Alexandre Doyon-Giguère Nicolas Pape Vanessa Péloffy Thomas Rainville Le Recrutement Alexandre Doyon-Giguère Nicolas Pape Vanessa Péloffy Thomas Rainville

Menu du jour 1- Importance de devenir un employeur de choix 2- Comment devenir un employeur de choix 3- Les 5 déterminants clés 4- Types de recrutement 5- Méthodes de recrutement 6- Les leviers de rétention du personnel 7- Cas de Consult-Info 8- Présentation vidéo

Importance de devenir un employeur de choix Contexte de pénurie de main d’œuvre Les entreprises doivent se démarquer de leurs concurrents Utiliser des techniques de marketing

Comment devenir un employeur de choix Miser sur son image d’employeur Offrir des conditions de travail cohérentes avec l’image de l’organisation et ses valeurs

Types de recrutement possibles Interne Les candidatures considérées sont celles des employés déjà au service de l’entreprise. Externe Les candidatures viennent de l’extérieur de l’entreprise. Mixte Candidatures internes et externes.

Les méthodes de recrutement Interne - Utilisation d’inventaires - Références informelles - Affichage - Affichage électronique Externe Utilisation d’inventaires Méthode directe et individuelle (Réseautage) Méthode directe en groupe (Événements spéciaux et speed jobbing) Annonces dans les médias Agences de placement publiques et privées Affichage électronique

À ne pas oublier ! Le point important du recrutement Nombre de candidatures idéales à un coût raisonnable ! De 3 à 5 candidatures par poste à combler

Les leviers de rétention du personnel Levier de rétention = Retenir les employés Contenu et contexte de travail Conditions de travail Recrutement et intégration

Écoles et associations professionnelles Personnes jeunes Personnes motivés Premier emploi Acquérir de l’expérience → Au moindre coût, moyen le plus efficace pour recruter. Associations professionnelles Qualifications et expériences professionnelles recherchées Annonces gratuites pour les finissants Pas rentable pour les autres candidats et candidates plus expérimentés, car frais de parution pour une annonce mensuelle

Le cas de Consult-Info Mandat Recruter un consultant stagiaire Exigences telles que le niveau de scolarité et l’expérience de travail Compétences requises Mode(s) et méthode(s) de recrutement

Les compétences requises Le cas de Consult-Info Les compétences requises Doit être bilingue Capable de gérer plusieurs dossiers simultanément Travail d’équipe Ouverture d’esprit Patience

Le cas de Consult-Info Solutions proposées 1- Baccalauréat en gestion des ressources humaines avec aucune expérience de travail. Mode de recrutement formel externe et méthode de recrutement externe en utilisant les agences publiques. 2- Baccalauréat en gestion des ressources humaines ou baccalauréat en administration concentration ressources humaines avec aucune expérience de travail. Mode de recrutement formel externe et méthode de recrutement externe en utilisant les agences privées. 3- Baccalauréat en gestion des ressources humaines ou baccalauréat en administration concentration ressources humaines sans expérience de travail. Mode de recrutement formel externe et méthode de recrutement externe en utilisant la méthode directe et individuelle.

Le cas de Consult-Info Recommandation Solution #1 : Baccalauréat en gestion des ressources humaines avec aucune expérience de travail. Mode de recrutement formel externe et méthode de recrutement externe en utilisant les agences publiques.

Le cas de Consult-Info Justification Exigence d’un BACC puisque Consult-info recherche une collaboration à long terme et ayant une expérience ainsi que des connaissances académiques. Mode de recrutement formel externe, car les employés qui ont déjà un emploi dans l’entreprise ne voudront pas retourner au pied de l’échelle. Méthode de recrutement externe en utilisant les agences publiques, car peu de coût sont encourus pour cette méthode. Comme Consult-Info recherche un stagiaire, l’utilisation ciblera la candidature recherchée.

Présentation vidéo http://www.youtube.com/watch?v=UsAmyEm4G3Q