mission Priorités bénéficiaires Entité - Analyse situationnelle Planification stratégique Stratégie/ Cadre SE Evaluation finale Agir Planifier Participation Suivre Exécution Financement et contracts d’exécution Suivi et Evaluation Evaluer Mobilisation resources planification opérationnelle Plan de SE Matrice SE

Définition: Analyse de problèmes et de questions de développement Le processus d’identification et d’analyse des problèmes et de questions de développement qui ont une influence sur les populations, les eco-systèmes, les institutions dans une zone d’intervention précise

Description: questions de développement Questions de développement critique = une situation complexe, un événement ou une tendance qui risquent d’influencer le projet et son organisation Analyse des questions de développement = évaluation par ordre d’importance des facteurs internes et externes qui influencent probablement le projet et son organisation

Outils d’analyse: problèmes et questions Arbre – diagramme à problèmes Diagramme systémique Diagramme causes-effets Groupes de discussion Analyse des données secondaires Profils historiques et analyse chronologique Analyse des questions de développement critique

Définition : analyse des visions Processus d’identification et d’analyse des changements souhaités à réaliser par le projet Vision = objectif général

Définition : analyse des opportunité – des stratégies Processus d’identification et d’analyse des diverses opportunités et stratégies pour réaliser la vision Le processus de prise de décision concernant les stratégies à insérer dans le projet afin de résoudre les problèmes principaux et d’avoir plus d’impact

Questions clés Quels changements sont souhaités par les intervenants et qui sont à réaliser par le biais du projet ? Quelles sont les visions, les aspirations, les rêves des intervenants et quelles en sont les conséquences pour le projet ? Quelles opportunités les intervenants voient pour réaliser leurs visions ?

Outils d’analyse: visions et opportunités Arbre des objectifs Diagramme systémique Visualisation des aspirations Jeux de rôles Notation matricielle Cartographie

Exercice : 3 sous groupes Chaque groupe élabore un diagramme systémique Sujet, l’entité à analyser est décidé de commun accord 1 membre du groupe est le facilitateur de la séance

Procédure de feedback à donner au facilitateur Basé sur ce qu’il se passe effectivement et ne met pas en question la personnalité Qu’est-ce qu’il a bien marché et qu’est-ce qu’il peut être amélioré ? 1. Facilitateur lui-même s’auto-évalue, 2. Evaluation par le sous groupe 3. Formateur

Règles du feedback J’observe, j’entends (« je trouve » non) Spécifique Axé sur les besoins du « récepteur » Util et pratique Demandé par « récepteur » Au moment opportun Concret et claire Correct

Thank you for your interest 12/04/2017 Thank you for your interest