Congebec Présenté par Joanie Boudreault, Daphné Fleurent et Bianca Galimi JDB consultants

 Introduction  Mandat  Description de l’entreprise  Problématique  Proposition Réception Entreposage Préparation de commande Expédition  Moyens  Rappel  Conclusion

Mission: Offrir des solutions novatrices en matière de chaîne d’approvisionnement à températures multiples qui assure des produits alimentaires sécuritaires aux clients. Valeurs:  Intégrité  Travail d’équipe  Respect  Responsabilisation  Excellence  Empowerment

Aider Congebec à mettre de l’ordre dans ses opérations avec Di-Mart.

Forces  Plus important fournisseur de services réfrigérés au Québec et 2 ème au Canada  12 installations modernes  Bon choix de localisation pour les centres de distribution Opportunités  Accroître l’efficience du système de la chaîne d’approvisionnement  Communiquer étroitement avec les clients Défis  Améliorer la gestion des stocks et de la chaîne d’approvisionnement  La communication régulière avec le client et avec les employés Menaces  Fournisseur numéro 1 au Canada  L’incompabilité des systèmes de la gestion de la marchandise

 Sous-utilisation des ressources informatiques

 La repalettisation  Scanner les «CUP» dès leur entré au centre de distribution  Système d’inventaire en temps réelle

 Endroit fixe pour entreposage de la marchandise Permet la traçabilité des aliments Meilleur suivi PEPS  Inventaire jamais en temps réel Saisies de donnée automatique (RF)  Vieille plateforme Rassembler tous les clients sur la même plateforme Évite les erreurs de débalancement de l’inventaire

 Préparer un bon de préparation informatisé  Imprimer les étiquettes de transport  Scanner les «CUP» des produits  Poser les étiquettes de transport (camion ou avion)  Permet de savoir le nombre de caisse par palette  Vérification effectuée par les superviseurs seulement  Confirmation de commande envoyée par courriel

 Tablettes interactives avec plans préétablies des camions  Vérifier nombre de palettes entrant dans un camion et avec les améliorations effectuées il sera facile de savoir le bon nombre des camions nécessaires

 Formation avancée pour le RF  Miser sur la reconnaissance des employés  Prévoir un délai d’adaptation de 6 mois à 1 an

Utiliser à son plein potentiel tous les ressources technologiques Avoir une gestion des stocks optimale Meilleur fonctionnement des opérations et de la logistique