III- Les composantes d’une organisation

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Transcription de la présentation:

III- Les composantes d’une organisation Sommet stratégique Technostructure Logistique Ligne hiérarchique Centre opérationnel M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr

M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr Les flux Les 5 éléments de base sont reliés entre eux par des flux variés et complexes (autorité, matériels, communication, etc.) ;  l’organisation peut être considérée comme : 1 système d’autorité formelle Ce système correspond à l’organigramme de l’entreprise, il utilise la supervision directe comme mécanisme de coordination. 1 système de flux régulés Trois flux standardisés correspondent à ce système : un flux opératoire (entrées, transformations, sorties),  un flux de contrôle ascendant (informations) et descendant (décisions), M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr

M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr  un flux horizontal d’informations fonctionnelles. 1 système de communications informelles NB: des réseaux de communications informelles complètent et parfois court-circuitent les canaux régulés d’information et de décision) 1 système de constellations de travaux NB: dans les organisations, les individus ont tendance à travailler au sein de petits groupes de pairs ou coteries constituées sur des bases horizontales. L’ensemble de ces coteries forme une constellation de travaux) 1 système de processus de décision ad hoc les processus non programmés (ad hoc), mis en œuvre à intervalles réguliers, pour résoudre des problèmes peu structurés. M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr

Décentralisation horizontale / verticale d’une organisation Ordonnancement Maintenance Qualité Verticale horizontale M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr

Composantes internes & externes d’une organisation M. El Maouhal - "Théorie des organisations" - FLSH Ibn Zohr