La CAMV, Territoire en devenir, Terrains d’expérimentations pour des jeunes entreprises

Présentation du territoire de la CAMV, Un territoire à fort potentiel

 + de 75% de TPE-PME-PMI sur une cible de 6580 établissements  2350 créations chaque année  Une forte présence de grands comptes et d’entreprises leaders  Une transaction immobilière moyenne de 1200 m²  + 155% de demandes immobilières recensées par la CAMV entre 2010 et 2014

 Une offre de recherche et de formation de 1 er rang :  étudiants au sein de l’Université,  1500 au sein du CESI,  500 ingénieurs et masters et 150 thésards au sein de l’IFPEN,  une quarantaine de laboratoires publics, des laboratoires privés des sièges sociaux  Des coopérations porteuses d’expérimentations et d’opportunités entre élus, entreprises et laboratoires de recherche et UFR dans le cadre de VUES – Villes, Université, Entreprises en Synergie

 Une dynamique entrepreneuriale permettant des collaborations et initiatives en faveur de l’innovation porteuses d’opportunités  Une offre territoriale de services et d’accompagnement bien adaptée pour l’auto-emploi et la très petite activité  Les enjeux de la Métropole du Grand Paris  Des projets urbains structurants porteurs de potentiels d’innovation

Un territoire proche de la Défense avec des activités et filières diversifiées

 Production et gestion des flux abstraits :  emplois, progression de 70% en 10 ans,  information, informatique, numérique,  Aménagement et gestion urbaine :  emplois, 10% de l’emploi, éco-activités,  énergie, déchets…,

 Gestion des systèmes de maintenance :  emplois, progression de 60% en 10 ans,  gestion du bâtiment, facility management  Industrie :  emplois sur le territoire,  fait parti du patrimoine du territoire, baisse de 60% en 10 ans  et une thématique transversale la prévention de la santé

Posture et positionnement de la CAMV

 Quel cœur de cibles ?  Quelles thématiques ?  Quelle méthodologie ?  Quels leviers porteurs et différenciants mettre en avant ?  Quel esprit insufflé sur le territoire ?  Quels équipements pour relayer et implanter ces axes structurants de développement et d’attractivité ?

Etude ECONOMIX en 2013 CNRS de l’Université Paris Ouest Nanterre la Défense avec Denis CARRE, enseignant chercheur sur les filières stratégiques du territoire  Mettre en avant la diversité des activités du territoire complémentaires de celles de la Défense  Avoir une approche différenciante autre que celles uniquement axée sur les filières

Etude Université Paris Ouest Nanterre la Défense en 2014 Groupe projet de 4 étudiantes en marketing de l’Université  Benchmarking sur les tiers lieux du territoire de la CAMV et en IDF (fablab, incubateur, coworking, hackerspace…)  Des lieux à créer autour de la créativité, de l’entrepreneuriat et de l’innovation favorisant la mixité des talents

Etude Argo et Siloé « Structures d’accueil et de services pour les porteurs de projet en 2015 »  un projet fédérateur et intégré à structurer couplant des solutions immobilières à une offre de services coordonnée  Plus particulièrement sur le volet innovation, un projet facilitateur d’expérimentations pour des jeunes entreprises de terrain

Synthèse des résultats de l’étude Argo et Siloé

 Volet immobilier

 42% de jeunes entreprises implantées sur le territoire travaillent à domicile (60% après 2013)  38% sont insatisfaits de leurs conditions d’implantation actuelles  57% expriment des besoins en locaux professionnels  Des besoins d’entreprises pour une surface <100 m² et <250m² pour les activités mixtes alors que la transaction moyenne est à 1200m²

Leviers  Agir sur l’offre existante (valorisation, mise en réseau...)  Agir sur la demande (informer, orienter …)  Nécessité d’agir sur le développement de nouvelles offres dédiées pour permettre de véritables parcours résidentiels, limiter les risques de fuite de projets…  Nécessité d’agir sur l’adaptation de l’offre locative aux usages et capacités des entrepreneurs (conditions d’occupation, surfaces, coûts…)

 Volet services et accompagnement

 2350 créations par an  97,4% d’entreprises crées sans salarié  43% ont bénéficié d’un accompagnement  65% ont bénéficié d’un financement  67% expriment des besoins d’appui avec 51% pour de la mise en réseau au sein de leur filière, 41% pour un accompagnement au développement

Leviers  Vers une offre de services coordonnée et adaptée à tous les types de profils (accompagner le flux d’une part et les projets à potentiel d’autre part)  Vers une meilleure couverture des besoins (sensibilisation, post- création, primo-développement)  Vers une meilleure couverture territoriale (sur l’ensemble du territoire)

 Volet innovation

 S’appuyer sur les pôles et ressources locales pour enrichir l’offre de services  Diffuser l’innovation dans toutes les sphères de l’économie locale  Animer et coordonner l’écosystème local de l’innovation  Mobiliser les grands groupes  Se doter d’outils supports à l’expérimentation

 S’appuyer sur les équipements existants publics et privés (pépinière, coworking, fablab, hackerspace, grands groupes, lieux éphémères…)  Penser des équipements pour l’avenir (pôle entrepreneuriat et innovation…) (en cours de réflexion)

 Une méthodologie approuvée pour concilier solutions immobilières et offre de services adaptée aux besoins des jeunes entreprises

 Sensibiliser les entreprises à l’innovation  Amorcer le projet (analyser le potentiel, conseiller en liaison avec des experts, formaliser)  Structurer, organiser, protéger la solution, le savoir-faire

 Faciliter la mise en réseau et les collaborations avec les experts du territoire  Expérimenter sur le territoire  S’adapter au parcours des entreprises selon leur phase de développement (coworking, fablab, pépinière, hôtel d’entreprise …)

Et insuffler un esprit d’entreprendre  basé sur la personnalité de l’entrepreneur, sur son projet et sur ce que nous pouvons lui apporter comme expertises  qui doit se retrouver dans la manière d’animer les réseaux, les rencontres et la conception et l’animation des équipements

Pour ce faire  Travailler sur l’ergonomie des lieux adaptés aux besoins des entreprises et à l’évolution de leur développement :  espaces permettant la confidentialité,  espaces permettant la coopération et l’entraide,  espaces pour se ressourcer  Créer une animation des lieux conviviale basée sur la qualité d’ouverture, d’adaptation de l’animateur et des intervenants aux besoins des entreprises  Créer des lieux ouverts en réseau avec d’autres lieux et réseaux

Des actions engagées  La mise en réseau progressive des espaces de coworking et des fablab existants du territoire  La mise en relation des fablabs avec des entrepreneurs du territoire pour expérimenter de nouveaux services et produits  L’appui à l’amorçage de nouveaux projets d’espaces de coworking et de fablabs sur des activités complémentaires à ceux existants  L’organisation de la semaine globale de l’entrepreneuriat avec l’ensemble des acteurs pour une communication mutualisée  Le projet d’organisation d’événements réguliers tout le long de l’année entre les acteurs du territoire pour maintenir la dynamique

Contact Nathalie JACQUART Chargée de mission Innovation, Enseignement Supérieur, Recherche Développement Economique - Communauté d'Agglomération du Mont valérien , place de la Boule Nanterre Cedex