MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6 Gérer une entreprise : simulation 51-401-96 Les rôles et l’impact des dirigeants 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

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Les rôles et l’impact des dirigeants Objectifs: Identifier les caractéristiques des grands leaders et dirigeants Évaluer l’impact de la personnalité des dirigeants sur l’évolution des entreprises Identifier les variables permettant de «décoder» les priorités des dirigeants d’entreprise 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

Identifier les caractéristiques des grands leaders et dirigeants Identifiez trois grands leaders ! Pourquoi faut-il les retenir ? Quelles sont leurs grandes qualités ? (vidéo: Scully rencontre Nicolas Hayek) 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

Quels sont leurs principaux rôles ? Selon une vision classique : Planifier Organiser Diriger Contrôler Motiver P.O.D.C.(M). 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

Quels sont leurs principaux rôles ? Selon une vision néo-classique : sur la base de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles différents: Rôles interpersonnels : Symbole Leader Agent de liaison 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

Quels sont leurs principaux rôles ? Selon une vision néo-classique : sur la base de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles différents: Rôles interpersonnels : Rôles liés à l’information : Observateur actif Porte-parole Diffuseur 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

Quels sont leurs principaux rôles ? Selon une vision néo-classique : sur la base de leurs activités, ils (elles) jouent des rôles différents: Rôles interpersonnels : Rôles liés à l ’information : Rôles décisionnels : Entrepreneur Répartiteur de ressources Régulateur Négociateur 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6 Évaluer l’impact de la personnalité des dirigeants sur l’évolution des entreprises Selon une vision clinique, le dirigeant transfère sa personnalité à son organisation Le dirigeant est souvent une personne plutôt irrationnelle: de fait, elle transfère ses névroses à son entourage L’entreprise devient aussi «névrosée» que son dirigeant: Paranoïde, compulsive, dramatique, dépressive ou schizoïde 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6 Évaluer l’impact de la personnalité des dirigeants sur l’évolution des entreprises Selon une vision néo-clinique, le dirigeant est mené par ses «obsessions», qui se retrouvent de ce fait au cœur du noyau stratégique de l’entreprise Les P-D.G. «promulguent» ainsi les conditions organisationnelles et environnementales de la direction de l’entreprise L’énoncé de mission devient souvent une affirmation des obsessions des présidents d’entreprise. 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6 Identifier les variables permettant de «décoder» les priorités des dirigeants d’entreprise Les activités quotidiennes des P-D.G. servent à «aligner» les entreprises sur la stratégie désirée ou intentionnelle qui les guide Les Obsessions magnifiques des P-D.G. permettent normalement de décoder leurs grilles décisionnelles et découvrir leurs principaux choix stratégiques 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6

Déceler les stratégies 1. SCHÈME D ’ACTIVITÉ Déceler les stratégies 2. TYPES DE CONTACTS 3. ESSENCES DES OCCUPATIONS 3. ESSENCES DES OCCUPATIONS Activités Personnes 4. PRÉOCCUPATIONS virtuels Contacts Contacts réels Environnement OBSESSION MAGNIFIQUE OBSESSION MAGNIFIQUE Communic. Communic. Essence Mythe Organisation Contacts réels Style Contacts virtuels Activités Dirigeant Personnes Contacts virtuels Contacts réels Personnes Activités Communic.

Quelques questions de logistique Rappel: La période 4 se terminera à 19h00 La période 5 débutera à 19h30, et se terminera à 13h00 demain. Prochain cours : la séance 7 aura lieu à 8h30 demain matin Bonne vision !!! 2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 6