24-26 Septembre 2015 Le Sorbier Saint-François de Sales 1 Séminaire d’intégration « Premiers de cordée »

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1 24-26 Septembre 2015 Le Sorbier Saint-François de Sales 1 Séminaire d’intégration « Premiers de cordée »

2 Septembre 2015 2 INFORMATIONS PRATIQUES

3 CALENDRIER 3 5 et 6 nov – Paris 10 et 11 déc – Paris 21 et 22 janvier – Paris 10 et 11 mars – Paris 12 et 13 mai – Paris 7 et 8 juillet – Paris 25, 26 et 27 août – (….)

4 LES LIEUX DE SESSIONS SUR PARIS 4 Chez RAISE – 138 bis rue de Grenelle – 75 007 PARIS Chez VISCONTI – 9 avenue Marceau – 75 016 PARIS

5 LES HORAIRES DE SESSIONS SUR PARIS 5 JOUR 1 : 10h00 – 18h30 puis dîner en commun et animation hôtel réservé par nos soins JOUR 2 : 8h30 – 16h00

6 S’ENTRAIDER  Groupes de pairs  Coaching croisé  Échanges de contacts utiles 6

7 FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 7 L’esprit : « Chacun a droit à du feedback » dirigeants intervenants coachs équipe CAMPUS

8 FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 8 Pour chaque dirigeant :  feedback par ses pairs  feedback par son coach  feedback par lui-même

9 FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 9 Pour chaque coach :  feedback par le « coaché »

10 FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 10 Pour chaque intervenant :  feedback par les dirigeants (pertinence du thème, contenus et concepts, animation, pédagogie et supports)

11 FEED-BACK POUR TOUS – PROGRES POUR TOUS ! 11 Pour l’équipe du CAMPUS  feedback par les dirigeants, coachs et intervenants - logistique, disponibilité, écoute, réactivité - fond et forme du programme

12 UN PARRAIN ET UN NOM POUR DISTINGUER VOTRE PROMO …c’est à vous ! 12

13 13 Parcours « Etre et Agir en Dirigeant » Le dirigeant autonome, affirmé et responsable Le dirigeant et la prise de décision Le dirigeant et la prise de décision Le dirigeant, au cœur du projet de l’entreprise Le dirigeant, au cœur du projet de l’entreprise Le dirigeant, fort de son équipe Le dirigeant, fort de son équipe

14 14 Parcours « Etre et Agir en Dirigeant » Le dirigeant autonome, affirmé et responsable o La mission du dirigeant et ses leviers pour agir o Construire son leadership sur l’estime de soi et l’affirmation de soi o Prendre soin de soi

15 Animateur(s) : Hubert Reynier Bruno Tesson 15 Module 1.1 « La mission du dirigeant et ses leviers pour agir »

16 16 Tour de table :  J’exprime la mission de mon entreprise/mon organisation  En quoi nourrit-elle, ou non, l'action au quotidien ?

17 17 Des réactions ? Des commentaires ?

18 Viktor Frankl « Le travail est motivant quand il répond à des attentes, des besoins, des rêves de l’individu, quand il s’inscrit dans le sens qu’il donne à son existence.»

19 Gary Hamel

20 Viktor Frankl Le sens de la vie ne peut émaner que : -d’une œuvre à accomplir / d’un Objectif à atteindre -des relations que nous entretenons avec les autres et ce que nous leur apportons -d’une vision transcendante (ex. : ce que permettent les religions…construire un monde à léguer à nos enfants…)

21 21 Tour de table : Je décris l’entreprise de mes rêves

22 LA MISSION DU DIRIGEANT ? 15’ Atelier en grand groupe : exploration 15’Atelier en petits-groupes : formulation 15’ Mise en commun

23 LES LEVIERS DU DIRIGEANT POUR AGIR Agitation neuronale Présentation du schéma fonctionnel (la position du dirigeant)

24 La position du dirigeant Commerce et distribution Recherche et développement Relations clients Marketing DAF Production DRH CLIENTS Front office Middle office Back office DSI Direction Générale

25 LES PRINCIPALES DIFFICULTES QUE VOUS VIVEZ EN TANT QUE DIRIGEANT

26 Les principales difficultés du dirigeant DIRIGEANT SOLITUDE BIAIS CONFLITS D’INTERETS MOTIVATION TEMPS COMPETENCE

27 Les motivations professionnelles: le modèle CHORD Leviers supérieurs Leviers élémentaires PackageManagement Sens

28 Animateur(s) : Virginie Tesson Bruno Tesson 28 Module 1.3 « Construire son leadership sur l’estime de soi et l’affirmation de soi »

29 INTRODUCTION

30 1) Le leader se révèle dans l’action : une cause, un combat, un projet… o Le leader s’est mis au service d’une cause o Le focus, pour lui, est sur la cause et non sur sa personne o On ne devient leader que si l’on a découvert sa Mission profonde (sa raison d’être) o Le leader a découvert sa raison d’être / le manager a reçu une mission assortie d’objectifs

31 1) Le leader se révèle dans l’action (une cause, un combat, un projet) 2) Le leadership s’exprime par une manière d’ETRE et d’AGIR

32 Pensez à 2 ou 3 leaders qui vous ont marqué : « Qu’est ce qui en eux vous semble particulièrement remarquable ? »

33 MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD

34 HUMILITE = L’habitude de vivre dans la vérité Vérité sur ses forces / faiblesses Vérité sur ses réussites / ses échecs

35 MAGNANIMITE = Tension de l’esprit vers les grandes choses

36 MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD

37 COURAGE = Détermination Ténacité Capacité à maintenir le cap

38 MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE PRUDENC E COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD

39 PRUDENCE = Discernement Capacité à prendre les bonnes décisions

40 MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE JUSTICE PRUDENC E COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD

41 JUSTICE = Equité Constante détermination à ce que chacun reçoive selon son dû

42 MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE EQUITE MAITRISE DE SOI DISCERNEMENT COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD Avec les définitions que préfère la promo

43 MAÎTRISE DE SOI = Tempérance Capacité à orienter ses émotions

44 MAGNANIMITE Et HUMILITE MAGNANIMITE Et HUMILITE JUSTICE MAITRISE DE SOI PRUDENC E COURAGE LEADERSHIP D’après A. DIANINE- HAVARD CONFIANCE

45 1) Le leader se révèle dans l’action (une cause, un combat, un projet) 2) Le leadership s’exprime par une manière d’ETRE et d’AGIR 3) Devenir leader n’est pas un objectif « sous- contrôle »

46 1) Le leader se révèle dans l’action (une cause, un combat, un projet) 2) Le leadership s’exprime par une manière d’ETRE et d’AGIR 3) Devenir leader n’est pas un objectif « sous- contrôle » 4) Pas de leadership authentique sans dynamique de croissance personnelle