Mise en œuvre : maintenir le cap Docteure Lynn Stevenson Autorité sanitaire de l’Île-de-Vancouver 26 novembre 2010
Autorité sanitaire de l’Île-de-Vancouver personnes desservies professionnels de la santé médecins partenaires 800 visites par jour à l’urgence 44 lits de soins intensifs 1,6 G$ de budget 1 plan stratégique
Orientation stratégique B A
Importance du point de vue
QUI? POURQUOI? Mobilisation stratégique Médecins partenaires Informateurs clés Conseil Direction Gestionnaires Personnel de première ligne Organismes et public cibles Grand public Attribution de l’espace Orientation stratégique Conception de l’hôpital Distribution du service Emplacement des installations Modèle de financement
QUI? POURQUOI? Mobilisation stratégique Médecins partenaires Informateurs clés Conseil Direction Gestionnaires Personnel de première ligne Organismes et public cibles Grand public Attribution de l’espace Orientation stratégique Conception de l’hôpital Distribution du service Emplacement des installations Modèle de financement
Mobilisation stratégique POURQUOI? COMMENT QUI? QUAND?
Démobilisation Stratégies interrompues Qu’arrive-t-il lorsque les nouvelles directives ne sont pas en harmonie avec les stratégies autorisées? Stratégies autorisées Harmo- nisation Nouvelles directives Messages contradictoires Absence d’orientation Conséquences imprévues Méfiance Démobilisation Orientation stratégique
B Maintenir le cap A