Portfolio analysis exercise Présenté par: Aimane El Bakkali et Chantale Tremblay
Plan de présentation Mise en contexte Objectif Matrice Question 1 Conclusion Questions
Mise en contexte 1995: restructuration de Conglomerate Inc. Organisation divisée et subdivisée CAS: Food production and products division (FPPD) Comprend 3 SBU’s en BtoC et 1 SBU en BtoB Contrôle : M. Henry Antworth
Objectif Examen stratégique sur l’état présent et futur de ces 4 SBU’s
Investissement + grownth Matrice GE Selective grownth Selective Investissement + grownth Selective grownth Harvest Selective Harvest Harvest Selective
Présentation Feuille du cas sur Excel Présenter fonctionnement
Question 1 Toutes les SBU’s sont concentrées dans la case «Harvest» (récolte) Ne pas investir, on récolte profits C.T en ne regardant pas L.T Dirigeant devrait suggérer la diversification
Situation MAX UBC POWER Salt MIN Trans
Question 2 La méthode GE: Avantages Limites Représentation graphique Mettre SBU’s / marché Limites Subjective (selon le dirigeant) Limité (facteurs)
Question 2 La méthode PIMS: Avantages Limites Prévision basée sur ROI Basé sur la profitabilité Limites Se base sur les années passées Modèle inclut un nombre de variables limitées
Question 3 AHP: Utilisation algorithme pour déterminer l’importance accordée aux options Plusieurs critères Différents niveaux de critères Comparaison par paires
Question 4 Subjectivité du jugement amène la distorsion Possibilité de manipuler la matrice Interprétation personnelle
Conclusion Chaque modèle amène des avantages et des désavantages Outil de support uniquement
Questions ?- ?- ?- ?- ?