PROBLÉMATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DE LA PME EN MAURITANIE Rabat, le 10 -12 Mars 2008 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie PLAN DE PRESENTATION I- EXPERIENCE FMB II- RÔLE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA PME MAURITANIENNE III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT IV- PERSPECTIVES ET CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie DIALLO A.

Données socio-économiques République Islamique de Mauritanie Population : 3.100.000habitants Superficie: 1.030.700 km² PNB/ habitant: 840$US Croissance démographique: 2,4% (RGP 2000) Population jeune: 44% moins de 15 ans Sources: Mines, Pêche, Agriculture, Élevage, Hydrocarbure El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie I- EXPERIENCE FMB Section de la Fédération du Commerce 1991 à nos jours: Fédération Mauritanienne de Boulangerie Membre à la CNPM 800 Membres entre Boulangerie Moderne et Traditionnel 500 Boulangeries Modernes dont 300 à Nouakchott et 200 à l’intérieure du pays Création de 3000 Emplois : 1000 temporaires et 2000 stables Plusieurs expérience d’organisation de commercialisation du pains entre les unités, ont amené la FMB à organiser mieux en repartissent le marche entre les unités de production afin d’équilibré la demande et l’offre. Perspective: Élaboration d’une étude de faisabilité d’un Institut de Formation de boulanger et pâtissier El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

II. RÔLE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA PME MAURITANIENNE CONTRAINTES SUR LES PME BESOINS DES PME POLITIQUE EN FAVEUR DE LA PME El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

II.1CONTRAINTES SUR LES PME  Contraintes structurelles l'étroitesse du marché mauritanien et la faiblesse du pouvoir d'achat local ; la faible articulation intra et intersectorielle ; l’insuffisance notoire d’infrastructures de base ; la production avec une faible valeur ajoutée ; le déficit en compétences et savoir-faire; faiblesse technologique.  Contraintes d’ordre conjoncturel l'environnement des affaires encore insuffisamment incitatif ; le coût élevé des facteurs de production ; la fiscalité lourde malgré les efforts consentis par les pouvoirs publics ; l'environnement juridique et judiciaire non encore sécurisé pour les transactions ; le coût élevé du crédit ; l'absence d’une politique commerciale agressive et de prospection à l'international ; le faible niveau de partenariat et de joint-ventures. El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie II.2 BESOINS DES PME Les besoins des PME sont principalement de 2 ordres : Besoins en services financiers Besoins en services non financiers  Information  Formation  Technologies nouvelles El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

II.2 POLITIQUES EN FAVEUR DE LA PME CLSP : Cadre de référence Cadre intégré : pour le commerce extérieur Politiques et stratégies sectorielles Stratégie nationale de Promotion de la Micro et Petite Entreprise (SNPMPE) et PNIME Délégation Générale pour la promotion de l’investissement privé Amélioration de la qualité de la production, Effort de modernisation de l’outil de production, Investissement dans la formation et pour l’acquisition l’information, El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

II.2 POLITIQUES EN FAVEUR DE LA PME (suite) Développement des capacités managériales, Innovation et prospection Développement des filières et émergence de nouvelles niches, Meilleure intégration au commerce international, Appropriation des normes de qualité, Meilleure connaissance du système des licences et brevets, Sécurisation des transactions, Meilleure traçabilité, Migration des entreprises du secteur informel vers le secteur formel. El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT Cadre réglementaire: Libéralisation des marchés et des prix Élimination des barrières d’entrée (simplification des procédures de déclaration en douane, rationalisation des taux de taxation de 34 à 4 taux seulement) Privatisation des activités marchandes (le secteur productif est laissé au secteur privé) Privatisation du secteur financier Suppression du Bureau des transports Mise en place d’une autorité de régulation multisectorielle (autonomie totale) Cadre judiciaire: Réorganisation du système (création de plusieurs chambres, des tribunaux régionaux) Révision du statuts de certaines professions (notaires, huissiers, greffiers, etc…) Mise en œuvre d’une stratégie d’application des principes de bonne Gouvernance El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT (suite) Environnement Institutionnel : Instauration d’un dialogue permanent entre l’Etat et le secteur privé Renforcement des institutions d’appui au secteur privé Création de comités de surveillance des marchés Création d’une direction de la concurrence Implication du secteur privé dans le dispositif d’élaboration de politique économique (CSLP, Bonne Gouvernance, etc..) ; Création d’une Direction du Développement du secteur Privé (DDSP) en 2006; El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

IV. PERSPECTIVES ET CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT  Stabilité macroéconomique,  Poursuite des réformes sectorielles,réglementaire et tarifaires,  Poursuite des réformes du système juridique et judiciaire et impérieuse nécessité d’intégrer le I- commerce dans les nouvelles lois,  Investissement accru dans les TICs au niveau national,  Modernisation des moyens de paiement,  Formation et renforcement des capacités, El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB + 222 630 29 41 sectmauri@yahoo.fr El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie