THEME : Ministère de la Jeunesse Ministère de l’Enseignement République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de la Jeunesse Ministère de l’Enseignement et des Sports Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure en Sciences et Technologie du Sport Rachid HARRAIGUE Delly – Ibrahim, ALGER Mémoire de Fin d’Etude Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieur en science et technologie du sport Option: management du sport THEME : Les enjeux économiques et techniques Des clubs sportifs professionnels ETUDE DE CAS ENTENTE SPORTIVE DE SETIF (ESS) ET MOULOUDIA CLUB DE SAIDA (MCS) Elabore par : Directeur de Recherche : Mr MEHAMLI Said Mr KECHAT Adel Mr AMAM Othmane Année Universitaire 2013 - 2014

Introduction Le sport occupe une place prépondérante dans la vie sociale et culturelle dans le monde entier. C'est une économie à part entière qui emploie des centaines de millions d’ouvrier ainsi il participe au développement économique des pays, surtout lorsqu'il s'agit d'organiser des manifestations internationales, en l'occurrence la coupe du monde de football et les jeux olympiques. A titre d'exemple Le gouvernement britannique a annoncé vendredi 19 juillet 2012 que les retombées économiques liées à l'organisation des Jeux olympiques de Londres en 2012 étaient de 9,9 milliards de livres (11,5 milliards d'euros).

Le sport est devenu un secteur économique à part entière Le sport est devenu un secteur économique à part entière. Le football représente la principale dimension. Il est devenu le sport le plus populaire de la planète terre. Aussi, il s’impose comme le sport le plus souvent financé, il est considéré tel qu’un champ d’investigation « naturel » qui pose de réelles problématiques, a l’égard des sommes d’argent qu’il draine. En Algérie, le sport ne cesse d'attirer l'attention des médias, des spectateurs et surtout de l'État qui est en train d'entreprendre diverses actions pour garantir une bonne assise permettant aux sportifs algériens de réaliser les performances requises.

Le passage vers le professionnalisme permettrait aux clubs une meilleure rigueur dans la gestion administrative et financière des affaires courantes, dans le but d'être compétitif au niveau national et international. Le non amateurisme a régi uniquement le football puisque c'est la seule discipline en Algérie qui draine des masses financières importantes aux clubs, les spécificités de cette discipline sur tous les plans : humains, techniques, matériels et financiers , mais aussi les volontés Étatique dans le but et de redresse le sport de performance, a suscité tout notre intérêt et nous a poussée a choisir se thème et a se posé la problématique suivante :

PROBLEMATIQUE : Quels sont les grands enjeux économiques et techniques que les clubs professionnels du football rencontrent depuis l’application du professionnalisme en Algérie ?

SOUS QUESTIONS : 1- Est ce que les clubs professionnels répondent aux exigences techniques de cahier des charges relatif au professionnalisme ? 2- Est ce que les clubs professionnels appliquent des techniques de Management du sport moderne ? 3- Quel est l’impact du financement sportif sur la performance des clubs professionnels ?

HYPOTHESES : 1- Nous supposons que les clubs sportifs professionnels rencontrent des difficultés à l’application de cahier de charge relatif au professionnalisme. 2- Les clubs sportifs professionnels n’appliquent pas les techniques et les outils modernes du management du sport. 3- Le financement sportif reste le plus grand enjeu économique pour les clubs sportif professionnels.

PLAN DU TRAVAIL PARTIE THEORIQUE Partie pratique Chapitre 1 : LE CLUB SPORTIF PROFESSIONNEL Chapitre II : LE MANAGEMENT DE CLUB SPORTIF PROFESSIONNEL Partie pratique Organisation de la recherche Analyse et Interprétation des Résultats Conclusion et Recommandations

OBJECTIFS DE LA RECHERCHE : Nous essaierons donc de montrer quel sont les grands enjeux économiques et techniques qui faces les clubs sportifs professionnelles du football depuis l’application de professionnalisme en 2010,et par un diagnostic de la situation et la formulation des résultats concrètes qui peux améliorer la situation économiques et techniques de ces clubs sportifs professionnels, en particulier par la mise en conformité avec la règlementation en vigueur et aussi la nécessité de diversifier des revenues et la  maitrise des dépenses et peut être réalisable que avec le bon application des principes de management moderne.

ORGANISATION DE TRAVAIL : Dans un premier temps on énoncera les déférentes notions relatives au professionnalisme et les clubs sportifs professionnels, puis nous rendrons compte sur la réalité de management du sport moderne et sa nécessité d’application sur les clubs sportifs professionnels; En fin nous analyserons dans la partie pratique les principaux enjeux économiques et techniques qui faces les clubs sportifs professionnels en aborderons deux études de cas sur l’ES SETIF (D1) et MC Saida (D2).

SETIF Question n° 1 : Classement des enjeux des clubs professionnels suivants, par ordre d’importance (1,2,3,4)? N° Les enjeux Classement Nombre réponses % a. la diversification des recettes 03 04 25 % b. la maitrise de dépense, notamment salariales. 01 09 56 % c. la recherche de nouveaux investisseurs 02 13 % d. Autres 6 % TOTAL 16 100 % Concernant la priorité des enjeux du club professionnel dont il est question, la maitrise des dépenses doit figurer dans la liste de ses priorités en premier, en deuxième lieux ont trouve la diversification des recettes, et la recherche de nouveaux investisseur est placé en dernière position, cependant c’est une source indispensable a la pérennité du club.

SAIDA Classement des enjeux des clubs professionnels suivants, par ordre d’importance (1, 2, 3,4) ? N° Les enjeux Classement Nombre réponses % a. la recherche de nouveaux investisseurs. 01 11 55% b. La diversification des recettes. 02 06 30% c. La maitrise dépense, notamment salariales. 03 15% d. Autres 04 00 00% TOTAL 20 100% D’après ces classements : On déduit des réponses obtenues de cette question que la recherche de nouveaux investisseurs prend une place prépondérante, ladite représente (55%) des enjeux du club professionnel. En suit la diversification des recettes attiennent (30%) et en fin. En suit la maitrise de dépense, notamment salariales est de (15%). Concernant la priorité des enjeux du club professionnel dont il est question, la recherche de nouveaux investisseurs doit figurer dans la liste de ses priorités en premier, en deuxième lieux ont trouve, la diversification des recettes, la maitrise de dépense, notamment salariales, est placé en dernière position, cependant c’est une source indispensable a la pérennité du club.

Question n° 2 : SETIF: Quelles sont les sources de financement sur lesquelles que le club doit se baser (1, 2, 3, 4, 5, 6,7) ? GRAPHIQUE ILLUSTRANT LES SOURCES DE FINANCEMENT QUE LE CLUB DOIT SE BASER.

SAIDA : Quelles sont les sources de financement que le club doit se baser (1, 2, 3, 4, 5, 6,7) ? GRAPHIQUE ILLUSTRANT LES SOURCES DE FINANCEMENT QUE LE CLUB DOIT SE BASER. D’après ces pourcentages on a remarqué que la subvention est dominante, par rapport aux autres sources de financement, cependant c’est une source indispensable a la pérennité du club.

Question n° 3 : SETIF: classement des dépenses par importance que selon le club consommer le plus de son Budget ? GRAPHIQUE ILLUSTRANT LES DEPENSES QUE CONSSOMENT PLUS DE BUDGET DE CLUB

SAIDA : classement des dépenses par importance que selon le club consommer le plus de son Budget ? GRAPHIQUE ILLUSTRANT LES SOURCES DE FINANCEMENT QUE LE CLUB DOIT SE BASER. D’après la figure n° 3, on déduit que les dépenses au sein de club de setif sont divisées sous différentes formes dont la majorité est destinée aux Salariés charges, indemnité et aides financière ; concernant le club MCS les dépenses sont destinées au fonctionnement du club.

