Les coûts partiels

origine Limites des coûts complets: travail important de recueil et de traitement des données Besoin de décisions rapides: considérer la variabilité des charges qui conditionnent la décision À la distinction charges directes/indirectes s’ajoute la distinction charges variables/charges fixes On ne répartit qu’une partie des charges: la performance d’un produit s’apprécie par la marge qu’il dégage pour couvrir les charges non réparties

La variabilité des charges Charges variables: celles dont le montant est lié au fonctionnement de l’organisation et qui varient dans le même sens que l’activité (mesurée soit par la production, soit par un temps d’activité) Charges fixes: celles dont le montant est indépendant de l’activité réalisée dans le cadre d’une structure donnée définissant une capacité productive possible

Charges variables ou opérationnelles Charges variables proportionnelles Charges variables non proportionnelles Charges fixes ou de structure Charges stables Charges non stables

Charges variables Proportionnelles: varient proportionnellement à la quantité produite, heures de travail, quantité vendue, CA, etc: matières premières, fournitures, etc Non proportionnelles: 3 phases de rendement Croissants: les coûts varient moins vite que l’activité Constants: les coûts varient proportionnellement à l’activité Décroissants: les coûts varient plus vite que l’activité

Les rendements sont croissants: Les coûts varient moins vite que l’activité (grâce à l’utilisation de matériel neuf, à l’emploi de personnel expérimenté effet d’expérience, etc.) Les rendements sont constants: Les coûts varient proportionnellement à l’activité . Les rendements sont décroissants :Les coûts varient plus vite que l’activité (en raison du vieillissement du matériel temps de réparation, du recours à du personnel de faible qualification temps de tâtonnement, etc.)

Charges fixes Elles sont liées à l’existence même de l’entreprise ou de l’unité de production Elles évoluent de façon discontinue par paliers Les charges de structure totales sont stables pour une capacité productive donnée (mais les charges unitaires diminuent lorsque les quantités augmentent: économies d’échelle) Une croissance de la structure de l’entreprise entraîne un accroissement des charges fixes: ce changement s’effectue par paliers

Les différentes méthodes de coûts partiels Coûts directs simples Coûts variables Coûts spécifiques Coût direct spécifique

Charges variables Charges fixes Charges directes 1 2 Charges indirectes 3 4

La méthode des coûts directs intègre dans les coûts uniquement les charges affectables sans ambiguïté aux produits (variables ou fixes) zones 1 et 2 Elle vise à dégager une marge sur coûts directs qui permet de couvrir les charges indirectes

Méthode des Coûts directs simple Charges variables Charges fixes Charges directes 1 2 Charges indirectes 3 4

La méthode des coûts variables ne retient que les charges variables, directes ou indirectes : zones 1 et 3 Elle vise à dégager une marge sur coûts variables qui doit permettre de couvrir les charges fixes Autres appellations: méthode des coûts proportionnels, des contributions, direct costing (direct = opérationnel)

Méthode des coûts variables Charges variables Charges fixes Charges directes 1 2 Charges indirectes 3 4

La méthode des coûts spécifiques élargit celle des coûts variables: elle impute en plus à chaque produit, les charges fixes directes: zones 1, 2 et 3 Elle permet d’analyser la rentabilité des différents produits Autres appellations: coût variable évolué, direct costing évolué, méthode des contributions évoluée

Méthode des coûts spécifiques Charges variables Charges fixes Charges directes 1 2 Charges indirectes 3 4

Méthode du coût direct spécifique Le coût spécifique retient comme charges spécifiques: Les charges directement affectées Les charges pouvant être rattachées à ce coût sans ambiguïté, dès lors qu’elles sont liées au cycle de production ou de vente Zones 1, 2, 3 et une partie de 4

Méthode du coût direct « spécifique » Charges variables Charges fixes Charges directes Charges indirectes

conclusion Toutes ces méthodes reposent sur le même principe: n’analyser que les charges jugées pertinentes et apprécier la contribution de chaque produit à la couverture des charges non réparties Il faut tenir compte de la nature des charges et de la nature des informations