Université UNHJ Barcelone 2014 De l’activité professionnelle à la stratégie d’entreprise : développer et gérer la performance Samedi 10 matin Le développement et le cadre de l’exercice professionnel Introduction Philippe JACOB
De l’activité professionnelle à la stratégie d’entreprise : développer et gérer la performance 2 UNIVERSITE UNHJ - Barcelone 2014 Attentes (rappel) Expérience de la stratégie Inhibition Clients Statut Il n’est pas possible d’élaborer une stratégie dans un univers incertain On a peu de leviers d’actions pour développer une stratégie C’est une ligne de conduite sans laquelle on ne peut pas fonctionner Avant c’était la procédure qui était importante, maintenant c’est le client Avenir ? Sujétion ? Partenariats ? Structuration ?
De l’activité professionnelle à la stratégie d’entreprise : développer et gérer la performance 3 UNIVERSITE UNHJ - Barcelone 2014 Opportunité? Qu’est-ce qu’une profession ? Des arbitrages entre : Robert Morrison MACIVER ( ) Concept : « la signification sociale de l’éthique professionnelle » Le service rendu La juste rémunération Les devoirs vis-à-vis des pairs Les devoirs vis-à-vis des clients et usagers
De l’activité professionnelle à la stratégie d’entreprise : développer et gérer la performance 4 UNIVERSITE UNHJ - Barcelone 2014 Des demandes fortes La profession a et va évoluer, et la stratégie ne pourra pas être seulement au niveau de l’étude. Il y a plusieurs strates : au niveau de l’étude, dans les relations avec les études proches, et aussi au niveau national. On est une profession de services. Si la profession dans son ensemble ne cherche pas à être au service par un statut plus souple, dans ce cas là on se passera de nous Il y en a qui s’en sont rendus compte (de l’évolution du contexte vers une dynamique entrepreneuriale ), et d’autres pas. Opportunité?