EXAMEN DES HYPOTHESES La première hypothèse, consiste que Les clubs sportifs professionnelles rencontrent des difficultés a l’application de cahier des charges relatif au professionnalisme, d’après l’analyse des données relative au question numéro trois (03), on peut conclure que les clubs sportifs professionnels. Le Mouloudia de Saida (MSC) et le club Entente Sportive de Sétif (ESS) ne rencontrent pas des difficultés a l’application de cahier des charges, par contre ce dernier concernant le volet sécuritaire et organisationnelle trouve des difficultés. On confirme alors notre première hypothèse. La deuxième hypothèse, consiste que les clubs sportifs professionnels n’appliquent pas les techniques et les outils moderne du management du sport, et après l’analyse des questions 4, 5 et 6 on conclu que les clubs sportifs professionnels (ESS) et le club sportif (MCS) rencontrent des difficultés managériales dans leur gestion, particulièrement dans le volet de la maîtrise des coûts et la possibilité d’acquérir des ressources financières outre les subventions de l’Etat. Ce qui confirme notre deuxième hypothèse. La troisième hypothèse, que nous avons supposé concernant le financement sportif reste le plus grand enjeu économique pour les clubs professionnels, et selon l’analyse de la question numéro 4 , il a été claire que le financement publique constitue la source éminente et majoritaire des clubs, ESS et MSC et que ces derniers ont toujours des difficultés et des obstacles et limiter a fin de trouver des alternatives et des source d’autre sources de financement comme le marchandising et le sponsoring qui représentent de potentiel générateurs de ressources cette situation handicape, le club sportif professionnel dans son élan et influe son parcours pour la performance économique et sportif, nous déduisons que notre troisième hypothèse est confirmée.

CONCLUSION: Au terme de cette étude qui se veut être une contribution a une réflexion ultérieur plus approfondie dans le domaine du management des clubs sportifs professionnels, nous pouvons affirmer aujourd’hui que les fonctions du management dans la gestion des clubs sportifs professionnels, constitue un pont extrêmement précieux dans la conduite des activités des clubs tant technique qu’administrative, financière que matérielle. Notre recherche s’est basée sur des supports théoriques mais surtout sur l’expérience capitalisée à travers une pratique quotidienne confrontée par une série d’interviews réalisées auprès des dirigeants ou des responsables concernés. Dans ce cadre, nous avons fait une analyse des avis des principaux responsables des clubs sportifs professionnels, sur le mode de management des clubs sportif professionnel, et de fonctionnement de celles-ci. Cette analyse nous a permis de constater que les clubs sportifs, n’appliquent pas les fonctions du management sur le plan théorique, que pratique. Ce qui nous amène à dire que les clubs sportifs professionnel ne répondaient pas aux exigences des nouvelles techniques managériales notamment :

La planification, l’organisation, et le contrôle qui se résument par les points suivants : Manque de personnels qualifies dans le management administratif. Manque de compétences, pour beaucoup de responsables, ce qui constitue un frein pour un meilleur management et une gestion efficaces dans les clubs professionnels. Manque de motivation.   En effet, pour un management efficace le manager doit disposer des moyens humains bien qualifies, financiers et matériels, afin d’atteindre un niveau de pratique de qualité. Portant dans le domaine de management du sport, les réorganisations deviennent indispensables afin de se doter d’un management professionnel. Par ailleurs, pour un management professionnel, Il est nécessaire d’utiliser comme outils d’exécution un ensemble de méthodes, qui constituent le management moderne pour atteindre une situation souhaitable et consciemment planifiée. Enfin, il reste a espérer que d’autres études plus approfondies soient réalisées pour mieux cerner les différents aspects du management, et leur application pour une gestion efficace au sein des clubs sportifs professionnels.

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