STRATEGIE  Améliorer les critères : prix délai et qualité  Positionner l’entreprise en acteur majeur sur le marché de l’automobile  Diversifier les activités  Conforter la confiance de nos clients et partenaires

PROJETS DE DEVELOPPEMENT PRESENTATION DES CHOIX RETENUS EN MATIERE DE PROJETS DE DEVELOPPEMENT Projets de développement retenus Axes stratégiques concernés OBJECTIFS Montant de l'investiss ement Actions de formation mises en oeuvre GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mise en place d’entretiens professionnels X Offrir à nos collaborateurs des parcours professionnels personnalisés X Evolution et maintien de l'emploi Formations adaptées à leurs besoins et à l’activité de l’entreprise Développement de la polyvalence X Maintien de l’employabilité X Développement des compétences Elargissement du portefeuille de compétences Augmentation la flexibilité POLITIQUE INDUSTRIELLE Investissement dans un "centre multifonctions" Axe 1: Renforcement de l'automatisation Renforcement de nos facteurs clés de succès € Développement des compétences Anticipation de l'évolution du marché, conquête de nouveaux marchés Amélioration de notre performance

Achat de robots de convoyage Axe 1: Renforcement de l'automatisation Rationalisation de l'outil industriel € Evolution et maintien de l'emploi Amélioration de la place de stockage Limitation des coûts (pas de nouveau bâtiment) Meilleure gestion de la politique à flux tendus Achat d'une assembleuse par collage Axe 1: Renforcement de l'automatisation Gain de productivité € Evolution et maintien de l'emploi Amélioration de la compétitivité Développement de la sous- traitance d'études Axe 2: Développement de la sous-traitance d'études Renforcement de la stratégie de diversification vers les activités de conseil X Evolution et maintien de l'emploi Création d'une image d'apporteur de solutions Valorisation de notre savoir-faire Renforcement des compétences en management projets Axe 2: Développement de la sous-traitance d'études Amélioration des interactions avec les partenaires X Evolution et maintien de l'emploi Développement du travail collaboratif à tous les niveaux de notre chaîne de valeur Evolution des outils de CAO Axe3: Renforcement de l'automation industrielle Amélioration des relations partenaires via une normalisation des process € Evolution et maintien de l'emploi Développement de nouveaux produits Amélioration de la réactivité SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Acquisition d'un module de Supply chain X € Evolution et maintien de l'emploi Développement des achats internationaux X XEME et DIF TOTAL €

BUDGETS Budget global formation245488,04 Prélévements libératoires (participation à la formation)59512,25 Prélévements libératoires (contribution spécifique 1% CDD)3579,70 Coûts de structure8902 ENVELOPPE PLAN DE FORMATION173494,09 ALLOCATION DES RESSOURCES Projet de développement de l'entreprise (65% de l'enveloppe)112771,16 Projet de formation externe (25% de l'enveloppe)43373,52 Projet de formation interne (10% de l'enveloppe)17349,41

PLAN DE FORMATION

FORMATIONS LIEES AUX PROJETS DE DEVELOPPEMENT FORMATIONS PRIORITAIRES ( court terme ) Gestion des ressources humaines Mise en place des entretiens individuels Politique industrielle Investissement dans un centre multifonctions Achat d’un robot de convoyage Développement de la sous-traitance d’études Supply chain management Acquisition d’un module de supply chain

FORMATIONS NECESSAIRES (moyen terme) Gestion des ressources humaines Développement de la polyvalence Politique industrielle Achat d’une assembleuse par collage Renforcement des compétences en management Evolution des outils de CAO Supply chain management Développement des achats internationaux

FORMATIONS A PREVOIR (long terme 2006) Gestion des ressources humaines VAE Politique industrielle Implantation de 5 cellules flexibles

DEMANDES DE FORMATIONS INDIVIDUELLES  Formation interne Programmation MOCN Automatismes et systèmes Electronique analogique et traitement de signal Utilisation interface Iso 9002 Sécurité industrielle Conduite de projet industriel

DEMANDES DE FORMATIONS INDIVIDUELLES  Formation externe Programmation processeur (direction d’exploitation) Programmation interactive Programmation processeur (étude, process et ingénierie industrielle) Variation de vitesse Gestion de la relation commerciale

CRITIQUES  Formations coûteuses qui accaparent les employés  Formations préalables indispensables avant l’achat de certaines machines  Accent mis sur le développement des compétences au détriment de la compétitivité