Thème de l’exposé Préparé par: ARAMA ZITA Christine 2ème ANNEE DE management Préparé par: ARAMA ZITA Christine Zeinaba oumar toure Habybatou daou Sogomory keita Assaita traore Mohamed doumbia Mariam HAIDARA

PLAN INTRODUCTION DÉFINITIONS DE LA MOTIVATION DANS L’ENTREPRISE LA TYPOLOGIE DE LA MOTIVATION LES THÉORIES DE LA MOTIVATION LES FACTEURS DE LA MOTIVATION CONCLUSION

INTRODUCTION Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile, de s’intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel.

Définition la motivation Louis BERGERON, auteur de Satisfaction, motivation et performance au travail définit la motivation : « comme une force intérieure, poussant l’individu à agir dans le sens des objectifs organisationnels, tel qu’il les perçoit. Il s’agit donc d’une optimisation de l’effort vers un but précis et non d’une simple dépense d’énergie..

La typologie des motivations La motivation finale: la motivation finale se définit comme l’énergie qu’un acteur tire du résultat qu’il vise, à raison des avantages que cette finalité pourrait lui apporter La motivation instrumentale: La motivation instrumentale s’intéresse davantage au savoir-faire, c’est l’art et la manière qui comptent La motivation de survie: La motivation de survie est la plus visible dans le monde animal, car il s’agit avant toute chose de survivre; mais cette source de motivation est également présente chez les Hommes La motivation obsessionnelle: La motivation obsessionnelle peut être définie comme une motivation radicalisée. Le but est l’essentiel et en devient une obsession quotidienne

Les théories de la motivation au travail Théorie de contenu «Ces théories ont pour objet d'énumérer, de définir et de classifier les forces qui incitent un individu à adopter un comportement. Théorie de processus «Ces théories tentent d'expliquer comment les forces interagissent avec l'environnement pour amener l'individu à adopter un comportement particulier.»

Les théories de la motivation humaine théorie de l'attribution ; théorie de l'autodétermination  théorie de l'autorégulation ; théorie de l'efficacité personnelle ; théorie de l'expectation ;

La théorie de la hiérarchie des besions Les théories des besoins considèrent que la motivation est suscitée par la volonté d’assouvir des besoins. Les deux théories les plus connues sont celles de Maslow et d’Herzberg. D’après Maslow (1943), l’individu cherche à répondre à des besoins selon une hiérarchie de besoins : une fois qu’un besoin est satisfait, l’individu souhaite satisfaire le besoin immédiatement supérieur dans la hiérarchie, jusqu’à ce qu’il parvienne au dernier niveau, celui de l’accomplissement personnel. Cette hiérarchie est souvent présentée sous forme d’une pyramide

La théorie de la hiérarchie Accomplissement personnel Estime de soi Amour, appartenance Sécurité Physiologique Pyramide des besoins

. Ainsi, un individu cherche tout d’abord à répondre à ses besoins physiologiques (manger, se loger, se vêtir), puis, lorsque ces besoins sont assouvis, il cherche à satisfaire ses besoins de sécurité, etc. jusqu’à chercher à satisfaire ses besoins d’accomplissement personnel. Cette théorie a été remise en cause par plusieurs recherches empiriques, à cause de la rigidité de la hiérarchie. En effet, dans la pratique, on constate qu’un individu peut chercher à satisfaire deux types de besoins à la fois, ou à satisfaire un besoin qui n’est pas immédiatement supérieur au besoin précédent dans la hiérarchie.

Les facteurs Existence Le besoin d’existence se traduit par les deux catégories de base de la Pyramide des besoins de Maslow : la sécurité et les besoins physiologiques. Ce facteur est influencé, en milieu de travail, par la rémunération et les conditions de travail principalement. Une fois ces facteurs contrôlés, les gestionnaires verront leurs employés plus motivés et plus accomplis Sociabilité L’être humain a besoin d'amour et d’appartenance. Il ressent le besoin d’être associé avec des gens. Il a besoin d’interaction et de se faire reconnaître au sein d’un groupe Croissance L’être humain a besoin de s’épanouir. Il doit faire preuve d’ambition pour pouvoir accomplir de nouvelles choses et grandir en tant qu’individu. En se fixant et réalisant des objectifs, il se sent comme une personne plus épanouie

Conclusion - la « motivation influencée » par les facteurs d’environnement : Les facteurs d’environnement, la rémunération, la fonction, le statut, les relations, la communication, les conditions de travail, la relation hiérarchique créent une satisfaction momentanée et n’ont aucun impact durable sur la motivation. Le tailleur de pierre peut accomplir une tâche, obéir à un ordre. Sa motivation est alors influencée ou déterminée par le travail à faire ou le responsable La « motivation personnelle » : Dans un cadre professionnel, le travail seul, est la source de motivation durable du salarié, parce que l’expérience contenue dans l’action, structure l’identité. Le tailleur travaillant dans la même équipe peut contribuer à une « œuvre », se sentir pleinement investi et responsable de la construction d’une cathédrale.