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Un Contrat de filière ? Pourquoi pas ?

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Présentation au sujet: "Un Contrat de filière ? Pourquoi pas ?"— Transcription de la présentation:

1 Un Contrat de filière ? Pourquoi pas ?

2 Sommaire 1. Qu’est-ce qu’un Contrat de filière : définitions
2.Comment se met en place un Contrat de filière : mode d’emploi 3. Comment s’est mis en place ce Contrat dans d’autres filières : exemples en Bourgogne

3 Préambule : à quoi sert un Contrat de filière ?
- Recenser les acteurs d’une filière (état des lieux) : qu’est-ce que la filière Livre en Bourgogne ? Recenser les opportunités/menaces, les forces/faiblesses de la filière ; Réfléchir ensemble à l’évolution de la filière à court/moyen/long terme (axes de développement, axes de progrès, choix stratégiques…) ?

4 1. Définitions Plusieurs types de contrats…
Le Contrat professionnel de progrès ; Le Contrat d’objectifs ; La CAPéCO ; Le Contrat de filière, … entre différents acteurs : L’Etat (D.I.R.E.C.C.T.E.) ; La Région ; Une filière professionnelle ou un secteur d’activité ou une branche professionnelle.

5 Cellule Communication
DIRECCTE de Bourgogne Cellule Communication Service Etudes et Statistiques Mission Pilotage de la performance Secrétariat Général Pôle 3 E Pôle T Pôle C Fonds Social Européen Contrôle régional de la formation professionnelle Brigade des vins Métrologie Politique du travail Pilotage Animation Soutien. Valorisation GRH Moyens généraux Gestion des crédits d’intervention Service concurrence et consommation Finances Cellule d’appui à l’inspection du travail Inspection médicale Brigade des relations interentreprises Développement des entreprises et des territoires Développement du marché du travail Documentation Bénéficiaires : Salariés Entreprises Partenaires sociaux Informatique Bénéficiaires : Entreprises (industrie, commerce, artisanat, tourisme), Territoires Cellule animation interdépartementale Bénéficiaires : Demandeurs d’emploi Bénéficiaires : Consommateurs Entreprises UT 21 UT 58 UT 71 UT 89 UNITE TERRITORIALE (UT) : - Développement des entreprises et des territoires Développement du marché du travail Inspection du travail Renseignements en droit du travail Main d’œuvre étrangère Liaisons hiérarchiques Liaisons fonctionnelles

6 1.1 Le Contrat professionnel de progrès
Contrat signé entre l'Etat, le Conseil régional et une filière professionnelle ou un secteur visant à fixer les orientations stratégiques et à accompagner les professionnels à : - Définir une véritable stratégie de développement économique à moyen terme ; - Anticiper les mutations pour maintenir et développer leur compétitivité et l'emploi. Ce contrat se décline en fiches actions dont la mise en œuvre, le financement et le suivi sont engagés par un comité de pilotage. (durée : minimum de 3 ans) Exemples en Bourgogne : NTIC, Pierre, Bois …

7 1.2 Le Contrat d’objectifs
Contrat conclu entre l'Etat, le Conseil régional et une Branche professionnelle visant à définir les orientations en matière d'apprentissage et de formation professionnelle par secteur d'activité. Ils ont pour finalité de permettre à ces trois partenaires de coordonner leurs efforts en matière de développement des différentes voies de formation professionnelle. Ils décrivent de façon concrète des orientations : observation des emplois, formation des demandeurs d'emplois et des salariés, promotion des métiers, tutorat, VAE, gestion prévisionnelle des emplois.... (validité : 5 ans) Exemples en Bourgogne : BTP, coiffure, services de l’automobile…

8 1.3 Le CAPéCO CAPéCO (Contrat d’Appui à la Performance Economique et à l’Evolution des Compétences) : Contrat signé entre l'Etat, le Conseil régional, une branche ou filière professionnelle et Pôle emploi sur les sujets qui les concernent. Ce contrat s'inscrit dans les objectifs partagés de la Stratégie régionale de développement économique (SRDE) et du Plan régional de développement des formations professionnelles (PRDF). Il permet de renforcer les synergies dans une logique de réponse globale aux enjeux d'une branche en traitant de manière coordonnée les aspects «compétitivité » et « compétences ». Il formalise donc dans un contrat unique les points traités dans les contrats de progrès et dans les contrats d'objectifs à savoir le développement économique, l'emploi et la formation professionnelle.     (durée : 3 ans) Exemples en Bourgogne : plasturgie, métallurgie…

9 1.4 Le Contrat de filière Il s’agit de la terminologie générique pour nommer le Contrat professionnel de Progrès, le Contrat d’objectifs ou le CAPéCO. Pour la filière Livre, une réflexion est actuellement menée autour d’un Contrat professionnel de progrès.

10 1.4 Le Contrat de filière : Un Contrat de filière fait suite à un besoin recensé d’une filière lors de discussions collectives : aucune obligation n’est imposée aux professionnels. Il permet de définir une série d’actions dont les objectifs répondent aux axes identifiés notamment lors de ces discussions. La signature de ce type de contrat formalise l’engagement d’un co-financement des actions et de l’animation entre partenaires.

11 2. Mode d’emploi Comment se met en place un Contrat de filière ?
L’initiative peut être prise par la profession (CRL) ou par les institutions.

12 2. Mode d’emploi A partir d’un Etat des lieux…
…en passant par une phase de concertation avec les professionnels… … puis par la désignation d’un chef de file… … pour définir les enjeux et les objectifs du Contrat de filière.

13 2. Mode d’emploi La désignation des enjeux et des objectifs permettent de : Définir des axes prioritaires (accès au marché, innovation…) ; Réfléchir à la mise en place d’actions concrètes, en évaluant les besoins financiers pour les mettre en œuvre ; Evaluer les actions.

14 2. Mode d’emploi Généralement, le Contrat de filière définit :
Les objectifs généraux (axes stratégiques globaux poursuivis à long terme) ; Les axes prioritaires (points répondant aux objectifs généraux choisis avec les professionnels) ; Les actions prioritaires (actions concrètes répondant aux axes prioritaire) ; L’animateur du Contrat.

15 2. Mode d’emploi Faire vivre le Contrat de filière en faveur des professionnels en mettant en place un mode de gouvernance avec généralement : - Un comité de pilotage institutionnel ; et - Un comité technique.

16 3. Exemples Filière de la Pierre Filière NTIC

17 Et pour la filière Livre ?
Merci pour votre attention. Françoise MARMOT (D.I.R.E.C.C.T.E.) et moi sommes à votre disposition pour répondre à vos questions.


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