L’analyse du marché des producteurs en Lituanie Remigijus Jakaitis SARL MADERA 2004.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
La décomposition des coûts en coûts fixes et coûts variables
Advertisements

Le compte de résultat prévisionnel
Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité
3. Le coût variable.
Les coûts partiels.
4. Le seuil de rentabilité
La fixation d’un prix de vente
LE SEUIL DE RENTABILITE
COÛT DE REVIENT Le coût de revient comme son nom l’indique, c’est le coût lié à la fabrication d’un produit ou à la production d’un service. Autrement.
Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité
Du chiffre d’affaires au bénéfice net.
Croissance et crise. De la crise boursière à la crise économique. Circuit boursier spéculatif Circuit « normal de léconomie » BANQUE S Crédit aux Entreprises.
Thème 6 :Comment l’entreprise crée-t-elle de la valeur ?
Les bases du système d’information comptable
ANALYSER la RENTABILITE
Le fonds de roulement et la trésorerie
CADRE DE REFERENCE FONDAMENTAL ET ATTENTES DE L’ENTREPRISE… QUI OFFRE
Présentation des résultats au Premier Semestre 2008 Bourse de Casablanca, le 24/09/2008.
LE SEUIL de RENTABILITE
Cours de Gestion d’entreprise
Chapitre 9 - Quelles sont les méthodes de fixation du prix des produits ?  I.- Mise en situation A votre avis, comment l’entreprise qui produit Breizh.
LE SEUIL DE RENTABILITE
LE SEUIL de RENTABILITE
LE SEUIL de RENTABILITE
Les pays européens Clique sur le carré En face de la bonne réponse
La Société Pétrochimique. Historique La Société Pétrochimique Pétrobec a commencé ses activités en novembre 1986 Elle est devenue publique le 8 avril.
UNE INITIATIVE DES ETUDIANTS DU LYCEE LE GARROS -AUCH-
« WARM UP » / Mise à Niveau
Ensemble nous pouvons faire face à vos enjeux techniques et opérationnels.
Production & Approvisionnement Sam Hendrickx Nr: 7.
Chapitre 3: Les finalités de l’entreprise
3-1 Analyse de Cas L’approche du cas Se familiariser avec la problématique à éclaircir Identifier les principaux “faits et hypothèses” Ne pas se ruer sur.
« Les assurances de l’entreprise » Avec nos partenaires « Entreprendre en Haute-Savoie » Atelier de la Création d’Entreprise et l’Ordre des Avocats.
 Visionnage rapide de la fin du diaporama (normalement vu pendant les vacances)  EXERCICES I&G- Gestion- chapitres 18BL-Mme Roulaud 1.
LE TABLEAU DES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION
Le seuil de rentabilité
RSE 2 / 2 RSE et PME 0,5 / 2 (Vos arguments ne tiennent pas)
1 L’analyse de la rentabilité Compte de résultat Annuel Produits et charges comptables Différentes normes et différentes options Stratégie comptable et.
Europe des 6 (1957) Pays-Bas RFA Belgique Luxembourg France Italie.
Entreprise 1 Bennani Fatine El Kettani Mehdi Gendre Laurent
Décomposition d’un coût de revient en 4 étapes
Assemblée Générale Ordinaire
Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = / 0,8 = unités Capacité actuelle.
Thème 1- Les coûts:Définition, concepts et classification Solution de l’exercice à faire (
Pasquier le châtelet en brie
Animatrices: LANOYE Emeline
Objectifs - Leçon T4-P3 Démystifier la problématique de la planification de la production et les outils de PBM et PDP Examiner le support des TI dans le.
Disparités et inégalités sociospatiales dans l’Union européenne. Dublin Paris Londres Lisbonne Madrid Barcelone Varsovie Stockholm Berlin Rome Milan BruxellesPrague.
RENTABILITE DES INVESTISSEMENTS Corrigé- Etude de cas n°2
TITRE DE LA SEANCE : LES MARGES DE L’ENTREPRISE INTERET DE DIFFERENCIER LE CALCUL DES MARGES DE L’ENTREPRISE > Le calcul dépend des activités et intègre.
L’entreprise D I A F et une entreprise touristique donc sa mission sera desservir le marché touristique Le but de l'entreprise est de continuer à fournir.
De la fiducie en société par actions Impacts financiers Achat de Sonomax Perte fiscale.
DUARIG « La solution de Prodware s’est rapidement imposée. Elle répondait en standard aux besoins fonctionnels du métier et d’autre part.
Cf schéma coûts complets dans l ’Entreprise commerciale
Marge avant Marge arrière
COÛT = somme de CHARGES ≠ Dépense Coût variable signifie coût fonction de l’activité CV = f (activité) Un coût variable est souvent proportionnel à.
Seuil de rentabilité pour aider à la prise de décisions
Une entrée au Kenya pour Danone
D C R Charles Sénéchal, Plastic Sénéchal Plastic Sénéchal Laura Cavé Sébastien Dubois Audrey-Anne Ruest.
Danone GMR. Danone GMR MANDAT Formuler une recommandation sur l’implantation de Danone au Kenya.
Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = / 0,8 = unités Capacité actuelle.
LE CASH FLOW analyse financière David Zaugg Economiste HEG Designer de services Master of Business Administration Formation pour entreprise et privé Gestion.
SEUIL DE RENTABILITÉ ET POINT MORT En fait, le seuil de rentabilité est le niveau d’activité (chiffre d’affaires) à partir duquel l’entreprise commence.
Analyse de résultat Formules. Calcul du point mort (PM)  Frais Fixes * 100 Taux de MB (en % du CAN) ou  Chiffres d’affaires * frais fixes Bénéfice brut.
LES QUALITES DU MANAGER.
Cours Management de la Qualité.
Impact des économies sur le compte de résultat
Transcription de la présentation:

L’analyse du marché des producteurs en Lituanie Remigijus Jakaitis SARL MADERA 2004

Présentation de l‘entreprise Sarl“TUDORIS” Roumanie Sarl “JASEC” Pologne Sarl “GALANIS” Lituanie

Evolution du Chiffre d’Affaires “Espace&Nature”

Produits et services

80% du CA font les abris du jardin

Activité en Lituanie Création d’une société intermédiare Travail avec les producteurs Les producteurs ont-ils besoin de nous? Management de la qualité Projet pour 3 ans: Lituanie et Lettonie Biélorussie et la Russie

Analyse d’un producteur Aide pour les producteurs Situation en 2003 Problèmes de la productivité Besoin d’une double entailleuse Investissement de Eur Augmentation du CA 1.6 fois

Chiffre d’affaires net En 2003 Lt3,270,000En 2005* Lt5,232,000 COUTS VARIABLES1,770,000 3,045,600 Achat matières prem1,386,000 2,217,600 Achat emballage120, ,000 Charges de production264, ,000 MARGE / COUTS VARIABLE1,500,000 2,186,400 COUTS FIXES1,200,000 1,230,000 RESULTAT (BENEFICE)300, ,400

Analyse d’un producteur

Conclusion La carrière grâce à: L’IUT du Mans Les langues que je parle Le travail continue