L’élaboration de systèmes et la gestion de projet Partie 5 Chapitre 11 L’élaboration de systèmes et la gestion de projet Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Chapitre 11 SECTION 11.1 – L’élaboration de systèmes Introduction L’élaboration de systèmes d’information Le cycle de vie de l’élaboration de systèmes Les méthodologies d’élaboration de systèmes L’élaboration réussie d’un système SECTION 11.2 – La gestion et la gouvernance de projets La gestion de projet d’élaboration de logiciels Les éléments fondamentaux de la gestion de projet Choisir les projets stratégiques et leur gouvernance Comprendre la planification d’un projet Gérer un projet Mesurer la valeur d’un projet Externaliser un projet Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Objectifs d’apprentissage Expliquer les avantages découlant d’une élaboration de systèmes réussie, notamment la façon dont les questions et les défis liés au développement des systèmes d’information internes prennent de l’importance dans la conception de systèmes globaux. Décrire et comprendre les relations entre les sept phases du cycle de vie de l’élaboration de systèmes. Résumer et comparer différentes méthodes d’élaboration de systèmes. Expliquer l’importance d’adopter de bonnes pratiques dans la gestion de projet. Décrire les avantages et les difficultés inhérentes à l’externalisation d’un projet d’élaboration de systèmes. Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
L’élaboration de systèmes SECTION 11.1 L’élaboration de systèmes Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
CVES et activités qui y sont associées Les méthodologies d’élaboration de systèmes Figure 11.1 CVES et activités qui y sont associées Le cycle de vie de l’élaboration de systèmes (CVES) désigne le processus général d’élaboration de systèmes d’information. Il comprend sept phases distinctes. Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Méthodologie en cascade traditionnelle Les méthodologies d’élaboration de systèmes (suite) Figure 11.2 Méthodologie en cascade traditionnelle Le taux de succès des projets d’élaboration de logiciels qui font appel à cette approche est d’environ 10 %. Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Difficultés liées à la méthodologie en cascade Les méthodologies d’élaboration de systèmes (suite) Tableau 11.1 Difficultés liées à la méthodologie en cascade Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
La gestion et la gouvernance de projets SECTION 11.2 La gestion et la gouvernance de projets Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Triple contrainte touchant la gestion d’un projet La gestion de projet d’élaboration de logiciels Figure 11.5 Triple contrainte touchant la gestion d’un projet La gestion d’un projet est la science consistant a faire des compromis intelligents entre la durée, le coût et la portée. La combinaison de ces trois facteurs détermine la qualité d’un projet. Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Art et science du rôle de chef de projet Les éléments fondamentaux de la gestion de projet Figure 11.6 Art et science du rôle de chef de projet Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Critère SMART présidant à la formulation d’objectifs fructueux Comprendre la planification d’un projet Critère SMART présidant à la formulation d’objectifs fructueux Figure 11.7 Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Les objectifs d’un projet sont les éléments les plus importants à définir. La figure 11.7 présente le critère SMART (Specific Measurable Agreed upon Realistic Timeframe), qui comporte des rappels utiles au sujet de la nécessité d’assortir le projet d’objectifs compréhensibles et mesurables. Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Caractéristiques d’un plan de projet bien défini Comprendre la planification d’un projet (suite) Caractéristiques d’un plan de projet bien défini Figure 11.8 Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Services faisant généralement l’objet d’une externalisation Externaliser un projet Figure 11.11 Services faisant généralement l’objet d’une externalisation Principales causes d’externalisation Tableau 11.2 Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.
Modèles d’externalisation et réduction des coûts Externaliser un projet (suite) Figure 11.12 Modèles d’externalisation et réduction des coûts Les trois options disponibles en externalisation sont : l’externalisation nationale; l’externalisation continentale; l’externalisation à l’étranger. Texte à gauche de la figure fait référence au renvoi dans le manuel : à ajouter au besoin selon l’espace disponible Systèmes d’information de gestion. Reproduction interdite © TC Média Livres Inc.