U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Institut de Recherche Interdisciplinaire de lUniversité de Coimbra A. Gomes Martins

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Centres de recherche à lUC Deux catégories principales: –Intégrés dans lUniversité –De nature privée – cependant, pour la majorité La plupart des chercheurs de lUC Installations de lUC Un contrat établi la liaison formelle avec lUC

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Domaines de recherche Une grande variété: –Sciences sociales et humaines –Sciences de la vie, de la santé et du sport –Sciences exactes et technologiques –Architecture

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Création de lIII Créé en 2001 Statut équivalent à celui dune Faculté en 2003 Groupe les Centres et Instituts de lUniversité évalués par la Fondation pour la Science et la Technologie (40)

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Raison dêtre Expression organique unifiée de la recherche scientifique de lUC Lieu de réflexion pour la politique de recherche institutionnelle Instrument de croisement de savoirs

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Pourquoi chercher linterdisciplinarité? L avancement de la science se fait à présent surtout aux frontières entre domaines scientifiques disciplinaires Les grands projets demandent toujours des équipes avec des spécialistes en plusieurs domaines

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Structure de gestion Souple: –Direction –Président de la Direction –Conseil de Recherche

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Conseil de Recherche Tous les directeurs des Centres affiliés Les présidents des Conseils Scientifiques des Facultés 63% des Centres affiliés ont eu une évaluation de Excellent ou Très Bon

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Activités Jusquà présent: –Organisation de colloques, conférences, rencontres –Bourses détudes de Doctorat (10 par an) –Financement de projets de recherche pour jeunes scientifiques (8 par an) –Développement de projets

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Exemples de réalisations Du cycle de colloques Se réveiller pour la Science –Comme le cerveau sadapte à la connaissance de l orthographie, Prof. Alexandre Castro-Caldas, Faculté de Médecine, Université de Lisboa Du cycle de conférences Entre (dans) les Sciences –Reading tree rings as archive for understanding the reaction of forest ecosystems to global change, Prof. Paolo Cherubini, Swiss Federal Research Institute WSL Du cycle de conférences Décision –The affect heuristic: Exploring the psychological foundations of judgment and decision making, Prof. Paul Slovic, University of Oregon, USA.

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Financements –Bourses détudes de Doctorat (10 par an) Préférence pour des programmes détudes interdisciplinaires –Financement de projets de recherche pour jeunes scientifiques (8 par an) Préférence pour des projets interdisciplinaires, jusquà deux ans, coordonnés par des chercheurs avec 5 ans ou moins de doctorat complet

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Développement de projets Exemples de projets interdisciplinaires –Plan de requalification écologique et du paysage de lîle de Morraceira –Plan de récupération et renouvellement urbain et social du centre médiéval de Coimbra

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Les difficultés Quelque méfiance de certaines Facultés Absence de financement pour certains projets Perception pas encore très forte de limportance de linterdisciplinarité par les chercheurs les plus responsables

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Ce quil faut atteindre Renforcer linternationalisation de la recherche Renforcer le financement global des activités de recherche Cela veut dire Avoir du succès dans les appels de financement compétitifs

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Les instruments Travail concerté avec le Bureau de Liaison (GATS) de lUC Acquisition de compétence professionnelle dans le domaine de la gestion de la science Création dinstruments de gestion et de stimuli à la participation des Centres à des projets financés intégralement.

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Les instruments Organisation de réseaux dinstruments scientifiques de large dimension Organisation dun archive unifié de la production scientifique de lUC Organisation de programmes de doctorat interdisciplinaires

U NIVERSIDADE DE C OIMBRA Défis Période de transition de modèle de gestion Période de grandes contraintes budgétaires Cela nos force à Une adaptation rapide de lIII au changement des statuts de lUC Une stratégie de soutien économique des nouvelles activités prévues